29-1-2023

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL,
CLIMA
ORGANIZACIONAL Y
CULTURA
ORGANIZACIONAL

David Jonathan Miralrio Gutiérrez

CESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
MATRICULA: 64224166
LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL
LIC. PABLO JESÚS VARGAS LEÓN
 INTRODUCCIÓN

El clima organizacional y la cultura corporativa son elementos esenciales para

mejorar la productividad laboral. El clima organizacional es una parte importante del
proceso de socialización del conocimiento y la cultura. La socialización de la cultura
y el conocimiento dentro de una organización es un requisito previo fundamental
para el éxito en una era donde la colaboración es la fuente de la ventaja competitiva.
Las organizaciones de trabajo son micro organizaciones, subconjuntos abiertos,
restringidos espacial y temporalmente, compuestos por individuos, lugares de
trabajo, espacios de trabajo, sus actividades y diversos elementos de naturaleza
física, natural y cultural. Se puede pensar en ello como un entorno.
Antecedentes.

Estructura Organizacional:

La estructura organizativa es un modelo jerárquico utilizado por empresas para

facilitar la dirección y gestión de actividades. A través de su estructura
organizacional, la Compañía define roles, funciones y responsabilidades. Establecer
metas, crear procesos y definir protocolos. Idear una estrategia de mejora. La
estructura organizativa crea orden en la empresa, identifica y clasifica las
actividades de la empresa, las agrupa en departamentos o departamentos, y asigna
autoridad para la toma de decisiones y la supervisión. Para que una estructura
organizacional alcance sus objetivos debe: - Tener metas precisas, realistas y
medibles. - Definir en tiempo y forma las jerarquías, funciones y actividades de cada
persona dentro de la organización. El Organigrama representa la estructura
jerárquica, cargos y funciones de la empresa, y las líneas oficiales de comunicación.
El organigrama de una empresa varía según su tipo y tamaño, pero siempre debe
facilitar la interacción y comunicación entre los departamentos de la empresa. Una
buena estructura organizacional mejora las operaciones y la productividad a través
del orden, el control y la coordinación.

Existen diferentes tipos de organizaciones según su estructura:

 Estructura Lineal: Hay una persona que toma todas las decisiones y es
responsable del Comando el superior asigna y distribuye trabajo a los
subordinados, y los subordinados solo reportan a los subordinados.
 Organización funcional: Esto le permite asignar funciones a diferentes
subordinados agrupados por espacios de acción.
 Estructura virtual: Promueve la realización de alianzas temporales entre
personas, instituciones y empresas, con el propósito de realizar tareas
 especificas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de
información. No es una estructura permanente y es pensada para ofrecer
un producto o servicio específico.

Clima Organizacional:

Definir el concepto de cultura organizacional significa tratar con un conjunto de

componentes y determinantes que en conjunto brindan una visión global de la
organización.

Los componentes y determinantes comúnmente considerados son:

 Ambiente físico: Estos incluyen, entre otros, el espacio físico, las

instalaciones, el equipo instalado, el color de las paredes, la temperatura y el
nivel de contaminación
 Características estructurales: tamaño de la organización, estructura
formal, estilo de gestión, etc.;
• Ambiente Social: Incluye aspectos como amistades, conflictos
interpersonales o interdepartamentales y comunicación.
• Características personales: talentos, actitudes, motivaciones, expectativas.
• Comportamiento Organizacional: Consta de dimensiones como
productividad, ausentismo, variabilidad, satisfacción laboral y niveles de
estrés. Todos estos componentes y determinantes constituyen una cultura
organizacional que es producto de las percepciones de sus integrantes. El
clima de una organización es por tanto el resultado de la interacción entre las
personas y las características de la organización.

Todos estos componentes y determinantes conforman la cultura de una

organización, la cual es producto de cómo la perciben sus miembros. El clima de
una organización es por tanto el resultado de la interacción entre las personas y las
características de la organización.

El clima resultante hace que los individuos tomen ciertas acciones, estos influyen
en las operaciones de la organización y, por lo tanto, en su sentido de pertenencia,
en la calidad y eficacia de los servicios que presta, en su eficiencia y eficacia, en su
impacto social y en su desempeño general.

Cultura Organizacional:

El clima organizacional tiene una gran influencia en la cultura de una

organización. Esto incluye patrones generales de comportamiento, creencias y

valores compartidos por los miembros de la organización

. Los miembros de una organización determinan en gran medida su cultura. En este

sentido, el clima organizacional tiene un impacto directo, ya que las percepciones
individuales determinan sustancialmente las creencias, mitos, comportamientos y
valores que conforman la cultura organizacional. La cultura generalmente abarca un
sistema de significado compartido por la mayoría de los miembros de una
organización y distingue a los miembros de la organización de los demás.

La cultura puede facilitar o dificultar la resolución de problemas relacionados con la

adaptación ambiental y la integración interna. Se entiende por integración interna la
forma de organización que adopta una institución, empresa u otra entidad para
lograr la eficacia y el bienestar sostenido en sus operaciones y asegurar una
adecuada coordinación externa. Ambos conceptos son interdependientes pero
diferentes.

Todos los aspectos mencionados requieren consenso, demuestran efectividad en

el logro de la misión y promueven de manera sostenible el bienestar de los
miembros de la organización. De lo contrario, la cultura no te ayudará a progresar.

El clima organizacional adecuado y la cultura colectiva progresista facilitan la

creación de compromisos que van más allá de los intereses individuales, y esto sin
duda beneficia a la organización en su conjunto en el desarrollo de una organización
con una alta calidad de vida para sus trabajadores. Esto crea una gran estabilidad
social dentro de la organización. Esto se debe a que las personas se sienten
cómodas haciendo su trabajo y posiblemente sean más productivas. Las
recompensas y el reconocimiento deben ser el resultado de una capacidad
demostrada de contribución y esfuerzo, solidaridad, convivencia e integración.
Como resultado, el clima y la cultura organizacional están íntimamente relacionados
y son parte del mismo sistema, y los cambios en uno afectan al otro y viceversa.
 CONCLUSIÓN.

Para hablar de cultura organizacional es importante profundizar en las percepciones

de los trabajadores sobre las condiciones y procesos que ocurren en el lugar de
trabajo, y sus expectativas respecto a la calidad de vida laboral. Una fusión de
ciencia y artesanía. Es un campo tanto del trabajo social como de la investigación
científica. Se trata de las personas y la organización, y se trata de las personas en
la organización y cómo trabajan. La cultura organizacional de se preocupa por el
cambio planificado.

Un enfoque sistemático orientado a objetivos y conocimiento de la dinámica de las

personas, grupos y organizaciones, el comportamiento humano y el proceso de
cambio en sí mismo El cambio se introduce a través de intervenciones e incluso
diagnósticos y actividades que investigan estados de problemas específicos puede
haber múltiples zonas climáticas dentro de una organización. Las percepciones de
los gerentes y trabajadores están relacionadas con los niveles organizacionales,
diferentes lugares de trabajo o diferentes unidades del lugar de trabajo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v20n4/aci041009.pdf

https://www.uv.mx/iiesca/files/2016/11/02CA201601.pdf

https://ceccsica.info/sites/default/files/inline-
files/5.2.3%20Herramienta%20Estructura%20Organizacional.pdf