Febrero

2024
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
HONDURAS

ALUMNA
Willsy Elizabeth Parada Moreno

CIF
201130030025

CATEDRÁTICA
Licda. Ethel Xiomara Castellanos Funes

ASIGNATURA:
PSICOLÓGIA SOCIAL

TAREA
Modulo 5
Interacción del individuo con las formas de Organización y
Producción

1
 INDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 3
CONTENIDO ........................................................................................................................................... 5
1.- ¿Qué importancia tiene la cultura Organizacional? ......................................................................... 5
2.- ¿Como define usted la organización en el trabajo? ......................................................................... 5
3.- ¿Cuál es la diferencia en la organización Híbrida y las organizaciones simples? ........................... 6
4.- Explique con sus palabras Los componentes y determinantes que se consideran en el clima
organizacional. ...................................................................................................................................... 7
5.- ¿Explique con sus propias palabras porque un clima organizacional propicio incrementará las
iniciativas para promover nuevos negocios? ........................................................................................ 9
6.- ¿Porque considera usted que puede ser un reto convivir con cinco generaciones en las
organizaciones? explique su respuesta de cada generación? ................................................. 10
Generaciones:................................................................................................................................... 10
Los tradicionalistas: ........................................................................................................................ 10
Baby boomers: ................................................................................................................................ 10
Generación X: ..................................................................................................................................11
Millennials y: .................................................................................................................................. 12
Centennials: ..................................................................................................................................... 12
7.- Según el video ¿cómo considera usted que se puede mejorar la relación con los colaboradores y
subordinados?...................................................................................................................................... 13
8.- ¿Cuál es el mayor reto de la historia que están presentando las organizaciones modernas
menciónelas? ....................................................................................................................................... 14
9.- ¿Porque considera importante seguir dichos retos y que quejas se pueden crear y que obtenemos
si lo hacemos? ..................................................................................................................................... 14
10.- ¿Cuáles son las claves importantes que se mencionan para mejorar el Liderazgo? .................... 15
CONCLUSIONES .................................................................................................................................. 16

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 INTRODUCCIÓN

Mediante el presente informe se pretende orientar sobre la importancia que es aumentar la

efectividad y el bienestar del individuo dentro de las organizaciones, a fin de aplicar esos
conocimientos para el desarrollo de éstas.

Para comenzar es importante dar a conocer que el liderazgo en el desarrollo organizacional,

es la capacidad y la habilidad para influir sobre toda una organización, con el propósito de
llevarla a alcanzar objetivos concretos y de mejora del desempeño.

A la vez se dan a conocer conceptos relevantes como que es la organización en el trabajo de

la cual podemos mencionar que se refiere a la división del trabajo entre las personas, y entre
las personas y las máquinas. En este sentido, intervienen el medio ambiente y la totalidad de
las dimensiones presentes en cualquier prestación laboral.

Las distintas formas organizacionales pueden diferenciarse a partir de: a) la complejidad que
adquieren los equipos de trabajo; b) la importancia de la adquisición de experiencias en el
proceso de trabajo, y c) el grado de autonomía de los trabajadores.

Es primordial dar a conocer sobre que el clima organizacional implica tratar un grupo de
componentes y determinantes que, en su conjunto, ofrecen una visión global de la
organización. Como noción multidimensional comprende el medio interno de la organización,
y los componentes que se analizaran en el presente informe.

Otro aspecto muy importante en un ambiente laboral es el tener una buena cultura
organizacional la cual puede facilitar o dificultar la solución de los problemas relacionados
con la adaptación al entorno y la integración interna.

Se entiende por integración interna, la forma de organización que adopta una institución,
empresa u otra entidad para lograr una efectividad en su que hacer y un bienestar sostenido
con vista a garantizar una adaptación externa adecuada. Ambos conceptos, aunque
interdependientes, son diferentes: La adaptación externa, comprende un conjunto de
elementos que deben compartir y suscribir el total de los miembros de la organización porque
son indispensables para enfrentarse con éxito al entorno.

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Entre ellas se encuentran: la planificación estratégica, la misión, los objetivos, los medios, los
criterios de medida y las estrategias de corrección que se aplican cuando los objetivos no se
cumplen.

La integración interna, involucra aspectos vinculados con la forma de relación interna entre
los miembros de una organización, entre ellos: el lenguaje y sus categorías conceptuales, los
límites grupales y los criterios para la inclusión y la exclusión de individuos, las formas de
obtener y ejercer el poder y jerarquía, así como el sistema y las vías para recompensar y
castigar actitudes, comportamientos, acciones, etcétera.

Se relaciona en un ambiente laboral el concepto tan importante de la Productividad laboral, la

cual, por tanto, su salud, bienestar y felicidad son partes integrantes no sólo de la vida sino
también del trabajo. Pero el bienestar y la felicidad no se pueden administrar, porque son
reflejo de la armonía física y psicológica con el medio. Su percepción es también vital.

Para que el ambiente laboral se convierta en fuente de salud debe existir un clima que cree
confianza y favorezca la eliminación de sentimientos y actitudes negativas hacia la
organización o algunos de sus miembros. Deberá sentirse que se hace algo útil, algo que
proporciona un sentido al esfuerzo que se realiza. Cada individuo debe sentir la
preocupación de la organización por sus necesidades y problemas.

Un clima positivo favorece el cumplimiento de los objetivos generales que persigue la

organización a partir de la existencia de un mayor sentimiento de pertenencia hacia ella. Por
el contrario, un clima negativo supone una falta de identificación con sus objetivos y metas,
así como un deterioro del ambiente de trabajo, que ocasiona situaciones de conflicto, bajo
rendimiento, ausencias e ineficacia.

Una organización con una baja calidad de vida o un clima organizacional deficiente puede
dañar la salud mental y física de su colectivo laboral. Los factores de riesgo ambientales que
pueden atentar contra la salud mental suelen provocar efectos a corto plazo.

El logro de un clima organizacional apropiado es una responsabilidad de la alta dirección de

la institución.

También en este contexto mencionaremos la importancia del proceso de socialización

organizacional, siendo aquel cual las normas, valores y contenidos esenciales del clima y su
cultura se transmiten a los nuevos miembros del grupo.

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 CONTENIDO

1.- ¿Qué importancia tiene la cultura Organizacional?

El clima organizacional ejerce una significativa influencia

en la cultura de la organización.

Esta comprende el patrón general de conductas, creencias

y valores compartidos por los miembros de una
organización. Los miembros de la organización determinan
en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia
directa, porque las percepciones de los individuos determinan sustancialmente las
creencias, mitos, conductas y valores que conforman la cultura de la organización.

La cultura en general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de
los miembros de una organización que los distinguen otras.

2.- ¿Como define usted la organización en el trabajo?

La organización del trabajo puede definirse como el conjunto de aspectos técnicos y sociales
que intervienen en la producción de bienes y servicios.

Se refiere a la división del trabajo entre las personas, y entre las personas y las máquinas.
En este sentido, intervienen el medio ambiente y la totalidad de las dimensiones presentes
en cualquier prestación laboral.

¡En lo personal consideró que la Organización en el Trabajo es llevar un orden del

poder administrar de la mejor manera cada actividad con el personal de acorde como
también con sus recursos necesarios, es esencial tener una buena organización
laboral, esto reduce tiempo en holgura como también recursos económicos ya
estamos enfocados cada quien con lo que debe de hacer, cada departamento tiene una
meta que cumplir un objetivo por el cual enfocarse, entonces esto conlleva a la
empresa a un buen orden laboral tanto con su personal como en el aprovechamiento
de sus recursos como ser materiales, maquinaria, capital invertido, y también el poder
llegar a un mercado con el mejor servicio o producto de mejor calidad y tiempo!.

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3.- ¿Cuál es la diferencia en la organización Híbrida y las organizaciones simples?
La organización "híbrida", se caracteriza por una estructura cercana a la "formativa", en
ella se da que existe una rotación improvisada entre puestos con el mismo nivel de
complejidad, generalmente en una misma célula de trabajo, por lo que la rotación adquiere
rasgos de una "polivalencia funcional".

En este caso, la autonomía en la toma de decisiones es limitada, dado que los trabajadores
no intervienen en la definición de los ritmos ni de los métodos de trabajo y, como
consecuencia, sus posibilidades de participar en la concepción del proceso de trabajo son
reducidas.

Mientras que Las organizaciones "simples", se caracterizan por una profundización en la

división técnica del trabajo, segmentando el proceso en diferentes partes en las que cada
trabajador cumple una tarea específica (asignación individual de los puestos). En este caso,
existe una escasa participación de los obreros en tareas vinculadas a la concepción, por lo
que se presenta una separación clara entre ésta y la ejecución. En este sentido, el trabajo se
organiza de manera individual, con una marcada especialización y una estricta división de
tareas, adoptando aspectos característicos del taylorismo.

A su vez, no existen procesos de rotación como parte de la dinámica organizativa y, en

aquellos casos en que se desarrollan,
sólo se orientan a suplir las deficiencias
del sistema y no existe planeación ni
regularidad vinculada a ellos. La
autonomía en estas formas de
organización se encuentra restringida por
las jerarquías existentes y por la dinámica
de descomposición del proceso de
trabajo en múltiples segmentos.

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4.- Explique con sus palabras Los componentes y determinantes que se consideran en el
clima organizacional.
Definir el concepto de clima organizacional implica tratar un grupo de componentes y
determinantes que, en su conjunto, ofrecen una visión global de la organización.

• Ambiente físico: Este ente punto podemos analizar como

su palabra lo dice todo lo que comprende el espacio
físico, instalaciones de acorde, que sean seguras y
bien organizadas, los equipos instalados aquí
podemos mencionar las computadoras con
software actualizados, impresoras modernas con
muchas funciones, mobiliario como ser escritorios
modernos, sillas cómodas, disponibilidad de material de
trabajo, el color de las paredes estas deben de presentar
elegancia, formalidad, creatividad y agradables a la vista y a las emociones, la
temperatura un clima agradable con aires acondicionados no exponiendo la salud de
empleado como del cliente, el nivel de contaminación que se proporcione una
respiración ambiental sana, evitando olores fuertes, manteniendo la higiene, entre
otros.

• Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura

formal, el estilo de dirección, etcétera. Aquí podemos mencionar que debe de haber
una Estructura bien definida. Como su propio nombre indica, estamos hablando de
una estructura, un modelo que como tal debe estar bien definido como ser:

1. Comunicación.
2. Visión clara.
3. Departamentalización.
4. Cadena de mando
5. Centralización.

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 • Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los
conflictos entre personas o entre departamentos, la
comunicación y otros. Aquí podemos analizar como lo hemos
visto en los módulos anteriores que no hay nada mejor que un
buen ambiente social y laboral, realizar nuestras actividades
con dedicación y una buena comunicación entre compañeros,
que haya apoyo en las actividades, evitando todo conflicto que lo
puede llegar afectar y contaminar es el ambiente laboral haciéndolo cada
día más tedioso.

• Características personales: como las aptitudes y

las actitudes, las motivaciones, las expectativas,
etcétera. Se puede mencionar que todos somos
diferentes por lo cual debe de haber un grado de
consentimiento y respetar la ideas de los demás, no
haciendo discriminación de raza, sexo, color,
religión, estamos para dar lo mejor contribuir a la
sociedad, y tener ese grado de motivación para
realizar las tareas de mejor manera.

• Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el

ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros. Uno de
los puntos importantes y que toda empresa debería
de tomar como relevante, es que tan productivo es
su personal, a la vez motivar a este empleado que
es productivo ascender a otros puestos, para que
se llene de conocimientos dentro de la institución, y
que esto sea de motivación para que otros anhelen
un dio ser ascendidos.

El concepto de estar por años en un solo puesto ocasiona en el empleado un estrés rutinario
y peor si no hay motivación emocional como también remuneraciones.

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5.- ¿Explique con sus propias palabras porque un clima organizacional propicio
incrementará las iniciativas para promover nuevos
negocios?
Un clima organizacional propicio incrementará las
iniciativas para promover nuevos negocios, acometer
nuevos proyectos y solucionar problemas; mejorará la
comunicación interna; aumentará la competitividad y
facilitará el gobierno de la organización.
¡Consideró que una empresa o negocio por pequeño que
sea no es lo suficientemente exitoso si no mantiene un
buen clima organizacional, el éxito de una empresa está en una exitosa cultura
organizacional, su recurso humano con valores, Respeto, comunicación, compañerismo,
códigos de ética laboral, cumplimientos de la leyes y reglamentos en el ámbito laboral,
políticas de motivación al empleado, un organigrama Organizacional de acorde y con
directivos que velen por el bienestar de la empresa, del empleado, y del cliente, todo esto va
de la mano, porque los empleados darán lo mejor, por eso es importante que una empresa
motive a sus empleados a prepararse intelectualmente, como lo son estudios universitarios,
para que amplíen sus conocimientos, y prestar de estos a la institución, al final brindará a la
empresa tener la capacidad de competir en un mercado tan diverso y moderno, donde su
personal brindará ideas favorables y cumplimiento de objetivos; con lo que se harán nuevos
proyectos, nuevos negocios, nuevas alianzas, productos y servicios que sobrepasen las
expectativas del cliente, para que la empresa se posicione con estabilidad en el mercado!.
Es relevante mencionar los siguientes puntos que también nos menciona el módulo de
la clase, para tener un buen clima organizacional:
• Interna; aumentará la competitividad y facilitará el gobierno de la organización. Pero,
para esto se requiere:
• El fortalecimiento de las actividades de promoción de buena salud en la organización.
• El apoyo de la gerencia y la participación activa de los trabajadores, con sentido de
pertenencia.
• El control de la presencia y el efecto de los factores de riesgo asociados con a
accidentes y las enfermedades relacionadas con el trabajo.
• La motivación necesaria para dinamizar y garantizar el desarrollo de una política de
higiene, seguridad, salud ocupacional y protección del medio.

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6.- ¿Porque considera usted que puede ser un reto convivir con cinco generaciones en
las organizaciones? explique su respuesta de cada generación?
La verdad que es un reto muy complejo, porque hay que entender las diversas conductas,
conocimientos, costumbres, valores, comportamientos, lenguajes, etc.; esto perjudica el
clima organizacional hay que prepararse para entender, porque se ocasionan conflictos, por
no tener a veces la capacidad de adaptarnos a diversas generaciones y la capacidad de
otros de adaptarse de un comportamiento más reservado a un comportamiento más liberado.

Generaciones:

Los tradicionalistas:
La generación tradicional son los nacidos entre
1928 y 1945 y actualmente son padres o abuelos
de muchos de nosotros. Poseen experiencia
histórica comunes como la Gran Depresión y la
Segunda Guerra Mundial, marcadas por alta
inestabilidad y crisis económicas.

Suele buscar la tranquilidad y estabilidad en el ámbito laboral.

Trabajar sin complicaciones, sin conflictos.

Tiende una fuerte propensión al ahorro y una baja propensión al consumo.

Se la caracteriza como una generación sufrida y temerosa, seguramente por los

episodios bélicos que le presidieron.

Baby boomers:
Estamos hablando de personas que tienen entre
56 y 73 años, que se caracterizan por ser
comprometidos, autosuficientes y competitivos.
Es una generación que fue formada para liderar
grupos e identificar qué rol desempeña cada
miembro.

Nacieron entre 1946 y 1964, de modo que a

comienzos del siglo XXI constituyen la franja etaria superior de la sociedad.

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 Tienden a ocupar posiciones de poder en la sociedad y a contar con un mayor rango
de propiedades y capitales.

Gozan en general de buenos índices de salud y educación.

Fueron la primera generación occidental en crecer con televisión en casa.

Suelen ser muy activos y trabajar hasta edad avanzada.

Es común que pertenezcan mayoritariamente a la clase media.

Son la generación que gozó de más y mejores oportunidades vitales, a pesar de haber
vivido la adultez en un mundo repleto de guerras y tragedias.

Generación X:
La generación X comprende a los nacidos entre 1965 y 1981, durante la
reconstrucción de Europa tras el acontecimiento bélico. No han tenido
la vida nada fácil, ya que, tras un periodo convulso, tener un puesto de
trabajo era un gran reto. El individualismo, la ambición y la adicción al
trabajo —o workaholic— son los valores en los que han crecido.

La generación X fue protagonista de los grandes cambios en la moda y los

roles de género.

Abarca el 18,2 % de la humanidad actual, aproximadamente. Su rango de edades a

inicios del siglo XXI se encuentra entre los 40 y 60 años.

Fue una generación que vivió una época de grandes cambios en el mundo y de un
notorio descenso en las tasas de natalidad (que se recuperaron a partir del decenio de
1980).

Fue la primera generación cuyos padres y madres se divorciaban y/o llevaban una
vida laboral activa, luego de la Revolución Sexual de la década de 1960, por lo que a
menudo pasaban mucho tiempo solos en casa, sin la presencia constante de un
adulto.

Tienen una diversidad ética muy superior a la de sus predecesores, generalmente

conservadores.

Fueron los primeros en crecer con máquinas de fax y computadoras en casa, es decir,
son la primera generación de la revolución digital e informática.

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Millennials y:
Se trata de una generación que creció en
constante cambio, crisis económicas y el boom
del mundo digital. Los nacidos entre 1981 y 1994
usan el celular para buscar trabajo y dicen sí a
todo aquel que les dé una oportunidad de crecer
a mediano plazo, por encima del sueldo que
tendrán al ingresar a la empresa. Incluso, el 80%
están dispuestos a mudarse si eso les traerá una
mejor oportunidad laboral. Tienen un perfil abierto y educado. Considera que una vida
tranquila es parte de sus prestaciones.

Una buena oferta para ellos debe incluir coaching, motivación, colaboración y educadores
que sepan reconocer sus metas personales. Si les recompensas tan pronto como hacen su
trabajo, seguirán en el puesto. Y sí, pueden adaptarse a un correo electrónico como a una
red social, lo que priorice su tiempo.

Tarda más en tomar decisiones de índole personal.

Aumento de la edad promedio para tener descendencia.

Poseen el nivel más alto de formación académica.

Son la primera generación digital.

La generación millennial siempre está hiperconectada.

Centennials:
La generación con edad laboral más joven hasta el
momento comprende a las personas nacidas entre
1995 y 2010.

Son los dueños del presente, los que nacieron con

el internet en sus manos, a tal punto que en
promedio se conectan 10 horas diarias, de los
cuales 2 horas son para ver videos tanto de
entretenimiento como informativos.

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 En el ámbito laboral, han luchado arduamente por los temas de la igualdad de género
y la eliminación de prejuicios.

Saben que deben trabajar duro, pero son la generación más pragmática y, por tanto,
quienes definen como trabajo estable aquel que les dé libertad, autonomía,
comunicación, resolución de problemas y un sueldo suficiente como para ahorrar.

A muchos de ellos no les inspira emprender. Si la compañía no combina con sus

valores y principios se irán, porque son rápidos para aprender, pero también para
desprenderse.

No les da miedo el fracaso, prefieren probar, conocer y fallar.

7.- Según el video ¿cómo considera usted que se puede mejorar la relación con los
colaboradores y subordinados?

Consideró que como líder lo primero que

debo saber que la empresa esta enfrentado
un reto por la diversidad de generaciones
que tenemos dentro de la empresa, las
cuales se detallaron anteriormente, hay que
hacer un mix tradicional para que el
ambiente sea estable, tener presente
nuestra ética, el respeto, saber entender las

diferentes posturas, sobre todo una comunicación fluida, preparar por

medio de capacitaciones a nuestro departamento de RRHH,
como también a nuestros colaboradores y directivos, a la vez
hacer un excelente reclutamiento e inducción de personal,
para atraer el personal de acorde al rubro de nuestra
empresa.

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8.- ¿Cuál es el mayor reto de la historia que están
presentando las organizaciones modernas
menciónelas?
El solo en hecho de tener una mezcla de
comportamientos, conocimientos, actitudes, es un
reto, pero a la vez nos da la ventaja que cada
generación predominan ciertos valores que, al
mezclarse, terminan por enriquecer a la organización.
Las personas que se integraron a la fuerza laboral
hacen tres o cuatro décadas, por ejemplo, se muestran más dispuestas al trabajo duro, la
obediencia y la lealtad hacia la empresa.

9.- ¿Porque considera importante seguir dichos retos y que quejas se

pueden crear y que obtenemos si lo hacemos?

Es importante porque la empresa demuestra que tiene la capacidad de

ser exitosa teniendo un personal que lo integran diferentes
generaciones, le da la ventaja de adaptarse a muchas generaciones, por
que cada una le aporta un conocimiento, un valor, una cultura, y así esto hace
que se llegue al mercado abarcando un gran segmento de clientes, por que nuestro mercado
también este compuesto por estas generaciones.

Lo mejor que considero es que haya una buena organización laboral, los departamentos que
requieren mayor autoridad pues inducir en él, personal preparado con responsabilidad y
seriedad, los departamentos que requieren mayor habilidad y creatividad como son atención
al cliente, mercadeo; pues tener personal joven lleno de energías y adaptado a la tecnología
moderna, porque si no las quejas del mercado van hacerse llegar al no brindarles una
atención de acorde, si hacemos que nuestra empresa
lleve este reto de trabajar con diferentes personalidades,
creencias, lenguajes, culturas, pues será una empresa
diversificada de conocimientos y emprendedores de
proyectos al posicionarnos en un mercado moderno,
adaptándonos a las necesidades de los clientes.

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10.- ¿Cuáles son las claves importantes
que se mencionan para mejorar el
Liderazgo?
Escucha más y habla menos, esto
nos ayuda aprender mucho, que
dudas hay, que partes reforzar,
para mejorar los resultados.

Interesarme genuinamente en todas las

personas que tengo a la par mía, tener
relación cercana porque somos seres
humanos no máquinas, interesarnos en
la necesidad siendo lo laboral no lo
personal para no confundirnos y
ocasionar problemas.

Dejar que cada persona o colaborador

viva su vida, no controlar, decirle todo lo
que sé que se tiene que hacer, no
dejamos que la persona crezca en lo
personal y laborar, haciendo de esto
colaboradores inútiles, hay que darles su
espacio, si tienen que equivocarse esto
ayudará aprender de los errores.

Hay que considerar que pasamos la mayor parte en el trabajo convivimos en un ambiente de
familia por eso debemos tomar en cuenta estos 3 puntos para poder gozar de un buen clima
organizacional, libre de conflictos, de estrés y sobre todo la motivación por cumplir las metas.

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 CONCLUSIONES

• Podemos concluir que es indispensable que una organización ponga en práctica todos
los conceptos antes detallados, El clima y la cultura organizacional constituyen dos
componentes de esencial importancia para la elevación de la productividad laboral.

• El clima organizacional es un componente esencial del proceso de socialización del

conocimiento y la cultura. La socialización de la cultura y del conocimiento en una
organización es una premisa fundamental de su éxito en tiempos donde la colaboración es
fuente de ventajas competitivas.

• Mantener la organización en el lugar de trabajo es extremadamente importante para

cualquier profesional que quiera más productividad y calidad, ya que esto les permite mejorar
sus condiciones de vida, así como la comodidad y el confort del día a día.

• La productividad laboral es la capacidad de desarrollar tareas en determinado tiempo y

con cierta cantidad de recursos asignados que tiene nuestro negocio. Tener en cuenta los
valores de productividad que maneja nuestra empresa es importante para optimizar nuestros
procesos.

• Liderazgo en una empresa es la clave del éxito de la misma, ya que proporciona

influencia con un propósito, Ayuda a resolver conflictos de manera efectiva, Colabora en la
formación y desarrollo, Potencia las fortalezas, Ayuda a introducir cambios, Ayuda a
satisfacer las necesidades de los trabajadores.

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