TITULARES:

OBJETIVO DEL ANEXO A =A1GENERALIDADES

¿CUENTA ESTE DOCUMENTO CON REFERENCIAS NORMATIVAS? =A2REFERENCIAS

NORMATIVAS
CONCEPTOS IMPORTANTES PARA EVITAR MALENTENDIDOS =A3TERMINOS Y DEFINICIONES
COMPRENSIÓN DE ASPECTOS IMPORTANTES: ORGANIZACIÓN, TRABAJADORES, ALCANCE DEL
SISTEMA DE GESTION, SISTEMA DE GESTION = A4CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA ORGANIZACIÓN =A5LIDERAZGO Y
PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES
PLANIFICACIÓN PARA ABORDAR RIESGOS Y OPRTUNIDADDES ASI COMO LOGRAR OBJETIVOS
=A6PLANIFICACION

COMPONENTES DE APOYO: RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN, COMPETENCIA DE LOS

TRABAJADORES, TOMA DE CONCIENCIA NO SOLO DE LOS TRABAJDORES, COMUNICACIÓN ENTRE
TARBAJDORES Y PARTES PERTINENTES, INFORMACION DOCUMENTADA ACERCA DEL PERSONAL, MEDICO,
PLANIFICACION PARA ABORDAR LOS REQUISITOS Y EVALUACIONES DE EFICACIA = A7APOYO

CONTROLES OPERACIONES Y PROPUESTAS ANTE EMERGENCIAS = A8OPERACION

EVALUACION DEL DESEMPEÑO DE LA SST = A9EVALUACION DE DESEMPEÑO

ACCIONES CORRECTIVAS, MEJORA CONTINUA, IINOVACION, REORGANIZACION = A10MEJORA
 A1GENERALIDADESA.2
Referencias
normativas S la malinterpretación de los requisitos
Evitar

A2REFERANCIAS NORMATIVAS

El documento no tiene referencias normativas

Interrelación entre los requisitos de diferentes capítulos

A3TERMINOS Y DEFINICIONES.2
Referencia

CONTINUA= LA DURACION DEL TIEMPO CON INTERVALOS

CONSIDERAR=NECESARIO, PERO SE PUEDE EXCLUIR
TENER EN CUENTA= NECESARIO, PERO NO SE PUEDE EXCLUIR
APROPIADO= ADECUADO
APLICABLE=SI SE PUEDE DEBE HACERSE
ASEGURARSE=RENDIR CUENTAS SI SE DELEGA Y ASEGURARSE DE QUE SE REALIZO
INFORMACION DOCUMENTADA=INCLUYE DOCUMENTOS Y REGISTROS

A4CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Referencia
COMPRESION DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO (ORGANIZACIÓN)

Sirve para mejorar continuamente el sistema de gestión

Existen cuestiones internas y externas que afectan al sistema de gestión

Cuestiones externas

-Entorno y competencia de mercado

-Nuevos: competidores, contratistas, proveedores, socios, tecnología, leyes, profesiones

nuevos conocimientos sobre productos y sus efectos en sst

Factores y tendencia clave para el sector que impacta en la organización

Relación con las partes interesadas externas

Cambios en cualquiera de los antes mencionados

 Cuestiones internas

Estructura de la organización y roles

Objetivos y politicas

Competencia y concimientos

Proceso de toma de decisiones y flujo de informacion

Introducciion de producto y materiales nuevos

Valores percepción y la relación de los trabajadores

Cultura de la organizacion

Normas y modelos adaptados por la organizacion

Extension de la realciones contractuales,ejemp actividades contradas externamente

Acuerdo sobre los horarios de trabajo

Condiciones de trabajo

COMPRENSION DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS

TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS (TRABAJDORES)
DETERMINACION DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTION DE LA SST
(ALCANCE)

SISTEMA DE GESTION DE LA SST (SISTEMA DE GESTION)

El anexo A tiene como objetivo evitar la malinterpretación de los requisitos y considerar la

interrelación de los requisitos en diferentes capítulos es necesario para ello.

A7APOYO Referencia
A8OPERACIONReferencia

A9EVALUACION DE DESEMPEÑO