UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA.
Objetivos y la organización

DOCENTE.
Dr. Adm. JESUS MERINO VELASQUEZ

ASIGNATURA.
ORGANIZACIÓN I

ALUMNA.
CLARA ROSA MEINO SALAZAR
TUMBES - PERU
2021
 INDICE

RESUMEN...........................................................................................................................................3
ABSTRACT..........................................................................................................................................4
1. INTRODUCION...........................................................................................................................5
2. OBJETIVOS.................................................................................................................................6
2.1. Objetivo general.............................................................................................................6
2.2. Objetivos específicos...................................................................................................6
3. MARCO TEORICO.......................................................................................................................7
3.1. El impacto de las relaciones interpersonales para el logro de los objetivos
organizacionales.......................................................................................................................7
3.2. Objetivos organizacionales.....................................................................................................8
3.3 Clasificación de objetivo.........................................................................................................9
4. MATERIALES Y METODOS........................................................................................................10
5. CONCLUSIONES........................................................................................................................11
6. RECOMENDACIONES Y/O SUGERENCIAS................................................................................12
7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...............................................................................................13
8. ANEXOS....................................................................................................................................14

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 RESUMEN

Cuando hablamos de relaciones interpersonales, nos referimos al modo de

vincularse que existe entre dos o más personas, basándose en emociones,
sentimientos, intereses, actividades sociales, etc. Este tipo de
relaciones son la base de la vida en sociedad y se dan de distinto modo en
numerosos contextos cotidianos, como la familia, los amigos, el entorno
laboral, clubes deportivos, matrimonios, y muchas más, siempre y cuando
existe en ellos la posibilidad de que dos o más personas se comuniquen de
manera sostenida.

Además, forman parte de la vida humana a niveles tan profundos

que pueden estar incluso reguladas por la ley, por convención o por
la costumbre. Así se crea un entramado complejo de vínculos y grupos
sociales que constituyen la sociedad por completo. De hecho, el manejo de
las relaciones interpersonales es un hito fundamental en el crecimiento del
individuo.

Hay una serie de factores que influyen en las relaciones interpersonales.

Las más importantes son la personalidad, las funciones cognitivas, el deseo
y el estado afectivo. El estilo de relación está muy relacionado con la
personalidad y es un estilo aprendido.

Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta

lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al
alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y
actual; por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser
alcanzado.

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 ABSTRACT

When we talk about interpersonal relationships, we refer to the

way of bonding that exists between two or more people, based on
emotions, feelings, interests, social activities, etc. These types of
relationships are the basis of life in society and they occur in
different ways in many everyday contexts, such as family, friends,
the work environment, sports clubs, marriages, and many more, as
long as the possibility that two or more people communicate in a
sustained way.
Furthermore, they are part of human life at such deep levels that
they may even be regulated by law, by convention or by custom.
This creates a complex network of ties and social groups that
make up society as a whole. In fact, the management of
interpersonal relationships is a fundamental milestone in the
growth of the individual.
There are a number of factors that influence interpersonal
relationships. The most important are personality, cognitive
functions, desire and affective state. Relationship style is closely
related to personality and is a learned style.
An organizational objective is a desired situation that the company
tries to achieve, it is an image that the organization intends for the
future. Upon reaching the goal, the image ceases to be ideal and
becomes real and current; therefore, the goal is no longer desired
and another is sought to be achieved.

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 1. INTRODUCION

Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta

lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al
alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y
actual; por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser
alcanzado; la organización que desee compartir de manera eficaz y
progresar debe renovar de manera continua sus objetivos.
Los objetivos organizacionales son los fines hacia los que se dirige toda
acción organizacional y constituyente, un requisito para determinar
políticas, procedimientos, métodos, estrategias y reglas eficaces.
La organización es un grupo de personas que tienen necesidades e
intereses en común, pero que además trabajan juntas para alcanzar
objetivos compartidos.
La organización aprende cuando comprende a profundidad los cambios que
están ocurriendo en el entorno y luego modifica sus modelos mentales
compartidos y sus comportamientos, para hacerlos compatibles con dichos
cambios. "El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje
organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje
individual"

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 2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo general

2.1.1Evaluar Los objetivos y la organización.

2.2. Objetivos específicos

2.2.1 Estudiar el impacto de las relaciones interpersonales para el logro

de los objetivos organizacionales.
2.2.2 Definir la importancia de objetivo organizacional.
2.2.3 Analizar la clasificación de objetivo.

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 3. MARCO TEORICO

3.1. El impacto de las relaciones interpersonales para el logro de los

objetivos organizacionales

Bisquerra (2003) expresa que una relación interpersonal “es una interacción
recíproca entre dos o más personas” pag. 23. Esta reciprocidad es
trascendente por el impacto en el quehacer compartido y
corresponsabilidad que conlleva la interacción laboral.
Las relaciones interpersonales son un proceso complejo dada la naturaleza
del ser humano y la heterogeneidad de los grupos, por tanto es necesario
valorar los factores que participan y afectan su desarrollo, citando
a Oliveros (2004) quien considera que “al establecer las características de
las relaciones interpersonales se debe tomar en cuenta diversos aspectos
como lo son: Honestidad y Sinceridad, Respeto y Afirmación, Compasión,
Compresión y Sabiduría,  Habilidades interpersonales y Destrezas” pág. 51,
podemos darnos una idea de tal complejidad.
Relacionarnos es de vital importancia y fundamental en el ámbito individual
y como parte de una organización que trabaja con gente que interactúa
constantemente. Es indispensable establecer sanas relaciones
interpersonales para el mejor logro de objetivos dentro de la misma; la
optimización de recursos y del tiempo, solo se lograrán cuando existe entre
los empleados la habilidad de establecer y mantener una interacción
continua y favorable, reconociendo que esto es una corresponsabilidad
común como parte de la identidad corporativa.
Los grandes líderes y gestores organizacionales reconocen y valoran el
papel e impacto que tienen las relaciones interpersonales en las relaciones
intergrupales, como ingredientes sustanciales de todo sistema vivo como
las organizaciones.

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 El buen funcionamiento de las organizaciones es determinado en gran
manera por el ambiente de trabajo y este se construye a partir de relaciones

interpersonales sanas y efectivas, por su parte Fernandez (2003) expresa,

“trabajar en un ambiente laboral óptimo es sumamente importante para los
empleados, ya que un entorno saludable incide directamente en el
desempeño que estos tengan y su bienestar emocional” pag. 25.

3.2. Objetivos organizacionales

Chiavenato (1999) plantea que toda organización posee una finalidad, el

concepto del porqué de su existencia u lo que va a realizar, debido a esto,
deben definirse las metas, objetivos comunes o también llamados
generales de la organización y no comunes o específicos al cargo del
individuo. Este autor señala que si la organización no conoce cuál es la
finalidad y por ende la dirección a seguir corre el riesgo de ir a la deriva y en
ese caso serán las condiciones del momento las que determinen que hacer.
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta
lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al
alcanzar dicho objetivo esa imagen deja de ser ideal y se convierte en real,
por lo tanto. El objetivo deja de ser deseado y se establece un nuevo
objetivo para ser alcanzado.
(Lopez, 2007) señala que los objetivos organizacionales presentan las
siguientes características:

 Son enunciados de forma escrita sobre resultados a ser alcanzados en un

periodo determinado de tiempo.
 La actividad de una empresa y los puntos finales de la planeación se
encuentra orientados hacia los objetivos.
 Los objetivos tienen jerarquía y también forman una red de resultados y
eventos deseados.

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  Los objetivos deben de ser racionalmente alcanzables y deben estar en
función de la estrategia que se elija.

“Los objetivos del negocio pueden ser considerados como aquellas metas,
fines, propósitos o guías que debe alcanzar la organización y que deben ser
definidos en el plan de negocios y plan operacional” Chiavetano (1999).

3.3 Clasificación de objetivo

Ponce (2005) Señala que “La administración por resultados tiene singular
importancia esta clasificación, pues, como veremos al hablar del principio
de la participación, el problema básico es armonizar los objetivos de cada
jefe con los de toda la empresa” pag. 32.
 Objetivos individuales; son los fines que persigue cada persona física, el
objetivo principal es colocarse en una senda o camino de progreso.
 El objetivo Colectivo, es aquel que persigue varias personas físicas, este
objetivo se puede identificar total o parcialmente.
 Objetivos particulares, forman parte de otros objetivos más amplios.
 Objetivos generales, aquellos que comprenden dentro de sí mismo el logro
de varios objetivos particulares.
 Objetivos subordinados, su carácter para alcanzar el objetivo general son
con todos los inmediatos, es decir que, si no se obtienen previamente, no
se lograran los principales.
 Objetivos principales o básicos, son los objetivos mediatos, su logro
depende de que hayan obtenido ya los objetivos secundarios.
 Objetivos a corto plazo, se consideran cuando son de un año a menos de
un año.
 Objetivos largos, se consideran cuando implican más de un año.

Ponce (2004) Señala que los objetivos son “una de las mayores fuentes de
confusión respecto de los objetivos, deriva del hecho de que no se les
clasifica y jerarquiza adecuadamente” pag. 109

9
10
 4. MATERIALES Y METODOS

4.1 Registrar por observación directa (los hechos relevantes

relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas todos los
datos adicionales que sean necesarios).
4.2 Se compilo la información en fichas bibliográficas
4.3 Se empleó las normas APA, equipo informático.
4.4 Se visitaron páginas de internet.

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 5. CONCLUSIONES

5.1 Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función

de ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al
trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si esto
les reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo y dedicación.
El compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende
del grado de reciprocidad percibido por ellas: en la medida en que el
trabajo produce resultados esperados, tanto mayor será ese
compromiso. De ahí la importancia de diseñar sistemas de
recompensas capaces de aumentar el compromiso de las personas en
la organización
5.2 Las organizaciones hoy en día deben estar en condiciones de
responder a lo que es completamente impredecible.
5.3 Los trabajadores deben de tener las relaciones interpersonales para
lograr los objetivos organizacionales.

5.4

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6. RECOMENDACIONES Y/O SUGERENCIAS

6.1 . Los Objetivos en su totalidad son con méritos, siempre para función
positiva, se debe de incorporar alianzas estratégicas con la finalidad de no
tener alguna vulnerabilidad en los procesos.

6.2 . Mitigar las cosas negativas que se impondrán en el tiempo para llegar al
100% del objetivo.

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 7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Bisquerra. (2003). Relaciones Interpersonales. Mc Graw Hill.

Chiavenato. (1999). Administracion de Recursos Humanos . Mc Graw Hill.

Chiavetano. (1999). "Administracion de Recursos Humanos". colimbia: Mc Graw Hill.

Fernandez. (2003). Relaciones Interpersonales. Mexico : Mc Graw Hill.

Lopez. (2007). Obtenido de

http://rebupedia.com/apuntes/view/1441223186650349/objetivos+organizacionales.

Oliveros. (2004). Relaciones Interpersonales. Ediciones Palabra.

Ponce, A. R. (2004). Administracion de empresas. Mexico: Limusa.

Ponce, R. (2005). Administracion por Objetivos. Mexico: Limusa.

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 8. ANEXOS

ANEXO 1.
.

ANEXO 2.

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ANEXO 3.

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17