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Fundamentos De Administración Importancia De La Administración
La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc. l establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y  productivas para cualquier tama!o de empresa, y descubriremos que los obstáculos administrativos que se nos presentan para lograr nuestro "xito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial.
Definición de Administración
La administración es un proceso consistenteen la distribución y asignación correcta de recursos de la empresa para poder alcan#ar eficientemente los objetivos establecidos por medio de las actividades de $lantación, %rgani#ación, &irección, 'ontrol. s el conjunto de actividades por medio de las cuales se logra y se asegura la máxima prosperidad tanto para el patrón como para cada uno de los empleados de manera estable.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
 (ntroducción..%rgani#ación y empresa.
Una organización es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin común.
Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas. Si se emplea como criterio de clasificación el número de sus componentes, tendremos organizaciones pequeñas, medianas y grandes. También se pueden clasificar por el fin que persiguen. s!, tendr!amos las que persiguen un beneficio económico en su acti"idad, como una sociedad anónima, y las que no persiguen un beneficio económico.#on la palabra organización también se describe la forma en que se han de ordenar los medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir me$or el fin.%na misma palabra &organización' se puede emplear para hablar de una organización &empresa' o de las reglas de funcionamiento de esa misma organización &lo que es organizar'.%na empresa es una unidad organizada de car(cter económico que, mediante la combinación de los factores de producción &capital, traba$o y materias primas', tiene por ob$eto la obtenciónde un beneficio. )ara poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos &directi"os y empleados', recursos financieros, y medios técnicos y materiales.
 
Las empresas pueden clasificarse según distintos criterios &*conómico, +ur!dico, ilosófico y Social' que dan lugar a "arios tipos- indi"iduales o sociales, públicas o pri"adas, industriales, comerciales o de ser"icios, etcétera.
Concepto de empresa
)artiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de traba$o, se deducen las siguientes caracter!sticas de la empresa-
 sociación de personas
%nidad de propósitos
Lealtad entre los integrantes de la empresa
Subordinación de los "alores económicos a los de orden.
Se puede definir a la Empresa como:
 /0rupo Social en el que, a tra"és de la administración del capital y el traba$o, se producen bienes y1o ser"icios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.2
En definitiva, de entre las muchas posibles definiciones de empresa, de diferentes autores, Samuelson, Schneider  !c"amara, coinciden en los siguientes t#rminos:
/La empresa es una manifestación de traba$o colecti"o, un con$unto de esfuerzos armonizadospara la realización de un 3
Los fundamentos son las bases, apoyo, sostén o principios en que se asienta una ciencia, en tal caso ya que hablamos de dministración de empresas debemos analizarla como disciplina y proceso.)ero no es f(cil definir los fundamentos de la administración en una sola oración o resumen ya queabarca a todo el concepto en si de esta disciplina...)ero el primer paso es la definición de dministración-La administración es un proceso consistente en la distribución y asignación correcta de recursos deuna organización o empresa con el f!n de alcanzar eficientemente los ob$eti"os establecidos por medio de las acti"idades de la )laneación, 4rganización, 5irección, #ontrol...
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
¿ Cómo operar una empresa ?
La enorme tarea de llevar a cabo la organización y administración de una empresa recae en las manos de mucha gente capacitada y con muchas ganas de salir adelante. Trataremos este tema más a fondo, para conocer a las personas involucradas y los diferentes mecanismos para operar una empresa.
Administraión
• Proceso de coordinar los recursos organizacionales para cumplir una meta. • Papel administrativo: patrones de conducta.
 
• erar!u"a: estructura organizacional piramidal !ue comprende la administración alta, media e inferior.
!ape"es administrati#os
• #oles interpersonales. • #oles informativos. • #oles de decisión.
$erar%u&a administrati#a
La $erar!u"a administrativa son los niveles en los !ue una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su traba$o.
Tipos de 'erar%u&a administrati#a
%
A"tos direti#os
&on los administradores del nivel superior !ue tienen el mayor poder y llevan la responsabilidad total de una empresa.%
(erentes medios
&on a!uellos !ue reportan a los administradores del nivel más alto, el funcionamiento detallado de la empresa, además de desarrollar planes para implementar las metas generales establecidaspor los altos directivos.%
(erentes de primera "&nea
&on administradores !ue supervisan a los traba$adores y las operaciones !ue realizan.
Ni#e"es de "a or)ani*aión +a,i"idades t-nias.
&on a!uellas en las !ue una persona ad!uiere con el tiempo o !ue tienealguna habilidad para realizar mecánicamente una tarea espec"fica. • 'laboración de c(dulas. • #ecabar información. • )nalizar datos. • Planear. • *rganizar.
+a,i"idades se"eionadas de "os )erentes e/iaes +a,i"idades neesarias en di/erentes ni#e"es administrati#os
.
A"ta )erenia
+abilidades conceptuales
(erenia de ni#e" medio
+abilidades humanas
(erenia de ni#e" ,a'o
+abilidades t(cnicas
+a,i"idades oneptua"es
apacidad de pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas,contemplar la organización como un todo y las relaciones entre sus diversas subunidades, y visualizar la forma en la !ue la organización enca$a en su ambiente . • Toma de decisiones.% Proceso de identificar una situación !ue re!uiere: - )nalizar el problema. - Ponderar las alternativas.
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