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REQUISITOS
ESPECÍFICOS ISO 45001
MODULO N°1

Apóyate
 INTRODUCCIÓN

La ISO 45001:2018 es la nueva norma internacional que proporciona un marco para gestionar y mejorar continuamente
la seguridad y salud en el trabajo (SST) dentro de la organización, independientemente de su tamaño, actividad y
ubicación geográfica.

El enfoque del sistema de gestión de la SST aplicado en ISO 45001:2018 se basa en el concepto de Planificar-Hacer-
Verificar-Actuar (PHVA).

PLANIFICAR:
HACER: VERIFICAR: ACTUAR:
Comprender el contexto
Implemente los procesos, Realice un seguimiento, Tome medidas para
de la organización,
incluyendo: participación medición y evaluación de mejorar continuamente,
incluidos los riesgos y
de trabajadores, las actividades y procesos incluyendo incidentes, no
oportunidades. Establecer
identificación de peligros de SST. conformidades y
los objetivos, procesos y
y preparación ante hallazgos de auditoría.
recursos necesarios para
emergencias.
entregar resultados
acorde a la política de SST.
 COMPOSICIÓN DE LA NORMA ISO 45001

0. Introducción
1. Objeto y campo de aplicación. Cláusulas
Alcance informativas
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organización
5. Liderazgo y participación de los
trabajadores
6. Planificación Cláusulas con
7. Apoyo requerimientos
8. Operación
9. Evaluación del desempeño
10. Mejora continua
 ASPECTOS DESTACABLES DE LA NORMA

SECCIÓN ASPECTOS DESTACABLES

Incluye antecedentes, propósito, justifica la necesidad de liderazgo y participación,
0. Introducción
y el establecimiento del ciclo PHVA.
1. Objeto y campo de Especifica los requisitos necesarios para implementar el sistema de gestión de la
aplicación seguridad y salud en el trabajo, aplicable a cualquier organización.
2. Referencias
A diferencia de otras ISO de gestión, la 45001 no incluye referencias normativas.
normativas
3. Términos y Mantiene una terminología común con el resto de las normas ISO de sistemas de
definiciones gestión.
La Norma considera que los resultados de seguridad y salud en el trabajo se ven
afectados por diversos factores internos y externos (que pueden ser de carácter
4. Contexto de la
positivo, negativo o ambos), tales como: las expectativas de los trabajadores, las
organización
instalaciones, los contratistas, los proveedores, la normativa que afecta a la
actividad, etc.
5. Liderazgo y Destaca como aspectos claves el liderazgo de la dirección y la participación de los
participación de los trabajadores. Los determina como imprescindibles para gestionar de modo
trabajadores adecuado y optimizar los resultados en seguridad y salud.
 ASPECTOS DESTACABLES DE LA NORMA

SECCIÓN ASPECTOS DESTACABLES

Comprende las acciones previstas para abordar riesgos y oportunidades.
6. Planificación Asimismo, para la consecución de estas acciones deberán definirse objetivos y
medios para lograrlas.
Establece la necesidad de determinar los medios necesarios para conseguir la
7. Apoyo planificación mediante recursos, competencia, toma de conciencia y comunicación.
El resultado de este requerimiento debe estar soportado de forma documental.
En función de lo planificado, se ejecutarán las medidas previstas, para lo cual se
deberá adoptar una visión proactiva, en la que entre otros, se tendrá en cuenta la
8. Operación
gestión del cambio (modificaciones de los procesos, novedades…) y otros factores
como el recurso a contratación externa, compras, etc.
9. Evaluación del Verifica la implementación del sistema de gestión de seguridad y salud. Para ello,
desempeño requiere auditorías internas y la revisión de la dirección, entre otras.
10. Mejora Su consecución es el objetivo final del sistema y el fundamento del ciclo de PHVA.
 FORMAS VERBALES DE LA NORMA ISO
45001

• “DEBE” indica un requisito;

• “DEBERÍA” indica una recomendación;

• “PUEDE” indica un permiso; una posibilidad o capacidad.

• La información identificada como “NOTA” se presenta a modo de orientación para la comprensión

o clarificación del requisito correspondiente. Las “Notas a la entrada” utilizadas en el Capítulo 3
proporcionan información adicional que complementa los datos terminológicos y pueden
contener disposiciones relativas al uso de un término.
CAP. 4
CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN
 Clausula 4.1: Comprensión de la organización y
de su contexto

“Defina la organización y qué puede afectarla”

¿CUÁLES SON LOS PROBLEMAS INTERNOS Y EXTERNOS?
Los problemas internos y externos son circunstancias, características y cambios que pueden influir positiva o
negativamente en el sistema de gestión de SST. El "Anexo A" de la norma se ha desarrollado para proporcionar
ejemplos de problemas internos y externos. A continuación se presentan algunos ejemplos:
PROBLEMAS EXTERNOS PROBLEMAS INTERNOS
• Entorno cultural, social, político, legal, financiero, • Gobierno, estructura organizativa, roles y
tecnológico, económico y natural en el que opera la responsabilidades
organización. • Políticas, objetivos y estrategias establecidas para
• Quiénes son los competidores, subcontratistas, lograrlos.
proveedores y socios. • Recursos (incluidos humanos), conocimiento y competencia.
• Leyes nacionales e internacionales. • La cultura de SST dentro de la organización y la relación
• Motores de la industria y tendencias que influyen en la con los trabajadores.
organización. • Proceso para la introducción de productos, materiales,
• Los productos y servicios de la organización y su servicios, herramientas, software, locales y equipos.
influencia en la salud y seguridad laboral. • Condiciones laborales
 Clausula 4.2: Comprensión de las necesidades
y expectativas de los trabajadores y de otras
partes interesadas
Esta sección requiere la determinación de, además de los trabajadores, las partes interesadas que
pueden influir positiva y negativamente en la SST. Una vez que se ha decidido qué partes interesadas son
relevantes y significativas, se deben abordar sus necesidades y expectativas dentro del sistema de
gestión de SST.
 Clausula 4.3: Determinación del alcance del
sistema de gestión de la SST

La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la SST para
establecer su alcance (El alcance establece las áreas del negocio que se gestionarán en el sistema de
gestión de SST).
 Clausula 4.4: Sistema de gestión de la SST

En este punto la norma nos indica que debemos establecer, documentar, implementar, mantener y
mejorar un sistema de gestión, que englobe todos los procesos y sus respectivas interacciones.
Resumiendo, nos exhorta al cumplimiento de los requisitos de la ISO 45001.
CAP. 5
LIDERAZGO Y
PARTICIPACIÓN DE
LOS TRABAJADORES
 Clausula 5.1: Liderazgo y compromiso

la alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso para dirigir e implementar el sistema de
gestión, no sólo se trata de facilitar los recursos, sino que se debe evidenciar su compromiso.

¿Como hacerlo?
Para este fin hay diversas opciones, una de ellas es documentar la participación de la alta dirección en
las reuniones de coordinación, revisión etc, referente al sistema de gestión. Otra opción sería tener una
participación activa en los comités SST, entre otros.
 Clausula 5.2: Política de la SST

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de la SST

La política de la SST debe:

• Estar disponible como información documentada;

• Comunicarse dentro de la organización;
• Estar disponible para las partes interesadas, según
sea apropiado;
• Ser pertinente y apropiada.
 Clausula 5.3: Roles, responsabilidades y
autoridades en la organización

Esta sección requiere que la organización defina roles, responsabilidades y autoridades claras en toda la
organización.
 Clausula 5.4: Consulta y participación de los
trabajadores

Esta sección requiere el desarrollo de procesos para garantizar que la información que afecta a la
SST se comunica a todos los niveles de la organización.

Algunos métodos de consulta y participación:

• Reuniones periódicas con la gerencia para discutir procesos que
incluyen cuestiones de SST.
• Comité de seguridad con representantes de los trabajadores
• Evaluaciones de riesgos y SAR´s
• Desarrollo de charlas y presentaciones sobre formación
• Desarrollo de PES e ITS.
• Comunicación cruzada dentro de la organización.
• Informes de siniestros.
• Visitas de seguridad.
• Política de puertas abiertas para hablar con sindicatos.
• Comunicación: tablones de anuncios, boletines, correos
electrónicos, campañas, etc.
CAP. 6
PLANIFICACIÓN
 Clausula 6.1.2: Identificación de peligros y
evaluación de los riesgos y las oportunidades

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos de identificación continua y

proactiva de los peligros. La identificación de peligros es fundamental en el proceso de planificación
para priorizar acciones a la hora de abordar riesgos y oportunidades.

Aclaración: La Norma no define

método para esta clausula,
únicamente especifica que “deben
definirse con respecto al alcance,
naturaleza y momento en el tiempo,
para asegurarse de que son más
proactivas que reactivas y que se
utilicen de un modo sistemático.
Estas metodologías y criterios deben
mantenerse y conservarse como
información documentada”.
 Clausula 6.1.3: Determinación de los requisitos
legales aplicables y otros requisitos

La organización necesita asegurar que durante el proceso de evaluación de riesgos se adhiere a los
últimos requisitos legales y otros requisitos aplicables.
 Clausula 6.1.4: Planificación de acciones

La organización debe planificar las acciones para abordar los riesgos y oportunidades, los requisitos
legales y otros requisitos; evaluar la eficacia de estas acciones, así como prepararse y responder ante
situaciones de emergencia.

Al planificar sus acciones la organización debe considerar las mejores prácticas, las opciones
tecnológicas y los requisitos financieros, operacionales y de negocio.
 Clausula 6.2: Objetivos de la SST y
planificación para lograrlos

Es un requisito de la Norma establecer objetivos alcanzables de SST con los medios para medir
periódicamente el progreso, demostrando una mejora continua.

La Norma requiere una planificación para

velar por el cumplimiento de los objetivos,
en donde deben establecerse
responsabilidades, plazos, recursos. Deben
responderse preguntas como: ¿Qué?,
¿Quién?,¿Cuándo?,¿Cómo?