¿Cómo formar equipos de alto desempeño?

¿Porque es importante el fortalecimiento de los equipos?

El fortalecimiento de los equipos es importante porque nos permite tener resultados estratégicos y
lograr, materializar la estrategia de la organización y contribuir a generar valor para la sociedad.

 Alcanzar resultados
 Materializar la estrategia
 Generar valor

¿Qué es un equipo de alto desempeño?

El equipo de alto rendimiento que es capaz de ser autónomo es capaz de ser propositivo y que no tiene
miedo al no estar de acuerdo ya que pueden permitirse la decisión de un equipo orientado al resultado

¿Cuáles son los pasos pasos para formar equipo de alto rendimiento?

1. Diagnosticar: se diagnostica de manera sistémica su estructura, procesos, formas de trabajo,

manera en la que ese equipo se relaciona y las brechas que se identifican entorno al desarrollo.
2. Movilizar impedimentos de trabajo: son impedimentos sistemáticos que no permiten que ese
equipo pueda avanzar es decir si un sistema o un software no lo deja ser más efectivo y la forma
de trabajo que tienen no les permite trabajar de una manera adecuada
3. Definir el tipo de formación: es hacer la formación específica para ese equipo
4. Hacer seguimiento de la formación: funciona como algo que quede resuelto sino de una manera
constate con unas acciones puntuales que es el líder debe responder por ellas y el equipo
comprometerse

Consejos para personas encargadas de libera equipos

Consejo a las personas que leerán equipos que tengan seguimiento constante con sus equipos ya que el
seguimiento no hay que dosificar lo entonces no significa control no significa estar detrás de las
personas para ver que están haciendo de una manera paternalista.
¿Cómo empoderar a los colaboradores de una empresa?

Empoderando a los colaboradores

Es la palabra de moda en el mundo empresarial ya que todos hablan de eso, temen a una persona
empoderada tomando malas decisiones si el líder no tiene confianza en su equipo la reacción lógica es
que evitara darles un mayor poder de decisión. Si un empleado no confía en sus propias habilidades y si
un empleado no confía en sus propias habilidades y decisiones no se deseará la responsabilidad de ser
empoderado

Lo que se necesita es acompañar el apoderamiento con:

 Capacitación alineada a las decisiones que se deben tomar

 Coaching y mentoring de líder

El nivel e intensión de la capacitación del coaching y del mentoring dependerá del peldaño en que se
encuentra el colaborador en la escalera del empoderamiento.

Niveles de empoderamiento

 Claridad en los objetivos que se requieran lograr

 Conocimiento de los procesos de la empresa
 Capacitación técnica constante
 Mentoring y apoyo de sus jefes directos
 Experiencia cometiendo errores y reparándolos