Brayan Aguirre

Elsy Soltero Fuentes

Alondra Rico Contreras

Michelle Martinez Torres

Cesar Adolfo Calvillo Moya

Clima
organizacional e
instrumentos
para su
medición
 Introduccion
¿Qué es el Clima organizacional?
La materia de diseño organizacional abarca una amplia variedad de temas dentro
de estos se encuentra el que se refiere al clima organizacional, pero no solo saber
su definición, también conocer las distintas herramientas para su medición.
El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas
las organizaciones las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de
su organización para así poder alcanzar un aumento en la productividad, sin
descuidar las necesidades del capital humano.
Un buen clima o un mal clima organizacional tendrá consecuencias para
laorganización a nivel positivo o negativo, esto dependerá de la forma en que los
empleados perciban a la empresa.
Un buen clima organizacional se ve reflejado en la productividad y en la
satisfacción del personal. Por el contrario, un mal clima organizacional, se reflejara
con el ausentismo del trabajador, su baja productividad y una alta inadaptación al
lugar del trabajo.
En conclusión el clima organizacional es un cambio temporal en la actitudes de las
personas que se pueden deber a varias razones, como los días finales de cierre
mensual, la reducción de personal o el incremento general de los salarios.
El clima forma parte de una serie de caracteristicas de la organización y estas
pasan a diferenciar a una organización de otra, incluso a un área dentro de la
misma empresa de otra.
Para muchas empresas el recurso humano es uno de los factores mas
importantes. y para estar seguros de que tan solida es dentro de ella, las
organizaciones necesitan mecanismos de medición periódica de su clima
organizacional, esto va ligado con la motivación del personal y como antes se
señalaba este puede repercutir sobre su correspondiente comportamiento y
desempeño laboral.
Por lo que el clima organizacional debe tener la calidad de vida laboral para
nuestro empleado.
 Desarrollo
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un
jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa
e incluso la relación con proveedores y clientes todos estos elementos van
conformado lo que denominamos clima organizacional.
Tipos de Clima Laboral en una empresa

Clima laboral autoritario

Este tipo de empresas se basa en una relación jerárquica y sin flexibilidad. Los
líderes o directivos no confían en el trabajo de sus colaboradores y la
comunicación en la empresa es escasa o casi nula. Tiende a ser un clima en el
que lo que se dice, se hace y no hay instancias de creatividad, flexibilidad, opinión
o desarrollo profesional. Por otro lado, la toma de decisiones la evalúan y deciden
solamente los altos cargos, sin considerar opiniones de distintos equipos u áreas.

Clima laboral Paternalista

Se trata de un clima que se da en aquellas empresas más estructuradas. Existe
una relación formal entre los altos cargos y los demás colaboradores, pero
generalmente es más superficial. La confianza y la comunicación entre ellos es
bastante débil. Falta comunicación, información e interés por las necesidades u
opiniones de los trabajadores. En general, las decisiones las toman los altos
cargos y los colaboradores no se sienten muy comprometidos con la organización.

Clima laboral Consultivo

En este tipo de clima laboral, la directiva posee confianza en sus colaboradores y
tiene gran consideración en su trabajo, desarrollo profesional y opiniones
respectos a las temáticas a tratar. Si bien la toma de decisiones la realizan los
altos cargos, la decisión se encuentra basada en la opinión y los comentarios de
los colaboradores. Hay un ambiente más dinámico y proactivo, en donde fluye la
comunicación y la confianza entre los equipos.

Clima laboral Participativo

Este tipo de clima se da en empresas en donde no existe una jerarquía vertical,
más bien horizontal. Existe una gran confianza por parte de la directiva ante sus
colaboradores y la opinión que tengan los trabajadores es primordial para la toma
de decisiones. De hecho, muchas veces las decisiones se toman en conjunto y
buscan un bien común para el negocio y el desarrollo profesional de los
colaboradores.
Es el tipo de clima que todos quieren tener, pues se basa en confianza mutua,
gran comunicación y entrega de información, los colaboradores se sienten
comprometidos con la organización y están motivados por alcanzar los objetivos,
pues les compete a todos. Además, la empresa entrega oportunidades para
desarrollarte profesionalmente y el reconocimiento de una buena labora, es
destacada entre los colaboradores. No solo la comunicación, la confianza y la
información ayudan a un buen clima laboral, sino que también el entorno en el que
los colaboradores se desarrollan, logran crear un lugar de trabajo mucho más feliz.

Conclusión
La observación directa de qué y cómo los empleados trabajan en el día a día es
una forma muy precisa y completa de medir el clima organizativo.
El clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización en
que se desempeñan los miembros de estas y pueden ser externas o internas.
La expresión personal de la percepción que los trabajadores y directivos se forman
de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el
desempeño de la organización.
Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que
se desempeñan en ese medio ambiente y esto determina el clima organizacional
ya que cada individuo tiene una percepción distinta del medio en que se
desenvuelve.
El clima organizacional es un cambio temporal en la actitudes de las personas que
se pueden deber a varias razones:
Días finales de cierre mensual y anual
Proceso de reducción de personal
Incremento general de los salarios
Se trata de la forma más eficiente a través de cuestionarios por que permite
recoger información de mucha gente en poco tiempo.