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  • Javier Nava 29574304 P - E Actividad 2

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    Javier Nava
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    Este documento presenta una matriz FODA personal de Javier Nava. Identifica sus fortalezas como la habilidad para la negociación, inteligencia emocional y conocimiento profesional. Entre sus debilidades están la poca motivación al personal e inseguridad. Entre las oportunidades se encuentra la experiencia profesional y conocer mejor el mercado, mientras que las amenazas incluyen la competencia y presión laboral. Un buen gerente debe motivar a su personal para alcanzar los objetivos de la organización y adaptarse a los cambios en el mercado

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    Javier Nava 29574304 P_E Actividad 2

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    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA,

    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CENTRO,

    DIRECCIÓN DE ESCUELA DE ESTUDIOS PROFESIONALES,

    PLANIFICACION ESTRATEGICA,

    SEDE GUACARA.

    Matriz foda personal

    Javier Nava 29574304 Tutor: Justino Nurse

    Guacara marzo 2023


    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
    • Habilidad paras la • Experiencia profesional.
    negociación • Amplios conocimientos.
    • Inteligencia emocional • Conocimiento del
    • Conocimiento mercado.
    profesional • Motivar el personal.
    • Tener objetivos claros. • Delegar
    • Habilidad social y responsabilidades.
    comunicacion • Realizar un estudio de la
    • Asertividad. planta para mejorar la
    • Gestión de los distribución las áreas de
    problemas. trabajo.
    • Planificacion y • Desarrollar la filosofía de
    elaboracion de gestión para conocer la
    presupuestos. misión, visión de la
    • Asumir cambios. gerencia.

    • DEBILIDADES • AMENAZAS
    • Poca motivación al • Envidia profesional.
    personal. • Competencia profesional
    • Inseguridad. • La presión laboral
    • Falta de delegar trabajo • No obtener resultados.
    • Poca empatía • Cambios demográficos.
    • Poca paciencia • Problemas de medio
    • No reconocer fallas ambiente.
    • poca confianza
    • No Trabajo en equipo.
    • No innovador
    Un buen gerente es aquel que no sólo se preocupa por las personas que maneja, sino que

    también se las arregla para mantenerlos motivados para ayudarles a alcanzar los objetivos de la

    organización, lo cual se convierte en una figura clave dentro una organización, empresa o

    institución. Como lider es improtante detectar las necesidades de sus seguidores y de esta manera

    administrar eficientemente y eficazmente los recursos tanto económicos, materiales y de tipo

    humanos, para así lograr los resultados esperados en los plazos previstos y con la calidad necesaria

    requerida.

    Las destrezas gerenciales son comportamientos asociados a capacidades y conocimientos

    que una persona necesita para poder realizar las actividades de administración y liderazgo en su

    rol de gerente y así alcanzar los objetivos o metas comunes y el éxito de su organización o

    proyecto. Como gerente la meta principal de un gerente es que se cumplan los objetivos de la

    empresa, utilizando o regulando los recursos humanos y materiales que posee y reduciendo al

    mínimo y en lo posible la inversión monetaria sin reducir la calidad del producto o servicio que

    ofrezca la compañía.

    El grado de adaptabilidad del gerente está íntimamente relacionado con el grado de éxito

    de éste. Así, un gerente con mayor éxito en su puesto se caracteriza por poseer una mente abierta

    y flexible a los cambios. Asi, se suelen prever amenazas del mercado, y se anticipan a posibles

    fluctuaciones tanto internas como externas del mercado. Ademas, es importante el conocimiento

    interno de la empresa, asi como, conocimiento del mercado nacional y global, estando atento a los

    cambios sociales, políticos y económicos de la empresa.

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