CONCLUSIÓN
REFERENCIAS
La aplicación correcta del liderazgo
servidor influye de buena manera a los
equipos de trabajo acostumbrados al alto
desempeño.
Según Autry, 2003: "El auténtico liderazgo
empieza en su interior con su propio
compromiso para inspirar lo mejor en los
demás. Pero una cosa es comprometerse y
otra muy diferente cultivar las cualidades
que harán que eso se haga realidad".
Los equipos de alto desempeño necesitan
a un líder que los inspire y que les apoye
en todo al mismo tiempo.
El liderazgo servidor rompe con la idea de
que el líder debe ser atendido, adorado y
servido.
Podemos ejemplificar el liderazgo servidor
en tiendas como WalMart o Starbucks, en
las que vemos a los líderes guiar, trabajar
codo a codo y enfocados en conseguir el
bienestar de su equipo.
Liderazgo y Comportamiento
Organizacional
Van-der, H. R. C. J. (2006). El libro de las
habilidades de comunicación [Archivo
electrónico]. Recuperado de:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/53109
ACTIVIDAD 4
Marín, C. y Páez, D. (enero-junio, 2014).
Aplicación del liderazgo servidor en las
organizaciones Sotavento M.B.A. No. 23. UNIDAD 6 - LIDERAZGO
Recuperado de:
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/ ESTRATÉGICO PARA
sotavento/article/view/3989/4290 EQUIPOS DE ALTO
Uribe, A., et. Al. (2013). Liderar Equipos de DESEMPEÑO
alto desempeño: un gran reto para las
organizaciones actuales. Universidad &
Empresa No. 25, pp. 53-71. Recuperado de
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/em
presa/article/view/2873 Profesora: Dra. Citlali Ramos
Arroyo, R. (2013). Habilidades gerenciales:
Baños
desarrollo de destrezas, competencias y
actitud [Versión DX, Reader]. Recuperado
de: https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69211 Equipo #7
Winter, R. (2000). Manual de trabajo en
equipo. [Versión DX, Reader/Archivo PDF]. María de la Luz Martínez Guevara
Recuperado de: Hugo César Martínez Moreno
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/52994
Escuela Europea de Excelencia (s/f). 10 Jatziri Sánchez Rodríguez
consejos para liderar un equipo de trabajo. María Esther Tintori Lara
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/
2020/10/10-consejos-para-liderar-un-equipo- María José García Villarreal
de-trabajo/
3 Octubre 2021
INTRODUCCIÓN
La velocidad con la que se generan nuevas
tecnologías, productos y tendencias requieren
que las compañías no solo cuenten con grupos
de trabajo multidisciplinarios, sino que estos se
conviertan en equipos de alto desempeño, esto
con el fin de cumplir metas establecidas y con un
alto nivel de calidad.
Según Robert Greenleaf, las organizaciones son
sistemas abiertos de aprendizaje donde la mejora
continua es significativa, y el servicio al cliente se
constituye en la ventaja competitiva más
importante. Greenleaf propone instituciones
servidoras.
GRUPO DE TRABAJO
Es un conjunto de personas las cuales buscan un
resultado de una tarea u objetivo dentro de una
organización. Por lo general hay un único jefe al
mando del grupo y la jerarquía es muy clara.
Se les dice a los miembros qué
se debe hacer y cómo en lugar
de pedirles sus opiniones y
aportes.
EQUIPO DE
ALTO DESEMPEÑO
El equipo de alto desempeño es un grupo de
personas dentro de una organización con
objetivos claros, tienen el conocimiento de cómo
los van a lograr y obtienen resultados positivos,
los cuales se pueden sostener en el tiempo. Se
define el qué, por qué y cómo.
Etapas:
Confianza
Consenso
Compromiso
Colaboración
ETAPAS DE DESARROLLO COMPETENCIAS DEL
DEL EQUILIBRIO LÍDER ALTO DESEMPEÑO
Liderar en lo estratégico y servir en lo operativo.
El líder servidor invierte y procura en los demás,
en su desarrollo y bienestar para alcanzar metas
y objetivos establecidos.
Predica y practica las normas y valores que
forman la cultura organizacional.
Logra el compromiso frente a la misión.
Tiene una visión integral.
Genera sinergias en el equipo.
Genera flexibilidad a nivel individual, grupal y
organizacional frente al cambio.
COMUNICACIÓN
DEL LÍDER
Debe tomar la iniciativa para romper el hielo y
promover la buena comunicación, abierta y
honesta.
Así, las personas se conocen y coordinan esfuerzos
DIFERENCIAS para desarrollar tareas con eficiencia y alcanzar los
PRINCIPALES ENTRE objetivos pronto.
GRUPO, EQUIPO Y Coaching para cualificar, seleccionar y dirigir
personal, enfrentar conflictos, favorecer
EQUIPO DE ALTO
DESEMPEÑO
negociaciones y comunicación efectiva y afectiva.
UTILIDADES DEL LIDERAZGO
Plantea estrategias y métricas.
Sentido de pertenencia a la empresa y el trabajo.
Liderazgo operativo: plantea el "cómo" se
realizarán las estrategias de trabajo.
Despierta la pasión en el empleado por el trabajo.
Los empleados se sienten valiosos.
El liderazgo estratégico está relacionado con el
interés continuo por el rendimiento y evolución de
la organización.