GESTIÓN, PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y

CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

MÓDULO I: Fundamentos de las Gestión

de Proyectos.
Tiene Es único Es temporal Es
objetivos •No se repite •Cuenta con un
multidisciplinario
definidos •Es singular inicio y un fin •Aplicable a cualquier
•Aunque se •Este período se disciplina.
•Deben ser fijados logra con el •Se retroalimenta con
ejecute un mismo
con anticipación cumplimiento de las lecciones
proyecto, no será
•No serán igual por el los objetivos aprendidas de
subjetivos tiempo en el que cualquier disciplina.
•Deben ser se hace o los
cuantificables participantes en
•Deben enunciar él.
costo, tiempo y
alcance.
 INICIO

EJECUCIÓN PLANIFICACIÓN

GRUPOS DE
PROCESOS

SEGUIMIENTO Y
CONTROL
CIERRE

CUENTAN CON PUEDEN APLICARSE SE PUEDE REUTILIZAR

SON LOS PROCESOS A LO
ENTRADAS Y A CADA FASE DE
INTERDEPENDIENTES LARGO DEL CICLO DE
SALIDAS PROYECTO VIDA
 Se define el Se debe
alcance inicial involucrar en
Pueden
del proyecto, Se emite dos esto procesos
realizarse a
se documentos al
Compuesto por nivel de la
compromete importantes: patrocinador,
procesos que organización,
los recursos clientes y otros
definen el * El Acta de programa o
financieros interesados
Proyecto o una Constitución portafolio,
iniciales, se para generar el
nueva fase del del Proyecto. estando en ese
identifica a los entendimiento
proyecto. * El Registro de caso fuera del
interesados y común y lograr
Interesados. control del
se selecciona la mejora de la
proyecto.
al Director del aceptación de
Proyecto. los entregables.
 Se puede requerir
el uso reiterado de
ciclos de
Compuesto por retroalimentación. Abarca todos los
procesos aspectos del
realizados para Desarrollan el Plan A medida que la Se traza las proyecto; y su
establecer el para la Dirección planificación estrategias y correcta
alcance total del del Proyecto y los avanza, puede tácticas para el planificación
esfuerzo del documentos para requerirse una éxito del consigue la
proyecto, definir y llevarlo a cabo planificación proyecto. intensiva
afinar los adicional y se participación de
objetivos. puede los interesados.
reconsiderar
algunos procesos
de INICIO.
 Compuesto por
Se puede adquirir,
procesos
durante la
realizados para Se coordina con
ejecución del
completar el personas y Gran parte del
proyecto,
trabajo definido recursos, se presupuesto del
actualizaciones
en el plan para la gestiona con las proyecto se utiliza
de la
dirección del expectativas de en esta etapa.
planificación, y la
proyecto y los interesados.
revisión de la línea
cumplir con las
base.
especificaciones.
 Procesos
requeridos
Proporciona al
para rastrear,
Equipo del
analizar y dirigir
el progreso y El desempeño Implica: Proyecto,
conocimiento
desempeño del proyecto se
sobre la salud
del proyecto; mide y analiza
del proyecto, y
para identificar en intervalos
las áreas que
las áreas en las regulares.
requieren
que se requiera
mayor
cambios y para
atención.
iniciar dichos
cambios.
Controlar Influir en los
cambios y factores que
Monitorear las
recomendar podrían eludir
actividades del
acciones el control
proyecto.
correctivas o integrado de
preventivas. cambios.
Compuesto
por procesos Establece el
realizados cierre Puede ocurrir:
para finalizar prematuro
todas las del
actividades proyecto, en
a través de ocasiones;
todos los como en
Grupos de proyectos
Procesos de abortados,
la Dirección cancelados
del o en crisis.
Que se Que se
Proyecto. realice la Que se aplique las
Que se revisión tras registre los Que se actualizacio
obtenga la el cierre del impactos de documente nes a los Entre otros
aceptación proyecto o adaptación las lecciones activos de sucesos.
del cliente. la a un aprendidas. los procesos
finalización proceso. de
de una fase. planificación
 Serie de fases
secuenciales o
no del proyecto.

Proporciona
marco
referencial
máximo para
dirigir el
proyecto.
Va desde el
inicio hasta el fin
del proyecto
Los criterios que
las determinan
son la naturaleza
del proyecto,
área de
Las aplicación y las
Los niveles de
probabilidades necesidades de personal y costos
de éxito son la organización. son bajos al
bajas al comienzo, se
comienzo y incrementan en
aumentan a las fases
medida que el intermedias y
proyecto caen rápidamente
continúa al acercarse al
final
 Conjunto de actividades Una fase culmina con la
relacionadas de manera finalización de uno o más
lógica. entregables.

CARÁCTERÍSTICAS TIPOS DE RELACIÓN

El trabajo tiene un enfoque único que difiere del de

otras fases. SECUENCIAL

El logro del objetivo o entregable principal de la

fase requiere controles y procesos exclusivos de la DE SUPERPOSICIÓN
fase y de sus actividades.
 INTEGRACIÓN EN TOTAL SUMAN 47 PROCESOS,
AGRUPADOS EN ELLAS.
INTERESADOS
ALCANCE
CADA ÁREA DE CONOCIMIENTO ES UN
RIESGOS CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS,
CONCEPTOS, TÉRMINOS Y ACTIVIDADES.

RECURSOS HUMANOS
ADQUISICIONES
TIEMPO EN CADA GRUPO DE PROCESOS HAY
PROCESOS DE DIFERENTES ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
CALIDAD
COSTOS
COMUNICACIONES CADA ÁREA DE CONOCIMIENTO CUENTA
CON UN DIAGRAMA DE FLUJO DE
PROCESOS DEFINIDO
 EMPRESA
PROPIETARO PROYECTISTAS
PROMOTORA

ADMINISTRADOR
EMPRESA RESIDENTE DE
DE LA
CONSTRUCTORA OBRA
CONSTRUCCIÓN

EMPRESA
SUBCONTRATISTAS
SUPERVISORA
 MODALIDADES
SISTEMAS DE
DE
CONTRATACIÓN
CONTRATACIÓN

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