LOGO DE CARGOS

LA ADMINISTRATIVOS
EMPRESA
Plantilla para Estructurar Cargos por competencias
Con la siguiente plantilla usted podrá definir de una manera consisa las diferentes competencias requeridas para un cargo en especifico. Se presenta a
manera de ejemplo el perfil del cargo de un asesor comercial

Cargo: Operario de producción

FACTORES ELEMENTOS DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO

Conjunto de aptitudes y conocimientos adquiridos en un determinado puesto laboral durante un
periodo de tiempo específico. Se refiere al periodo que el individuo viene desarrollando una
Experiencia laboral determinada actividad.

Requerimiento mínimo de estudios y conocimientos exigidos para desempeñar de manera eficaz y

1. Requerimientos Educación eficiente un cargo
basicos Conjunto de habilidades y conocimientos técnicos que se ocupan del tratamiento automático de la
Informatica información con el uso de computadoras y de medios digitales disponibles.

Idiomas Conocimientos mínimos necesarios de convenciones y normas gramaticales del idioma Ingles para la
comunicación lingüística oral como escrito, para el desempeño de las funciones asignadas

Capacidad para determinar eficazmente metas y prioridades de su tarea, área o proyecto, y especificar
Capacidad de
las etapas, acciones, plazos y recursos requeridos para el logro de los objetivos. Incluye utilizar
planificación y
mecanismos de seguimiento y verificación de los grados de avance de las distintas tareas para
organización
mantener el control del proceso y aplicar las medidas correctivas necesarias.
Capacidad para brindar apoyo a los otros (pares, superiores y colaboradores), responder a sus
necesidades y requerimientos, y solucionar sus problemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
Colaboración manifestadas expresamente. Implica actuar como facilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear
relaciones basadas en la confianza.

Capacidad para escuchar y entender al otro, para transmitir en forma clara y oportuna la información
requerida por los demás a fin de alcanzar los objetivos organizacionales, y para mantener canales de
Comunicación eficaz
comunicación abiertos y redes de contacto formales e informales, que abarquen los diferentes niveles
de la organización.

Capacidad para actuar proactivamente, idear e implementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
retos, con decisión e independencia de criterio. Implica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
Iniciativa - Autonomía eficiencia ante nuevos requerimientos. Capacidad para promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas,
2. Competencias herramientas y recursos cuando sea pertinente y aprovechar al máximo las oportunidades que se
Especificas presentan en el entorno.
Capacidad para orientar los comportamientos propios y/o de otros hacia el logro o superación de los
Orientación a los resultados esperados, bajo estándares de calidad establecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
resultados con calidad mantener altos niveles de rendimiento en el marco de las estrategias de la organización. Implica
establecer indicadores de logro y hacer seguimiento permanente.
 Especificas

Capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
Orientación al cliente actuales o potenciales, externos o internos, que se pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
interno y externo Implica una vocación permanente de servicio al cliente interno y externo, comprender adecuadamente
sus demandas y generar soluciones efectivas a sus necesidades.

Capacidad para comprender una situación, identificar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin
Pensamiento analítico
de determinar sus interrelaciones y establecer prioridades para actuar.

Capacidad para identificar problemas y situaciones complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes

y puntos claves, identificando las relaciones causa-efecto que se generan, con el objetivo de actuar de
Pensamiento conceptual
acuerdo con un orden de prioridades a fin de conseguir la mejor solución. Implica la aplicación de
razonamiento creativo, inductivo o conceptual.

Capacidad para identificar y comprender rápidamente los cambios en el entorno de la organización,

Adaptabilidad a los tanto interno como externo; transformar las debilidades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
cambios del entorno de planes de acción tendientes a asegurar en el largo plazo la presencia y el posicionamiento de la
organización y la consecución de las metas deseadas.
Capacidad para sentir como propios los objetivos de la organización y cumplir con las obligaciones
Compromiso personales, profesionales y organizacionales. Capacidad para prevenir y superar obstáculos que
Organizacional interfieran con el logro de los objetivos del negocio. Implica adhesión a los valores de la organización.

Capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
3. Competencias Efectividad en la Acción objetivos organizacionales, o del área, o bien los propios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos
comportamental niveles de desempeño. Capacidad para administrar procesos y políticas organizacionales a fin de
facilitar la consecución de los
los resultados
elementosesperados. Implica
de la un compromiso constante por mantenerse
es Capacidad para reconocer constitutivos propia organización, comprender e
actualizado en los temas de su especialidad y aportar soluciones para alcanzar los estándares
interpretar las relaciones de poder dentro de ella, al igual que en otras organizaciones –clientes, de calidad
adecuados.
proveedores, etc.–. Implica la capacidad de identificar tanto a aquellas personas que toman las
Conciencia organizacional decisiones como a las que pueden influir sobre las anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en
que los acontecimientos o las situaciones afectarán a las personas y grupos dentro de la organización.

Capacidad para comportarse de acuerdo con los valores morales, las buenas costumbres y prácticas
Integridad profesionales, y para actuar con seguridad y congruencia entre el decir y el hacer. Capacidad para
construir relaciones duraderas basadas en un comportamiento honesto y veraz.

ADMINISTRATIVOS
Secretaria
Axuliar administrativo
Tecnico Administrativo
Profesional Administrativo
Ejecutivo Administrativo
Jefe de contabilidad
Auxiliar de contabilidad
OPERATIVOS
Operario de produccion
Auxiliar de Produccion
Tecnico de Produccion
Profesional de prod.
Ejecutivo de Produccion
IVOS

idas para un cargo en especifico. Se presenta a

Puntos a
Ponderación de Puntaje maximo Puntaje maximo
Requsito del asignar Ponderacion de
factores por asignado al asignado al
cargo elementos
competencia factor elemento
DEL ELEMENTO
en un determinado puesto laboral durante un
que el individuo viene desarrollando una 35% 70
1 año

s exigidos para desempeñar de manera eficaz y 35% 70

Bachiller
25% 200
que se ocupan del tratamiento automático de la
15% 30
os digitales disponibles. Basico

s y normas gramaticales del idioma Ingles para la 15% 30

desempeño de las funciones asignadas Sin Requisito

oridades de su tarea, área o proyecto, y especificar

ara el logro de los objetivos. Incluye utilizar
D 40
ados de avance de las distintas tareas para
as correctivas necesarias. 12.50%
periores y colaboradores), responder a sus
blemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
acilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear D 40

12.50%

ansmitir en forma clara y oportuna la información

vos organizacionales, y para mantener canales de
D 40
s e informales, que abarquen los diferentes niveles
12.50%
ementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
lica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
ara promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas, D 40
rovechar al máximo las oportunidades que se 40% 320
12.50%
ios y/o de otros hacia el logro o superación de los
stablecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
No se requiere 40
de las estrategias de la organización. Implica
o permanente. 800 12.50%
 40% 320

800
esidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
D 40
nte interno y externo, comprender adecuadamente
necesidades. 12.50%

ar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin

No se requiere 40
idades para actuar.
12.50%
complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes
efecto que se generan, con el objetivo de actuar de
D 40
eguir la mejor solución. Implica la aplicación de
12.50%

nte los cambios en el entorno de la organización,

ades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
D 56
go plazo la presencia y el posicionamiento de la
as. 20%
e la organización y cumplir con las obligaciones
idad para prevenir y superar obstáculos que
D 56
. Implica adhesión a los valores de la organización.
20%
urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
opios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos D 56
procesos y políticas organizacionales a fin de 35% 280 20%
Implica
vos de la un compromiso
propia constante
organización, por mantenerse
comprender e
arigual
soluciones para alcanzar los estándares de calidad
que en otras organizaciones –clientes,
ar tanto a aquellas personas que toman las
anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en D 56
a las personas y grupos dentro de la organización.
20%
lores morales, las buenas costumbres y prácticas
uencia entre el decir y el hacer. Capacidad para D 56
ortamiento honesto y veraz. 20%

Total puntaje asignado al carg

 Puntaje
Nota asignada
asignado al
al elemento
factor

20

20
50

10

10

10

10

10
60

0
 60

10

10

14

14

14
70

14

14

Total puntaje asignado al cargo 180

 Datos
0
10
20
30

40

50

60
70

Datos

10

20 7

30
 40

Datos

14

28

42
56
 LOGO DE CARGOS
LA ADMINISTRATIVOS
EMPRESA
Plantilla para Estructurar Cargos por competencias
Con la siguiente plantilla usted podrá definir de una manera consisa las diferentes competencias requeridas para un cargo en especifico. Se presenta a
manera de ejemplo el perfil del cargo de un asesor comercial

Cargo: Auxiliar de Produccion

FACTORES ELEMENTOS DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO

Conjunto de aptitudes y conocimientos adquiridos en un determinado puesto laboral durante un
periodo de tiempo específico. Se refiere al periodo que el individuo viene desarrollando una
Experiencia laboral determinada actividad.

Requerimiento mínimo de estudios y conocimientos exigidos para desempeñar de manera eficaz y

1. Requerimientos
Educación eficiente un cargo
basicos
Conjunto de habilidades y conocimientos técnicos que se ocupan del tratamiento automático de la
Informatica información con el uso de computadoras y de medios digitales disponibles.

Idiomas Conocimientos mínimos necesarios de convenciones y normas gramaticales del idioma Ingles para la
comunicación lingüística oral como escrito, para el desempeño de las funciones asignadas

Capacidad para determinar eficazmente metas y prioridades de su tarea, área o proyecto, y especificar
Capacidad de
las etapas, acciones, plazos y recursos requeridos para el logro de los objetivos. Incluye utilizar
planificación y
mecanismos de seguimiento y verificación de los grados de avance de las distintas tareas para
organización
mantener el control del proceso y aplicar las medidas correctivas necesarias.
Capacidad para brindar apoyo a los otros (pares, superiores y colaboradores), responder a sus
necesidades y requerimientos, y solucionar sus problemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
Colaboración manifestadas expresamente. Implica actuar como facilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear
relaciones basadas en la confianza.

Capacidad para escuchar y entender al otro, para transmitir en forma clara y oportuna la información
requerida por los demás a fin de alcanzar los objetivos organizacionales, y para mantener canales de
Comunicación eficaz
comunicación abiertos y redes de contacto formales e informales, que abarquen los diferentes niveles
de la organización.

Capacidad para actuar proactivamente, idear e implementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
retos, con decisión e independencia de criterio. Implica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
Iniciativa - Autonomía eficiencia ante nuevos requerimientos. Capacidad para promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas,
2. Competencias herramientas y recursos cuando sea pertinente y aprovechar al máximo las oportunidades que se
Especificas presentan en el entorno.
Capacidad para orientar los comportamientos propios y/o de otros hacia el logro o superación de los
Orientación a los resultados esperados, bajo estándares de calidad establecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
resultados con calidad mantener altos niveles de rendimiento en el marco de las estrategias de la organización. Implica
establecer indicadores de logro y hacer seguimiento permanente.
 Especificas

Capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
Orientación al cliente actuales o potenciales, externos o internos, que se pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
interno y externo Implica una vocación permanente de servicio al cliente interno y externo, comprender adecuadamente
sus demandas y generar soluciones efectivas a sus necesidades.

Capacidad para comprender una situación, identificar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin
Pensamiento analítico
de determinar sus interrelaciones y establecer prioridades para actuar.

Capacidad para identificar problemas y situaciones complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes

y puntos claves, identificando las relaciones causa-efecto que se generan, con el objetivo de actuar de
Pensamiento conceptual
acuerdo con un orden de prioridades a fin de conseguir la mejor solución. Implica la aplicación de
razonamiento creativo, inductivo o conceptual.

Capacidad para identificar y comprender rápidamente los cambios en el entorno de la organización,

Adaptabilidad a los tanto interno como externo; transformar las debilidades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
cambios del entorno de planes de acción tendientes a asegurar en el largo plazo la presencia y el posicionamiento de la
organización y la consecución de las metas deseadas.
Capacidad para sentir como propios los objetivos de la organización y cumplir con las obligaciones
Compromiso personales, profesionales y organizacionales. Capacidad para prevenir y superar obstáculos que
Organizacional interfieran con el logro de los objetivos del negocio. Implica adhesión a los valores de la organización.

Capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
3. Competencias Efectividad en la Acción objetivos organizacionales, o del área, o bien los propios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos
comportamental niveles de desempeño. Capacidad para administrar procesos y políticas organizacionales a fin de
facilitar la consecución de los
los resultados
elementosesperados. Implica
de la un compromiso constante por mantenerse
es Capacidad para reconocer constitutivos propia organización, comprender e
actualizado en los temas de su especialidad y aportar soluciones para alcanzar los estándares
interpretar las relaciones de poder dentro de ella, al igual que en otras organizaciones –clientes, de calidad
adecuados.
proveedores, etc.–. Implica la capacidad de identificar tanto a aquellas personas que toman las
Conciencia organizacional decisiones como a las que pueden influir sobre las anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en
que los acontecimientos o las situaciones afectarán a las personas y grupos dentro de la organización.

Capacidad para comportarse de acuerdo con los valores morales, las buenas costumbres y prácticas
Integridad profesionales, y para actuar con seguridad y congruencia entre el decir y el hacer. Capacidad para
construir relaciones duraderas basadas en un comportamiento honesto y veraz.

ADMINISTRATIVOS
Secretaria
Axuliar administrativo
Tecnico Administrativo
Profesional Administrativo
Ejecutivo Administrativo
Jefe de contabilidad
Auxiliar de contabilidad
OPERATIVOS
Operario de produccion
Auxiliar de Produccion
Tecnico de Produccion
Profesional de prod.
Ejecutivo de Produccion
IVOS

idas para un cargo en especifico. Se presenta a

Puntos a
Ponderación de Puntaje maximo Puntaje maximo
Requsito del asignar Ponderacion de
factores por asignado al asignado al
cargo elementos
competencia factor elemento
DEL ELEMENTO
en un determinado puesto laboral durante un
que el individuo viene desarrollando una 35% 70
1 año

s exigidos para desempeñar de manera eficaz y 35% 70

Técnico 25% 200
que se ocupan del tratamiento automático de la
15% 30
os digitales disponibles. Básico

s y normas gramaticales del idioma Ingles para la 15% 30

desempeño de las funciones asignadas Sin Requisito

oridades de su tarea, área o proyecto, y especificar

ara el logro de los objetivos. Incluye utilizar
D 40
ados de avance de las distintas tareas para
as correctivas necesarias. 12.50%
periores y colaboradores), responder a sus
blemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
acilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear D 40

12.50%

ansmitir en forma clara y oportuna la información

vos organizacionales, y para mantener canales de
D 40
s e informales, que abarquen los diferentes niveles
12.50%
ementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
lica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
ara promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas, D 40
rovechar al máximo las oportunidades que se
40% 320
12.50%
ios y/o de otros hacia el logro o superación de los
stablecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
No se requiere 40
de las estrategias de la organización. Implica
o permanente. 12.50%
800
 40% 320

800
esidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
D 40
nte interno y externo, comprender adecuadamente
necesidades. 12.50%

ar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin

D 40
idades para actuar.
12.50%
complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes
efecto que se generan, con el objetivo de actuar de
D 40
eguir la mejor solución. Implica la aplicación de
12.50%

nte los cambios en el entorno de la organización,

ades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
D 56
go plazo la presencia y el posicionamiento de la
as. 20%
e la organización y cumplir con las obligaciones
idad para prevenir y superar obstáculos que
D 56
. Implica adhesión a los valores de la organización.
20%
urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
opios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos D 56
procesos y políticas organizacionales a fin de 35% 280 20%
Implica
vos de la un compromiso
propia constante
organización, por mantenerse
comprender e
arigual
soluciones para alcanzar los estándares de calidad
que en otras organizaciones –clientes,
ar tanto a aquellas personas que toman las
anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en D 56
a las personas y grupos dentro de la organización.
20%
lores morales, las buenas costumbres y prácticas
uencia entre el decir y el hacer. Capacidad para D 56
ortamiento honesto y veraz. 20%

Total puntaje asignado al carg

 Puntaje
Nota asignada
asignado al
al elemento
factor

20

30 60

10

10

10

10

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0
 70

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14

Total puntaje asignado al cargo 200

 Datos
0
10
20
30

40

50

60
70

Datos

10

20 7

30
 40

Datos

14

28

42
56
 LOGO DE CARGOS
LA ADMINISTRATIVOS
EMPRESA
Plantilla para Estructurar Cargos por competencias
Con la siguiente plantilla usted podrá definir de una manera consisa las diferentes competencias requeridas para un cargo en especifico. Se presenta a
manera de ejemplo el perfil del cargo de un asesor comercial

Cargo: Técnico de Producción

FACTORES ELEMENTOS DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO

Conjunto de aptitudes y conocimientos adquiridos en un determinado puesto laboral durante un
periodo de tiempo específico. Se refiere al periodo que el individuo viene desarrollando una
Experiencia laboral determinada actividad.

Requerimiento mínimo de estudios y conocimientos exigidos para desempeñar de manera eficaz y

1. Requerimientos
Educación eficiente un cargo
basicos
Conjunto de habilidades y conocimientos técnicos que se ocupan del tratamiento automático de la
Informatica información con el uso de computadoras y de medios digitales disponibles.

Idiomas Conocimientos mínimos necesarios de convenciones y normas gramaticales del idioma Ingles para la
comunicación lingüística oral como escrito, para el desempeño de las funciones asignadas

Capacidad para determinar eficazmente metas y prioridades de su tarea, área o proyecto, y especificar
Capacidad de
las etapas, acciones, plazos y recursos requeridos para el logro de los objetivos. Incluye utilizar
planificación y
mecanismos de seguimiento y verificación de los grados de avance de las distintas tareas para
organización
mantener el control del proceso y aplicar las medidas correctivas necesarias.
Capacidad para brindar apoyo a los otros (pares, superiores y colaboradores), responder a sus
necesidades y requerimientos, y solucionar sus problemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
Colaboración manifestadas expresamente. Implica actuar como facilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear
relaciones basadas en la confianza.

Capacidad para escuchar y entender al otro, para transmitir en forma clara y oportuna la información
requerida por los demás a fin de alcanzar los objetivos organizacionales, y para mantener canales de
Comunicación eficaz
comunicación abiertos y redes de contacto formales e informales, que abarquen los diferentes niveles
de la organización.

Capacidad para actuar proactivamente, idear e implementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
retos, con decisión e independencia de criterio. Implica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
Iniciativa - Autonomía eficiencia ante nuevos requerimientos. Capacidad para promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas,
2. Competencias herramientas y recursos cuando sea pertinente y aprovechar al máximo las oportunidades que se
Especificas presentan en el entorno.
Capacidad para orientar los comportamientos propios y/o de otros hacia el logro o superación de los
Orientación a los resultados esperados, bajo estándares de calidad establecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
resultados con calidad mantener altos niveles de rendimiento en el marco de las estrategias de la organización. Implica
establecer indicadores de logro y hacer seguimiento permanente.
 Especificas

Capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
Orientación al cliente actuales o potenciales, externos o internos, que se pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
interno y externo Implica una vocación permanente de servicio al cliente interno y externo, comprender adecuadamente
sus demandas y generar soluciones efectivas a sus necesidades.

Capacidad para comprender una situación, identificar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin
Pensamiento analítico
de determinar sus interrelaciones y establecer prioridades para actuar.

Capacidad para identificar problemas y situaciones complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes

y puntos claves, identificando las relaciones causa-efecto que se generan, con el objetivo de actuar de
Pensamiento conceptual
acuerdo con un orden de prioridades a fin de conseguir la mejor solución. Implica la aplicación de
razonamiento creativo, inductivo o conceptual.

Capacidad para identificar y comprender rápidamente los cambios en el entorno de la organización,

Adaptabilidad a los tanto interno como externo; transformar las debilidades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
cambios del entorno de planes de acción tendientes a asegurar en el largo plazo la presencia y el posicionamiento de la
organización y la consecución de las metas deseadas.
Capacidad para sentir como propios los objetivos de la organización y cumplir con las obligaciones
Compromiso personales, profesionales y organizacionales. Capacidad para prevenir y superar obstáculos que
Organizacional interfieran con el logro de los objetivos del negocio. Implica adhesión a los valores de la organización.

Capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
3. Competencias Efectividad en la Acción objetivos organizacionales, o del área, o bien los propios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos
comportamental niveles de desempeño. Capacidad para administrar procesos y políticas organizacionales a fin de
facilitar la consecución de los
los resultados
elementosesperados. Implica
de la un compromiso constante por mantenerse
es Capacidad para reconocer constitutivos propia organización, comprender e
actualizado en los temas de su especialidad y aportar soluciones para alcanzar los estándares
interpretar las relaciones de poder dentro de ella, al igual que en otras organizaciones –clientes, de calidad
adecuados.
proveedores, etc.–. Implica la capacidad de identificar tanto a aquellas personas que toman las
Conciencia organizacional decisiones como a las que pueden influir sobre las anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en
que los acontecimientos o las situaciones afectarán a las personas y grupos dentro de la organización.

Capacidad para comportarse de acuerdo con los valores morales, las buenas costumbres y prácticas
Integridad profesionales, y para actuar con seguridad y congruencia entre el decir y el hacer. Capacidad para
construir relaciones duraderas basadas en un comportamiento honesto y veraz.

ADMINISTRATIVOS
Secretaria
Axuliar administrativo
Tecnico Administrativo
Profesional Administrativo
Ejecutivo Administrativo
Jefe de contabilidad
Auxiliar de contabilidad
OPERATIVOS
Operario de produccion
Auxiliar de Produccion
Tecnico de Produccion
Profesional de prod.
Ejecutivo de Produccion
IVOS

idas para un cargo en especifico. Se presenta a

Puntos a
Ponderación de Puntaje maximo Puntaje maximo
Requsito del asignar Ponderacion de
factores por asignado al asignado al
cargo elementos
competencia factor elemento
DEL ELEMENTO
en un determinado puesto laboral durante un
que el individuo viene desarrollando una 35% 70
2 años

s exigidos para desempeñar de manera eficaz y 35% 70

Técnico 25% 200
que se ocupan del tratamiento automático de la
15% 30
os digitales disponibles. Especifico

s y normas gramaticales del idioma Ingles para la 15% 30

desempeño de las funciones asignadas A1

oridades de su tarea, área o proyecto, y especificar

ara el logro de los objetivos. Incluye utilizar
C 40
ados de avance de las distintas tareas para
as correctivas necesarias. 12.50%
periores y colaboradores), responder a sus
blemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
acilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear C 40

12.50%

ansmitir en forma clara y oportuna la información

vos organizacionales, y para mantener canales de
C 40
s e informales, que abarquen los diferentes niveles
12.50%
ementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
lica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
ara promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas, C 40
rovechar al máximo las oportunidades que se
40% 320
12.50%
ios y/o de otros hacia el logro o superación de los
stablecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
C 40
de las estrategias de la organización. Implica
o permanente. 12.50%
800
 40% 320

800
esidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
C 40
nte interno y externo, comprender adecuadamente
necesidades. 12.50%

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C 40
idades para actuar.
12.50%
complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes
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C 40
eguir la mejor solución. Implica la aplicación de
12.50%

nte los cambios en el entorno de la organización,

ades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
C 56
go plazo la presencia y el posicionamiento de la
as. 20%
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idad para prevenir y superar obstáculos que
C 56
. Implica adhesión a los valores de la organización.
20%
urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
opios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos C 56
procesos y políticas organizacionales a fin de 35% 280 20%
Implica
vos de la un compromiso
propia constante
organización, por mantenerse
comprender e
arigual
soluciones para alcanzar los estándares de calidad
que en otras organizaciones –clientes,
ar tanto a aquellas personas que toman las
anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en C 56
a las personas y grupos dentro de la organización.
20%
lores morales, las buenas costumbres y prácticas
uencia entre el decir y el hacer. Capacidad para C 56
ortamiento honesto y veraz. 20%

Total puntaje asignado al carg

 Puntaje
Nota asignada
asignado al
al elemento
factor

30

30 90

20

10

10

10

10

10
80

10
 80

10

10

10

14

14

14
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14

Total puntaje asignado al cargo 240

 Datos
0
10
20
30

40

50

60
70

Datos

10

20 7

30
 40

Datos

14

28

42
56
 LOGO DE CARGOS
LA ADMINISTRATIVOS
EMPRESA
Plantilla para Estructurar Cargos por competencias
Con la siguiente plantilla usted podrá definir de una manera consisa las diferentes competencias requeridas para un cargo en especifico. Se presenta a
manera de ejemplo el perfil del cargo de un asesor comercial

Cargo: Profesional de producción

FACTORES ELEMENTOS DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO

Conjunto de aptitudes y conocimientos adquiridos en un determinado puesto laboral durante un
periodo de tiempo específico. Se refiere al periodo que el individuo viene desarrollando una
Experiencia laboral determinada actividad.

Requerimiento mínimo de estudios y conocimientos exigidos para desempeñar de manera eficaz y

1. Requerimientos
Educación eficiente un cargo
basicos
Conjunto de habilidades y conocimientos técnicos que se ocupan del tratamiento automático de la
Informatica información con el uso de computadoras y de medios digitales disponibles.

Idiomas Conocimientos mínimos necesarios de convenciones y normas gramaticales del idioma Ingles para la
comunicación lingüística oral como escrito, para el desempeño de las funciones asignadas

Capacidad para determinar eficazmente metas y prioridades de su tarea, área o proyecto, y especificar
Capacidad de
las etapas, acciones, plazos y recursos requeridos para el logro de los objetivos. Incluye utilizar
planificación y
mecanismos de seguimiento y verificación de los grados de avance de las distintas tareas para
organización
mantener el control del proceso y aplicar las medidas correctivas necesarias.
Capacidad para brindar apoyo a los otros (pares, superiores y colaboradores), responder a sus
necesidades y requerimientos, y solucionar sus problemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
Colaboración manifestadas expresamente. Implica actuar como facilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear
relaciones basadas en la confianza.

Capacidad para escuchar y entender al otro, para transmitir en forma clara y oportuna la información
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Comunicación eficaz
comunicación abiertos y redes de contacto formales e informales, que abarquen los diferentes niveles
de la organización.

Capacidad para actuar proactivamente, idear e implementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
retos, con decisión e independencia de criterio. Implica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
Iniciativa - Autonomía eficiencia ante nuevos requerimientos. Capacidad para promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas,
2. Competencias herramientas y recursos cuando sea pertinente y aprovechar al máximo las oportunidades que se
Especificas presentan en el entorno.
Capacidad para orientar los comportamientos propios y/o de otros hacia el logro o superación de los
Orientación a los resultados esperados, bajo estándares de calidad establecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
resultados con calidad mantener altos niveles de rendimiento en el marco de las estrategias de la organización. Implica
establecer indicadores de logro y hacer seguimiento permanente.
 Especificas

Capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
Orientación al cliente actuales o potenciales, externos o internos, que se pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
interno y externo Implica una vocación permanente de servicio al cliente interno y externo, comprender adecuadamente
sus demandas y generar soluciones efectivas a sus necesidades.

Capacidad para comprender una situación, identificar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin
Pensamiento analítico
de determinar sus interrelaciones y establecer prioridades para actuar.

Capacidad para identificar problemas y situaciones complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes

y puntos claves, identificando las relaciones causa-efecto que se generan, con el objetivo de actuar de
Pensamiento conceptual
acuerdo con un orden de prioridades a fin de conseguir la mejor solución. Implica la aplicación de
razonamiento creativo, inductivo o conceptual.

Capacidad para identificar y comprender rápidamente los cambios en el entorno de la organización,

Adaptabilidad a los tanto interno como externo; transformar las debilidades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
cambios del entorno de planes de acción tendientes a asegurar en el largo plazo la presencia y el posicionamiento de la
organización y la consecución de las metas deseadas.
Capacidad para sentir como propios los objetivos de la organización y cumplir con las obligaciones
Compromiso personales, profesionales y organizacionales. Capacidad para prevenir y superar obstáculos que
Organizacional interfieran con el logro de los objetivos del negocio. Implica adhesión a los valores de la organización.

Capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
3. Competencias Efectividad en la Acción objetivos organizacionales, o del área, o bien los propios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos
comportamental niveles de desempeño. Capacidad para administrar procesos y políticas organizacionales a fin de
facilitar la consecución de los
los resultados
elementosesperados. Implica
de la un compromiso constante por mantenerse
es Capacidad para reconocer constitutivos propia organización, comprender e
actualizado en los temas de su especialidad y aportar soluciones para alcanzar los estándares
interpretar las relaciones de poder dentro de ella, al igual que en otras organizaciones –clientes, de calidad
adecuados.
proveedores, etc.–. Implica la capacidad de identificar tanto a aquellas personas que toman las
Conciencia organizacional decisiones como a las que pueden influir sobre las anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en
que los acontecimientos o las situaciones afectarán a las personas y grupos dentro de la organización.

Capacidad para comportarse de acuerdo con los valores morales, las buenas costumbres y prácticas
Integridad profesionales, y para actuar con seguridad y congruencia entre el decir y el hacer. Capacidad para
construir relaciones duraderas basadas en un comportamiento honesto y veraz.

ADMINISTRATIVOS
Secretaria
Axuliar administrativo
Tecnico Administrativo
Profesional Administrativo
Ejecutivo Administrativo
Jefe de contabilidad
Auxiliar de contabilidad
OPERATIVOS
Operario de produccion
Auxiliar de Produccion
Tecnico de Produccion
Profesional de prod.
Ejecutivo de Produccion
IVOS

idas para un cargo en especifico. Se presenta a

Puntos a
Ponderación de Puntaje maximo Puntaje maximo
Requsito del asignar Ponderacion de
factores por asignado al asignado al
cargo elementos
competencia factor elemento
DEL ELEMENTO
en un determinado puesto laboral durante un
que el individuo viene desarrollando una 35% 70
3 años

s exigidos para desempeñar de manera eficaz y 35% 70

Profesional 25% 200
que se ocupan del tratamiento automático de la
15% 30
os digitales disponibles. Programación

s y normas gramaticales del idioma Ingles para la 15% 30

desempeño de las funciones asignadas B1

oridades de su tarea, área o proyecto, y especificar

ara el logro de los objetivos. Incluye utilizar
C 40
ados de avance de las distintas tareas para
as correctivas necesarias. 12.50%
periores y colaboradores), responder a sus
blemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
acilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear C 40

12.50%

ansmitir en forma clara y oportuna la información

vos organizacionales, y para mantener canales de
C 40
s e informales, que abarquen los diferentes niveles
12.50%
ementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
lica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
ara promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas, C 40
rovechar al máximo las oportunidades que se
40% 320
12.50%
ios y/o de otros hacia el logro o superación de los
stablecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
C 40
de las estrategias de la organización. Implica
o permanente. 12.50%
800
 40% 320

800
esidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
C 40
nte interno y externo, comprender adecuadamente
necesidades. 12.50%

ar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin

C 40
idades para actuar.
12.50%
complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes
efecto que se generan, con el objetivo de actuar de
C 40
eguir la mejor solución. Implica la aplicación de
12.50%

nte los cambios en el entorno de la organización,

ades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
C 56
go plazo la presencia y el posicionamiento de la
as. 20%
e la organización y cumplir con las obligaciones
idad para prevenir y superar obstáculos que
C 56
. Implica adhesión a los valores de la organización.
20%
urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
opios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos C 56
procesos y políticas organizacionales a fin de 35% 280 20%
Implica
vos de la un compromiso
propia constante
organización, por mantenerse
comprender e
arigual
soluciones para alcanzar los estándares de calidad
que en otras organizaciones –clientes,
ar tanto a aquellas personas que toman las
anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en C 56
a las personas y grupos dentro de la organización.
20%
lores morales, las buenas costumbres y prácticas
uencia entre el decir y el hacer. Capacidad para C 56
ortamiento honesto y veraz. 20%

Total puntaje asignado al carg

 Puntaje
Nota asignada
asignado al
al elemento
factor

40

50 140

30

20

20

20

20

20
160

20
 160

20

20

20

14

14

14
70

14

14

Total puntaje asignado al cargo 370

 Datos
0
10
20
30

40

50

60
70

Datos

10

20 7

30
 40

Datos

14

28

42
56
 LOGO DE CARGOS
LA ADMINISTRATIVOS
EMPRESA
Plantilla para Estructurar Cargos por competencias
Con la siguiente plantilla usted podrá definir de una manera consisa las diferentes competencias requeridas para un cargo en especifico. Se presenta a
manera de ejemplo el perfil del cargo de un asesor comercial

Cargo: Ejecutivo de Producción

FACTORES ELEMENTOS DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO

Conjunto de aptitudes y conocimientos adquiridos en un determinado puesto laboral durante un
periodo de tiempo específico. Se refiere al periodo que el individuo viene desarrollando una
Experiencia laboral determinada actividad.

Requerimiento mínimo de estudios y conocimientos exigidos para desempeñar de manera eficaz y

1. Requerimientos
Educación eficiente un cargo
basicos
Conjunto de habilidades y conocimientos técnicos que se ocupan del tratamiento automático de la
Informatica información con el uso de computadoras y de medios digitales disponibles.

Idiomas Conocimientos mínimos necesarios de convenciones y normas gramaticales del idioma Ingles para la
comunicación lingüística oral como escrito, para el desempeño de las funciones asignadas

Capacidad para determinar eficazmente metas y prioridades de su tarea, área o proyecto, y especificar
Capacidad de
las etapas, acciones, plazos y recursos requeridos para el logro de los objetivos. Incluye utilizar
planificación y
mecanismos de seguimiento y verificación de los grados de avance de las distintas tareas para
organización
mantener el control del proceso y aplicar las medidas correctivas necesarias.
Capacidad para brindar apoyo a los otros (pares, superiores y colaboradores), responder a sus
necesidades y requerimientos, y solucionar sus problemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
Colaboración manifestadas expresamente. Implica actuar como facilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear
relaciones basadas en la confianza.

Capacidad para escuchar y entender al otro, para transmitir en forma clara y oportuna la información
requerida por los demás a fin de alcanzar los objetivos organizacionales, y para mantener canales de
Comunicación eficaz
comunicación abiertos y redes de contacto formales e informales, que abarquen los diferentes niveles
de la organización.

Capacidad para actuar proactivamente, idear e implementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
retos, con decisión e independencia de criterio. Implica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
Iniciativa - Autonomía eficiencia ante nuevos requerimientos. Capacidad para promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas,
2. Competencias herramientas y recursos cuando sea pertinente y aprovechar al máximo las oportunidades que se
Especificas presentan en el entorno.
Capacidad para orientar los comportamientos propios y/o de otros hacia el logro o superación de los
Orientación a los resultados esperados, bajo estándares de calidad establecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
resultados con calidad mantener altos niveles de rendimiento en el marco de las estrategias de la organización. Implica
establecer indicadores de logro y hacer seguimiento permanente.
 Especificas

Capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
Orientación al cliente actuales o potenciales, externos o internos, que se pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
interno y externo Implica una vocación permanente de servicio al cliente interno y externo, comprender adecuadamente
sus demandas y generar soluciones efectivas a sus necesidades.

Capacidad para comprender una situación, identificar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin
Pensamiento analítico
de determinar sus interrelaciones y establecer prioridades para actuar.

Capacidad para identificar problemas y situaciones complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes

y puntos claves, identificando las relaciones causa-efecto que se generan, con el objetivo de actuar de
Pensamiento conceptual
acuerdo con un orden de prioridades a fin de conseguir la mejor solución. Implica la aplicación de
razonamiento creativo, inductivo o conceptual.

Capacidad para identificar y comprender rápidamente los cambios en el entorno de la organización,

Adaptabilidad a los tanto interno como externo; transformar las debilidades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
cambios del entorno de planes de acción tendientes a asegurar en el largo plazo la presencia y el posicionamiento de la
organización y la consecución de las metas deseadas.
Capacidad para sentir como propios los objetivos de la organización y cumplir con las obligaciones
Compromiso personales, profesionales y organizacionales. Capacidad para prevenir y superar obstáculos que
Organizacional interfieran con el logro de los objetivos del negocio. Implica adhesión a los valores de la organización.

Capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
3. Competencias Efectividad en la Acción objetivos organizacionales, o del área, o bien los propios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos
comportamental niveles de desempeño. Capacidad para administrar procesos y políticas organizacionales a fin de
facilitar la consecución de los
los resultados
elementosesperados. Implica
de la un compromiso constante por mantenerse
es Capacidad para reconocer constitutivos propia organización, comprender e
actualizado en los temas de su especialidad y aportar soluciones para alcanzar los estándares
interpretar las relaciones de poder dentro de ella, al igual que en otras organizaciones –clientes, de calidad
adecuados.
proveedores, etc.–. Implica la capacidad de identificar tanto a aquellas personas que toman las
Conciencia organizacional decisiones como a las que pueden influir sobre las anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en
que los acontecimientos o las situaciones afectarán a las personas y grupos dentro de la organización.

Capacidad para comportarse de acuerdo con los valores morales, las buenas costumbres y prácticas
Integridad profesionales, y para actuar con seguridad y congruencia entre el decir y el hacer. Capacidad para
construir relaciones duraderas basadas en un comportamiento honesto y veraz.

ADMINISTRATIVOS
Secretaria
Axuliar administrativo
Tecnico Administrativo
Profesional Administrativo
Ejecutivo Administrativo
Jefe de contabilidad
Auxiliar de contabilidad
OPERATIVOS
Operario de produccion
Auxiliar de Produccion
Tecnico de Produccion
Profesional de prod.
Ejecutivo de Produccion
IVOS

idas para un cargo en especifico. Se presenta a

Puntos a
Ponderación de Puntaje maximo Puntaje maximo
Requsito del asignar Ponderacion de
factores por asignado al asignado al
cargo elementos
competencia factor elemento
DEL ELEMENTO
en un determinado puesto laboral durante un
que el individuo viene desarrollando una 35% 70
4 años

s exigidos para desempeñar de manera eficaz y 35% 70

Profesional 25% 200
que se ocupan del tratamiento automático de la
15% 30
os digitales disponibles. Programación

s y normas gramaticales del idioma Ingles para la 15% 30

desempeño de las funciones asignadas B2

oridades de su tarea, área o proyecto, y especificar

ara el logro de los objetivos. Incluye utilizar
B 40
ados de avance de las distintas tareas para
as correctivas necesarias. 12.50%
periores y colaboradores), responder a sus
blemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido
acilitador para el logro de los objetivos, a fin de crear B 40

12.50%

ansmitir en forma clara y oportuna la información

vos organizacionales, y para mantener canales de
B 40
s e informales, que abarquen los diferentes niveles
12.50%
ementar soluciones a nuevas problemáticas y/o
lica capacidad para responder con rapidez, eficacia y
ara promover y utilizar las aplicaciones tecnológicas, B 40
rovechar al máximo las oportunidades que se
40% 320
12.50%
ios y/o de otros hacia el logro o superación de los
stablecidos, fijar metas desafiantes, mejorar y
B 40
de las estrategias de la organización. Implica
o permanente. 12.50%
800
 40% 320

800
esidades de un cliente y/o conjunto de clientes,
pueda/n presentar en la actualidad o en el futuro.
B 40
nte interno y externo, comprender adecuadamente
necesidades. 12.50%

ar sus partes y organizarlas sistemáticamente, a fin

B 40
idades para actuar.
12.50%
complejas, descomponiéndolas en pequeñas partes
efecto que se generan, con el objetivo de actuar de
B 40
eguir la mejor solución. Implica la aplicación de
12.50%

nte los cambios en el entorno de la organización,

ades en fortalezas, y potenciar estas últimas a través
B 56
go plazo la presencia y el posicionamiento de la
as. 20%
e la organización y cumplir con las obligaciones
idad para prevenir y superar obstáculos que
B 56
. Implica adhesión a los valores de la organización.
20%
urgencia y tomar decisiones para alcanzar los
opios del puesto de trabajo, y obtener, además, altos B 56
procesos y políticas organizacionales a fin de 35% 280 20%
Implica
vos de la un compromiso
propia constante
organización, por mantenerse
comprender e
arigual
soluciones para alcanzar los estándares de calidad
que en otras organizaciones –clientes,
ar tanto a aquellas personas que toman las
anteriores. Implica ser capaz de prever la forma en B 56
a las personas y grupos dentro de la organización.
20%
lores morales, las buenas costumbres y prácticas
uencia entre el decir y el hacer. Capacidad para B 56
ortamiento honesto y veraz. 20%

Total puntaje asignado al carg

 Puntaje
Nota asignada
asignado al
al elemento
factor

50

50 150

30

20

20

20

20

20
160

20
 160

20

20

20

28

28

28
140

28

28

Total puntaje asignado al cargo 450

 Datos
0
10
20
30

40

50

60
70

Datos

10

20 7

30
 40

Datos

14

28

42
56
 TABLA DE GRAFICAS Y PR

LOGO DE LA CARGOS
EMPRESA OPERATIVOS

JERARQUIZACIÓN DE CARGOS

CARGO PUNTOS
OPERARIO DE PRODUCCION 180
AUXILIAR DE PRODUCCION 200
TECNICO DE PRODUCCION 240
PROFESIONAL DE PRODUCCION 370
EJECUTIVO DE PRODUCCION 450

Cargos OPERARIO DE PRODUCCION

Puntos 180
Salario $ 1,300,606

SALARIOS PRESUPUESTADOS

Salario minimo Presupuestado $ 1,300,606

Salario maximo Presupuestado $ 3,800,000
Mediana 5554
TABLA DE GRAFICAS Y PROYECCIÓN DE SALARIOS

CARGOS OPERATIVOS
500
450
400 370
350
300 240
250 200
180
200
150
PUNTOS

100
50
0
ON ON N ON
CI CI IO CI
U C U C U CC U C
OD OD OD OD
PR PR PR PR
DE DE DE LD
E
O R CO
RI LIA NI N A
RA XI C IO U
E U TE ES EC
OP A
OF EJ
PR

AUXILIAR DE PRODUCCION TECNICO DE PRODUCCION PROFESIONAL DE PRODUCCION

200 240 370
$ 2,411,406 $ 2,633,566 $ 3,355,586
 CURVA SALARIAL
4000000
3500000
OS 3000000
2500000
450 2000000
1500000
370 1000000
500000
0

OPERARIO DE PRODUCCION

TECNICO DE PRODUCCION
AUXILIAR DE PRODUCCION
SALARIOS
N ON
IO CI
U CC U C
OD OD
PR PR
L DE DE
NA VO
IO U TI
ES EC
F EJ
RO

EJECUTIVO DE PRODUCCION
450
$ 3,799,906
 TECNICO DE PRODUCCION

VA SALARIAL
PROFESIONAL DE PRODUCCION

EJECUTIVO DE PRODUCCION