Escuela Profesional de

Ingeniería Industrial

OCCUPATIONAL HEALTH AND

SAFETY

Sesión N° 6
ISO 45001:2018
PARTE 1

Docente: Mg. Alexander Morales Suen

 ISO

ISO son las siglas en ingles International Organization for Standardization. Se

trata de la Organización Internacional de Normalización o Estandarización, y
se dedica a la creación de normas para asegurar la calidad, seguridad y
eficiencia de productos y servicios. Son las llamadas NORMAS ISO.
la Organización Internacional de Normalización, está presente en 193 países y
actualmente hay más de 22000 normas redactadas que abarcan todas las
industrias, desde tecnología y seguridad alimentaria hasta agricultura y salud.
 Norma ISO 45001-2018

La ISO 45001 es la norma internacional para sistemas de gestión de seguridad y salud

en el trabajo, El objetivo de la ISO 45001 es proporcionar a una organización
información de alto nivel sobre las cuestiones importantes que pueden afectarle, tanto
de forma positiva como de forma negativa, y cómo gestiona sus responsabilidades de
salud y seguridad en el trabajo hacia sus trabajadores.
La norma es resultado del esfuerzo de un comité de expertos en seguridad y salud en el
trabajo que buscaron un enfoque hacia otros sistemas de gestión, La ISO 45001 puede
alinearse con otros estándares de sistemas de gestión, como ISO 9001:2015 e ISO
14001:2015.
La ISO 45001 utilizó a la OHSAS 18001 como referencia,
por lo que, la gran mayoría de los requisitos ya están
establecidos. Hay algunas mejoras en ISO 45001 donde
se incluye un liderazgo más sólido, una mejor
participación de los trabajadores y un mayor enfoque en
la salud, particularmente en la salud mental.
 OBSTÁCULOS MÁS COMUNES

Los obstáculos mas comunes en la implementación de la norma ISO 45001 son:

 Poco compromiso de la Gerencia

 Desarrollo de la Documentación
 Resistencia al Cambio
 Conflicto en la Interpretación
 Poco Entrenamiento o capacitación
 Poca disponibilidad de Tiempo
 Políticas o Procedimientos heredados – Copia
 ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 45001

0) Introducción
PRIMER PARTE
1) Objeto y campo de aplicación
Clausulas
informativas 2) Referencia normativas
3) Términos y definiciones
4) Contexto de la organización
5) Liderazgo
SEGUNDA PARTE
6) Planificación
Clausulas con
requerimientos 7) Apoyo
8) Operación
9) Evaluación del desempeño
10) Mejora
 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

La razón de esta cláusula es que el sistema se centre en los procesos y requisitos necesarios para
lograr los objetivos de la política de SST.
Esto se puede lograr mediante la comprensión de la organización y su contexto.
En esta cláusula se establece los requisitos para el "Alcance" y el sistema a definir, y la posterior
planificación del sistema para lograr los objetivos.
La comprensión del contexto de la organización se lleva a cabo por la gerencia con información
sobre el negocio y las actividades de todos los niveles de la organización.
La presente cláusula contiene cuatro (04) subcláusulas que establecen elementos necesarios
para definir el contexto de la organización y para diseñar el sistema de gestión de SST
4.1 Comprensión de la organización y su contexto

Se requiere una comprensión de alto nivel de los problemas clave que pueden afectar a la SST, tanto
positiva como negativamente. El uso de esta información ayudará a desarrollar una mejor
comprensión de los problemas internos y externos y la interacción de actividades para ayudar a
planificar y desarrollar controles dentro del sistema.
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
propósito y que afectan a su capacidad para alcanzar los resultados previstos de su sistema de gestión
de la SST.

Las cuestiones internas y externas son circunstancias, características y cambios que pueden influir
positiva o negativamente en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
Cuestiones externas
• El entorno cultural, social, político, jurídico, financiero, tecnológico, económico y natural, incluido el
medio ambiente en el que opera la organización.
• Quiénes son los competidores y los posibles contratistas, subcontratistas, proveedores, socios y
suministradores.
• Legislación nacional e internacional.
• Los impulsores y las tendencias del sector que influyen en la organización.
• Los productos y servicios de la organización y su influencia en la seguridad y salud laboral.

Cuestiones internas
• Gobernanza, estructura organizativa, funciones y responsabilidades.
• Políticas, objetivos y estrategias para alcanzarlos.
• Recursos (incluidos los humanos), conocimientos y competencias.
• La cultura de salud y seguridad dentro de la organización y la relación con los trabajadores.
• Proceso de introducción de nuevos productos, materiales, servicios, herramientas, software, locales y
equipos.
• Condiciones de trabajo.
4.2 Comprensión de necesidades y expectativas de trabajadores y partes interesadas

Esta sección requiere la determinación de, además de los trabajadores, las partes interesadas que
pueden influir positiva y negativamente en la SST. Una vez que se ha decidido qué partes interesadas
son relevantes y significativas, se deben abordar sus necesidades y expectativas dentro del sistema
de gestión de SST.

Las "Partes interesadas" es la persona u organización que puede afectar, verse afectada, o percibirse
como afectada por una decisión o actividad.
Las partes interesadas se pueden documentar en un mapa como el de a continuación.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión del SSL

A partir de la comprensión de la organización y su contexto (4.1) y la comprensión de necesidades y

expectativas de trabajadores y partes interesadas (4.2), se puede desarrollar el "alcance".
El alcance establece las áreas del negocio que se gestionarán en el sistema de gestión de SST Esto
incluirá los procesos y actividades clave que se dedican al servicio o la producción de bienes, incluida
cualquier actividad de cara al cliente y el trabajo de garantía post entrega.
El alcance se usa para limitar las actividades o ubicaciones donde se aplica el sistema, son "límites de
aplicabilidad".
4.4 Sistema de gestión SSL

A partir de la información recopilada en 4.1, 4.2 y 4.3, la norma requiere el diseño e integración de
procesos dentro del sistema de gestión para satisfacer los requisitos de la ISO 45001.
La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un SGSST, incluidos
los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos establecidos.
En la ISO 45001:2018 los procesos expresamente requeridos, y sobre los que se establecen requisitos
son básicamente los siguientes:

• "Proceso de mejora continua PDCA".

• "Procesos de consulta y participación”.
• "Procesos de planificación para evaluar riesgos y oportunidades".
• "Procesos para evaluar el cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos".
• "Proceso de auditoría interna”.
• "Procesos para determinar y gestionar los accidentes y las no conformidades".
• Otros procesos, no citados explícitamente por la norma, pero que son derivadas del cumplimiento
reglamentario y la aplicación del control.
 5. LIDERAZGO

El liderazgo y el compromiso de la gerencia es vital para el éxito del sistema de gestión de SST.
La expectativa de los líderes dentro de una organización es convertirse en líderes del sistema y
proporcionar los recursos necesarios para proteger a los trabajadores de daños.
Esta clausula proporciona el tono y las expectativas sobre el liderazgo de la gerencia para
participar activamente en el sistema SST y generar una cultura positiva de salud y seguridad
dentro de la organización.
La presente cláusula contiene cuatro (04) subcláusulas que establecen elementos necesarios
para definir el contexto de la organización y para diseñar el sistema de gestión de SST
5.1 Liderazgo y compromiso

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la SST:

• Asumir la responsabilidad respecto a la prevención de lesiones/enfermedades laborales, así como la

provisión de un entorno laboral seguro y saludable.
• Asegurarse de que se establezca la política de la SST y los objetivos relacionados de la SST y sean
compatibles con la dirección estratégica de la organización.
• Facilitar la cultura positiva y la mejora continua.
• Garantizar que el sistema SST esté integrado en los procesos comerciales.
• Promover la comunicación interna y externa y a todos los niveles, empezando desde la gerencia.
• Proteger a los trabajadores de represalias cuando denuncien incidentes, peligros, riesgos y
oportunidades.
• Apoyar el establecimiento y funcionamiento de comités de SST.
5.2 Política de la SST

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de la SST que:

• Incluya un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la

prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo.
• Proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la SST.
• Incluya un compromiso para cumplir los requisitos legales y otros requisitos.
• Incluya un compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST.
• Incluya un compromiso para la mejora continua del sistema de gestión de la SST.
• Incluya un compromiso para la consulta y la participación de los trabajadores, y cuando existan, de
los representantes de los trabajadores.
Una vez aprobada la política de SST, debe ser comunicada a las partes interesadas, incluidos los
trabajadores. La política debe estar disponible para las partes interesadas, que incluirán a los clientes y
a los proveedores externos que lo soliciten.
Además, la política de SST debe ser revisada periódicamente por la alta dirección para garantizar que
sigue siendo aplicable al contexto de su organización.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

Esta clausula requiere que la organización defina roles, responsabilidades y autoridades

claras en toda la organización. Se reconoce que la responsabilidad general del SGSST recae
en la gerencia, sin embargo, las personas deben tener en cuenta su propia salud y seguridad
y la de los demás.

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) Asegurarse de que el SGSST es conforme con los requisitos de la ISO 45001.

b) Informar a la alta dirección sobre el desempeño del SGSST.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la consulta y la participación de

los trabajadores a todos los niveles y funciones aplicables, y cuando existan, de los representantes de los
trabajadores en el desarrollo, la planificación, la implementación, la evaluación del desempeño y las
acciones para la mejora del SGSST.
Esta clausula requiere el desarrollo de procesos que garanticen que la información que tiene un impacto
en la SST se comunica a todos los niveles de la organización.
Esto puede lograrse de muchas maneras diferentes en función del alcance y la escala de su organización.
Los métodos para promover la consulta y la participación de los trabajadores son:

• Reuniones periódicas con la alta dirección para discutir los procesos, incluidos los temas de SST
• Desarrollo de charlas y presentaciones de capacitación.
• Política de puertas abiertas para hablar con un representante de seguridad o de RRHH
• Buzones de sugerencias en materia de salud y seguridad
• Comunicación mediante: boletines, correo electrónico, campañas de promoción de la salud,etc.
PREGUNTAS ?