DECANATO DE POSGRADO

Gerencia de Mercadeo

Trabajo
Plan de Negocios

Miel de Abeja
DAMAR

Grupo
4

Sustentantes
Dorkys M. Santana Páez A00111239
Alexander Thomas Estévez A00110978
Mario Tejeda Pujols A00111128
Angela P. López Peralta A00110957
Rachel Cáceres Báez A00061831

Profesor:
Federico Antonio Santos Veloz

Santo Domingo, D.N.

Septiembre 2022
Índice

I. Resumen Ejecutivo...............................................................................................................3
II. Selección del producto a desarrollar.....................................................................................5
a. Generación de ideas..........................................................................................................5
b. Definición del producto seleccionado...............................................................................6
III. Planteamiento de los Objetivos........................................................................................6
a. Objetivo general...............................................................................................................6
b. Objetivos específicos........................................................................................................6
IV. Análisis de la Situación....................................................................................................6
V. Entorno Externo...................................................................................................................7
VI. Entorno Interno................................................................................................................8
VII. Análisis De Factibilidad Técnica......................................................................................9
a. Consideraciones tecnológicas...........................................................................................9
b. Consideraciones de tiempo.............................................................................................10
c. Consideraciones de costo...............................................................................................10
VIII. Planteamiento Estratégico..............................................................................................11
a. Selección de mercado meta............................................................................................11
b. Selección del posicionamiento.......................................................................................11
c. Definición de las estrategias...........................................................................................12
d. Planteamiento táctico.....................................................................................................12
IX. Estructura de precio........................................................................................................13
a. Precio basándose en costos.............................................................................................13
b. Precio basándose en los competidores............................................................................13
c. Precio basándose en el valor...........................................................................................13
X. MEZCLA DE COMUNICACIÓN.....................................................................................14
X.I. Plan de Ventas.....................................................................................................................14
a. Pronóstico de ventas.......................................................................................................14
b. Tipo de fuerza de ventas.................................................................................................14
c. Presupuesto....................................................................................................................15
X.II. Plan de Publicidad.............................................................................................................16
a. Objetivos........................................................................................................................16
b. Slogan.............................................................................................................................16
c. Estrategias......................................................................................................................16
d. Tácticas..........................................................................................................................16
e. Plan de colocación..........................................................................................................17
 f. Presupuesto....................................................................................................................17
X.III. Plan de Promoción de Ventas..........................................................................................18
a. Objetivos........................................................................................................................18
b. Estrategias......................................................................................................................18
c. Plan Táctico....................................................................................................................18
d. Presupuesto....................................................................................................................18
X.IV. Plan De Relaciones Públicas............................................................................................19
a. Objetivos........................................................................................................................19
b. Grupos de interés............................................................................................................19
c. Desarrollo del plan.........................................................................................................19
d. Presupuesto....................................................................................................................19
XI. Presupuesto General.......................................................................................................20
I. Resumen Ejecutivo

Este plan de negocio proyecta la ejecución de una empresa dedicada a la ´´Producción y

Comercialización de Miel de Abeja´´ en la Republica Dominicana. La apicultura es una
actividad que aporta importantes beneficios a la agricultura y al medio ambiente. Al mismo
tiempo constituye una importante actividad económica con un atractivo potencial de
exportación.

Nuestra visión es ser la Empresa más especializada en la producción, envasado y

comercialización de productos, cumpliendo con los estándares de calidad más estrictos, con un
amplio equipo comprometido con su trabajo, logrando el desarrollo de la misma y la
satisfacción de los clientes.

La empresa Miel DAMAR SRL localizada en Salcedo, República Dominicana.

La actividad económica de crianza y explotación de estos insectos (abejas), brindará beneficios

tanto a los productores, consumidores como a la población general, dado a que contribuirá a la
dinamización de la economía local, mejora en la nutrición familiar, generación de autoempleo,
desarrollo de la empresa, mejora de la producción agrícola por medio de la polinización
realizada por las abejas. El desarrollo de esta actividad es técnicamente viable, puesto que no
exige demasiada área de terreno para la localización de las colmenas, tampoco de mucha
disponibilidad de tiempo.

La empresa ofrecerá un producto de excelente calidad, comercializado en diferentes envases a

través de una amplia red de personas físicas, tiendas y supermercados. También se pretende
comercializar otros productos de la colmena como son: cera, jalea real y polen. Se creará una
red de productores apícolas para poder facilitar la comercialización ofreciendo productos en
mayor cantidad y de forma permanente.
Logo de la Empresa
II. Selección del producto a desarrollar

a. Generación de ideas
Ofrecer miel de calidad.
Garantía del producto 100% natural.
Facilidad de envío a domicilio para todo público.
Incursionar en las ventas de cera, jalea y polen.
Servicios a través de diferentes canales de distribución.

b. Definición del producto seleccionado

Miel de Abeja DAMAR, es una empresa de producción y distribución de miel de alta calidad,
que está disponible al público a través de diferentes canales de distribución de Salcedo y en la
zona metropolitana tanto en tiendas, supermercados, farmacias y redes sociales, además
realizamos envíos a domicilio con facilidades de pagos. Estamos incursionando dentro de la
producción, la integración de los siguientes productos: cera, jalea real y polen, a fin de rendir
todos los beneficios de la colmena.

III. Planteamiento de los Objetivos

a. Objetivo general
Garantizar la obtención de un producto de alta calidad, a los sectores de mercados que se les
dificulta obtener miel pura en la cuidad.

b. Objetivos específicos
Ser líder en el área metropolitana en la distribución de miel.
Brindar a los clientes un producto de alta calidad y a un costo razonable.
Proporcionar el acceso a este producto al mercado metropolitano.
Dar a conocer las propiedades de este producto y a cuáles productos puede serle
sustituto.
 IV. Análisis de la Situación
En el mercado existen compañías que distribuyen miel, sin embargo, ninguno orienta al cliente
con relación a las propiedades del consumo de la misma y a cuáles productos le puede ser
sustituto, para garantizar su salud y la de sus familiares.

Miel de abeja DAMAR se enfoca en las fortalezas del mercado, en ofrecer un producto 100%
natural, con estándares de calidad y posibilidades de elaborar otros productos de colmenas,
cera, jalea real, polen y miel diferenciada o tipificada a mayores controles para asegurar la
calidad del producto final. Otros distribuidores de miel no garantizan niveles de calidad en la
producción realizando la disolución del producto con jarabes más económicos a fin de
incrementar sus beneficios, realizan la cosecha inmadura del producto y sus abejas no son
alimentadas adecuadamente; basándonos en esas debilidades nuestro producto constara con los
mejores estándares de calidad y producción.

V. Entorno Externo

Oportunidades Amenazas

Ambiente Empresa: Empresa:

Externo Aumentar cartera de Crisis económica.
clientes por la imagen que Mercado altamente
representa el producto. competitivo.
Cambios climáticos que pueda
Menos contaminación afectar la producción de miel.
ambiental.
Producto:
Venta a minoristas.
Que el producto no sea
Ventas a distribuidores aceptado por las personas.

Producto: Las tendencias del consumo

de la miel disminuyan
Diferenciarnos por el repentinamente.
embalaje y calidad de
nuestro producto. Precio:

Demanda creciente de Que no sea aceptado por los

productos orgánicos. clientes.

Precio: Fluctuaciones de los

 Fijar precios con un valor precios en el mercado.
agregado para
diferenciarnos de la No tener mejoras de precio por
competencia. mejor calidad.

Fortalezas Debilidades

Ambiente Empresa: Empresa:

interno
Buena producción/ Zonas Conformidad en cuanto a expandirse
apícolas amplias. en el mercado.

Posibilidad de crecimiento con No tener identificada una estrategiade

una baja inversión inicial. posicionamiento en el mercado.

Información clara del producto No cuenta con un capital propio para el

ofertado. inicio de negocio.

Posee un alto poder de

negociación con sus
proveedores.
 Producto: Producto:

Miel de calidad, 100% natural. Empresas más pequeñas puedan bajar su

precio por menor costo operativo.
Precio: Precio:

Precio asequible Mercado negro.

VI. Entorno Interno

VII. Análisis De Factibilidad Técnica

a. Consideraciones tecnológicas

Para la puesta en marcha del proyecto de negocios en miel de abejas “DAMAR”, se necesita
contar con herramientas que permita a la empresa presentar su propuesta de venta con
eficiencia donde los usuarios puedan navegar de manera amigable y transparente, tales como
las principales redes sociales como son:

Instragram
Facebook
Whatssap
 Twiter
Página web: www.damar.com.do

Para el desarrollo de la página web, se requiere contar con sistema de pago en línea que
permita los usuarios realizar sus compras de manera segura y confiable, que acepte los
principales medios de pago como son: Visa, Mastecard, así como también pagos a través de
transferencias bancarias.

Computadora para la administración y seguimiento de la publicidad, órdenes de compra,

inventario, etc.
Almacenamiento en la nube, para garantizar la seguridad de los archivos de la empresa.
Área amplia para almacenamiento de la mercancía, que cuente con espacio libre de
humedad.
Material humano para la administración de: inventario, procesamiento de órdenes de
compra, envío y entrega de la mercancía, registros contables.
Software para la base de datos de clientes, productos, precios, ventas, inventario, ingresos y
gastos.

Para la administración de almacenamiento en la nube se puede considerar herramientas como:

Google drive, Dropbox, etc.

Se recomienda equipo de cómputo robusto que garantice la estabilidad en la administración de

los servicios, con alta capacidad que permita al usuario administrar sus funciones de manera
rápida y eficiente.

Equipo recomendado Especiaciones de Software

hardware
HP – DY2089MS Procesador Intel core i7 2.3 Ghz ● Windows 11
Memoria Ram 16 GB professional
Disco duro de estado sólido 1 TB ● Office 365

Características de página web:

Segura
Amigable
 Navegación compatible con todos los motores de navegación: Chrome, Edge,
IOS, etc.
Aplicación de chat en línea para interacción con los clientes.
Promoción y ofertas de productos.
Generación de órdenes de compra en línea.
Pagos en línea.
Opción para que los clientes agreguen comentarios.
Ranquear los productos y servicios recibidos.
Contar con enlaces vinculados a las redes sociales de la empresa.

b. Consideraciones de tiempo
El proyecto Miel de abeja DAMAR, tiene en su estructura su horario de servicios de Lunes a viernes
de 08:00am a 05:00 pm. Y sábados de 08:00am-12:00pm.

Para compras en Salcedo, la promesa de entrega será 24 horas a partir de haber recibido el
pago de la venta.

Para compras de clientes en el interior de país, la promesa de entrega será de 72 horas a partir de
haber recibido el pago de la venta.

c. Consideraciones de costo
En consideración a los costos de inversión estimados de RD$325,000.00, se proyecta el punto
de equilibrio para el retorno de inversión 12 meses a partir de la puesta en marcha del proyecto de
ventas en línea.

VIII. Planteamiento Estratégico

a. Selección de mercado meta

Luego de haber estudiado nuestra empresa DAMAR y enfocarnos en identificar a quienes nos
dirigimos en cuestión de clase social, nivel educativo, sexo, ubicación geográfica, estado civil,
ocupación, etc.

Nos dimos cuenta de que el mercado meta se orienta hacia las personas de clase social media y
clase alta, debido a los precios y los puntos de ventas, en cuanto al nivel educativo no está
delimitado; sin embargo, se inclina más en estudiantes/profesionales que desean llevar una
alimentación más balanceada, en la mayoría de los casos para preservar la salud. Y con relación
al sexo, no se especifica.

DAMAR está ubicado en la provincia de Salcedo, República Dominicana, por lo que el público
que acoge es de la zona norte en la mayoría de casos, Mayormente, las personas que compran
son personas casadas que lo incluyen en las compras de sus hogares; y con relación a la
ocupación no se limita, pueden comprarlo tanto trabajadores para sus hogares, dueños de
negocios (principalmente los que tienen reposterías y restaurantes en general ) y estudiantes
que buscan una alimentación más balanceada por lo que sustituyen la azúcar por la miel.

b. Selección del posicionamiento.

Tomando en cuenta el producto que ofrecemos, consideramos que con objetivos definidos
podemos lograr un impacto social y económico positivo, colocándose como la marca #1 de
miel en la zona norte, a corto plazo. En lo adelante, escalonar a nivel nacional, medio plazo y a
largo plazo convertir la marca en internacional, realizando exportaciones a todas partes del
mundo.

c. Definición de las estrategias

El objetivo de la empresa es incrementar las ventas, generar notoriedad de marca y conocer los
hábitos de consumo de los futuros clientes potenciales. Para seguirlo, implementamos una
estrategia que dividimos en 3 fases para mayor organización en la logística.
FASE 1. En esta primera fase, conceptualizamos y rediseñamos el sitio web y creamos una
nueva sección de contenidos que nos sirvieran como base para generar visibilidad en el
mercado.

FASE 2. En esta segunda fase, nos enfocamos en optimizar la captación, medimos y

comparamos los resultados de las diferentes fuentes, realizamos publicidad en vallas y redes
sociales.

FASE 3. Contactamos a las personas que se habían registrado en el sitio web y le enviamos una
muestra gratis, de modo que puedan conocer nuestro producto y en lo adelante consumirlo y
difundir la información.

d. Planteamiento táctico

Al momento de realizar nuestro planteamiento táctico y delimitar nuestros objetivos nos

guiamos del conocido método SMART, se trata de utilizar objetivos inteligentes para
simplificar nuestros procesos.

DAMAR desde el día 1 ha intentado romper con la competencia tradicional y preparar nuestro
propio campo de batalla dirigiendo la atención, no solo a nuestros competidores, si no a los
futuros clientes y de esta manera controlar el mercado, haciendo presentaciones atractivas al
público e integrándolos mediante redes sociales para que se sientan parte del proceso y que lo
sean. Desde un punto de vista estratégico crear una comunidad fiel al producto.

IX. Estructura de precio

 a. Precio basándose en costos

Los precios los establecimos a partir de los costos de producción, donde englobamos la
distribución y venta del producto, también agregamos una tarifa de utilidades por el esfuerzo y
los riesgos de un 30%.

b. Precio basándose en los competidores

Nuestros precios estarán entre $500.00 - $1,200.00, considerando los precios de la
competencia directa que están entre los $600.00-$1,500.00. Por otro lado, tomando en cuenta
la comparación con el estándar en el mercado y teniéndolo en este rango captaríamos mejor la
visibilidad y atención de nuestros clientes.

c. Precio basándose en el valor

En la actualidad, con el acceso a comidas rápidas y la facilidad de conseguir las mismas, las
personas suelen saturar el cuerpo y por siguiente la salud con alimentos de baja calidad, altos
en azucares y grasas dañinas, por lo que nuestra empresa de venta de miel viene a regularizar
el consumo de azúcar para que sea un sustituyente más saludable, que aporte más energía y
calidad de vida a nuestros consumidores.

Nuestro valor agregado es que los clientes reciban la miel fresca, directamente desde la
producción y pueda permanecer con el mejor sabor del mercado en sus hogares y/o lugares de
trabajo y demás.
X. MEZCLA DE COMUNICACIÓN

X.I. Plan de Ventas

a. Pronóstico de ventas

Proyección Proyección Proyección

Precio por de la de la de la
PRODUCTO
libra RD$ demanda demanda demanda
anual Mensual Diaria
Miel Pura $1,200.00 950 79.2 2.6
Cera $1,000.00 340 28.3 0.9
Jalea Real $2,000.00 200 16.7 0.6
Enjambre $10,000.00 70 5.8 0.2
Turron $500.00 140 11.7 3
$1,140,000.0
Ingresos Miel Pura $95,040.00 $3,120.00
0
Ingresos Cera $340,000.00 $28,300.00 $900.00
Ingresos Jalea Real $400,000.00 $33,400.00 $1,200.00
Ingresos Enjambre $700,000.00 $58,000.00 $2,000.00
Ingresos Turrón $70,000.00 $5,850.00 $1,500.00
$2,650,000.0 $220,590.0
Total 
0 0 $8,720.00

Se pronostica que estaremos vendiendo 950 libras de miel pura que al año serian RD$
1,140,000.00, de cera 340 libras con un ingreso anual de RD$340.000, de jalea Real 200
libras con ingresos de RD$400,000, de Enjambre 70 libras con un ingreso de RD$700,000, de
turrón 140 libras con un ingreso de RD$70,000 para un ingreso total al año de
RD$2,650,000.00.

b. Tipo de fuerza de ventas

Dentro de la puerta en marcha de nuestra empresa necesitaremos inicialmente fuerza humana,
compuesto de la siguiente manera:

Una persona encargada de dar seguimientos a cotizaciones, pedidos, redes y clientes.

Una persona para los envíos.
Dos personas para manejar el envase de la miel y la preparación de los productos
derivados.
Un contador, para el manejo de las finanzas.
 Una persona para servicios generales.

Fuerza material, vamos a requerir la liquidez para la compra de los primeros 6 tanques de miel
pura, de la compra de 20 colmenas y del pago del alquiler del local que funcionará como solar
y local para el envase, aparte de los suministros para la producción. Nuestro enfoque es iniciar
con esta fuerza para vender al detalle.

c. Presupuesto
Descripción Ingresos Gastos e inversiones

Inversión de los Accionistas $325,000.00  

Adquisición de la miel   $140,000.00

Licencias y Permisos de Redes   $5,000.00

Alquiler de Local   $11,000.00

Salarios   $90,000.00

Mantenimientos   $5,000.00

Materiales de Empaques   $25,000.00

Sellos y Etiquetas   $6,500.00

Envolturas para Envíos   $7,500.00

Tarjetas de Presentación   $2,500.00

Computadora para Facturas   $15,000.00

Pago Servicios   $7,500.00

Imprevistos   $10,000.00

Totales $325,000.00 $325,000.00

X.II. Plan de Publicidad

a. Objetivos
Posicionar el negocio a través de nuestra tienda física y nuestras redes sociales a
nivel nacional.
Destacar como la mejor tienda de venta de miel y sus derivados, ofreciendo
productos de calidad y orgánicos.
Lograr un aumento de un 15% en las ventas anuales.
Abrir otra sucursal en un plazo de 2 años, luego de posicionados en el mercado.

b. Slogan
Endulza tu paladar y corazón.

c. Estrategias
Implementar un plan de publicidad agresiva donde sea posicionada la empresa
en la mente del consumidor como el #1.

Captar el 90% de los clientes de la competencia en el mercado, ofertando

variedad de productos a buen precio y calidad.

d. Tácticas
Colocar en las redes sociales más utilizadas como son Instagram, Facebook y Twitter
los diferentes productos disponibles, utilizando imágenes alegóricas a la salud y el
bienestar.

Planificar la publicidad por día en las redes para que esta llegue a los segmentos de
más posibles compradores.

Hacer descuentos de un 2% por comprar dos productos diferentes.

Colocar en las redes sociales diferentes formas de consumir alimentos utilizando los
diferentes productos.

Realizar oferta para los días festivos, día de la amistad, día de las madres, día de los
padres.

Mantener actualizada las bases de datos de los clientes potenciales.

 Enviar un mensaje de texto o correo al cliente para felicitarlo en su día de cumpleaños
haciendo que el cliente se sienta importante y así mantener la empresa en la mente del
consumidor.

Realizar un giveaway con el regalo de varios de nuestros productos a los seguidores

que publiquen un video indicando las propiedades y los beneficios de consumir miel
en todas sus variedades.

Se realizará un regalo trimestral a nuestros consumidores más fieles que les permita
visitar nuestra planta para conocer todo el proceso de producción de la miel de abeja
DAMAR.

e. Plan de colocación
Habilitar la función de anuncios automáticos en Instagram, Facebook, Twitter y Tiktok

para que los usuarios no tengan que invertir tiempo en búsquedas de la página, y nuestro perfil
les aparezca en el feed siempre que se relacionen a búsquedas de salud y bienestar.

f. Presupuesto
PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

Mantenimiento de espacio de publicidad Costos de publicidad

Costo de Publicidad en Redes sociales

Facebook, twitter, Instagram. $33,000.00

Promoción Semanal de nuestros productos en

revistas de salud y periódicos. $1,500.00
Totales $34,500.00
 X.III. Plan de Promoción de Ventas

a. Objetivos

Tenemos como objetivo garantizar la salud de nuestros consumidores ya que tenemos una miel
con los más altos estándares de calidad, una gran cantidad de nutrientes y rica en antioxidante
que le ayuda a bajar la presión arterial.

b. Estrategias.
Introducir el contenido digital de DAMAR en los diferentes medios, tales como página de
instagram, Facebook, twitter, medios tradicionales entre otros. Con el objetivo de llegar a la
mayor cantidad de consumidores posible.

c. Plan Táctico
Crear diferentes tipos de recetas que contengan miel de abeja.
Degustación en los diferentes supermercados del país.
Entrega de muestra en puntos específicos.
Charlas sobre los beneficios de usar nuestro producto

d. Presupuesto

PRESUPUESTO PLAN DE PROMOCION DE VENTA

Espacios Costo de publicidad

COSTO DE PUBLICIDAD
$ 8,000.00
EN REDES SOCIALES

MEDIOS
TRADICIONALES TV Y $ 25,000.00
RADIO
ENTREGA DE
$ 20,000.00
PRODUCTOS
Totales $ 53,000.00
X.IV. Plan De Relaciones Públicas

a. Objetivos

En nuestra empresa DAMAR nuestro objetivo es desarrollar un plan que nos permita proyectar
una imagen favorable hacia nuestros consumidores externos, mostrando nuestra variedad de
presentaciones con la finalidad de fortalecer el vínculo con nuestros consumidores.

b. Grupos de interés
Directivos
Accionistas
Trabajadores
Clientes
Proveedores y distribuidores
Entidades financieras

c. Desarrollo del plan

ACTIVIDAD DESCRIPCION OBJETIVO

AUMENTAR EL
PUBLICIDAD DE SUBIR HISTORIAS EN
CONSUMO DE
NUESTRA MIEL EN LAS REDES SOCIALES
NUESTRO
REDES SOCIALES DE LA COMPAÑÍA
PRODUCTO
PUBLICIDAD DE PROGRAMAR EN LOS
NUESTRA MIEL EN MEDIOS UNA CAMPAÑA CAPTAR NUEVOS
MEDIOS SOBRE EL USO DE CLIENTES
TRADICIONALES NUESTRO PRODUCTO
ORIENTAR A LOS
MOSTRAR EN NUESTRA
PROMOCION DE CLIENTES COMO
PAGINA WEB LOS
RECETAS QUE PUEDEN
PLATOS QUE SE
CONTENGAN CONSUMIR
PUEDEN REALIZAR CON
NUESTRO PRODUCTO NUESTRO
NUESTRO PRODUCTO
PRODUCTO
 d. Medios

¿Qué voy a decir?

Nuestra publicidad estará basada en los beneficios del producto al igual mostramos todo
lo que podemos realizar con los mismos, incluyendo valores tales como vida sana, lo
natural y lo importante de consumir productos locales.

¿Cómo lo voy a decir?

Vamos a promocionar nuestros productos en diferentes medios y estilos gráficos,

proyectando nuestro buen diseño para así poder ampliar nuestra cartera de clientes.

Promoción: Promover el conocimiento de la Miel por medio de nuestras redes sociales

y pagar promoción en las redes de mayor desempeño en la actualidad.

En la prensa: Realizar publicidad en la prensa nacional tv y radio resaltando los

beneficios de usar nuestro producto.

e. Presupuesto

PRESUPUESTO PLAN DE RELACION PUBLICA

Espacios Costo de publicidad

COSTO DE
$
PUBLICIDAD EN
8,000.00
REDES SOCIALES

MEDIOS
$
TRADICIONALES
25,000.00
TV Y RADIO
$
Totales 33,000.00
 XI. Presupuesto General

a. Presupuesto

PRESUPUESTO 2023

Adquisición de la miel $ 140,000.00

Licencias y Permisos de Redes $ 5,000.00
Alquiler de Local $ 11,000.00
Salarios $ 90,000.00
Mantenimientos $ 5,000.00
Materiales de Empaques $ 25,000.00
Sellos y Etiquetas $ 6,500.00
Envolturas para Envíos $ 7,500.00
Tarjetas de Presentación $ 2,500.00
Computadora para Facturas $ 15,000.00
Pago Servicios $ 7,500.00
Imprevistos $ 10,000.00
Costo de publicidad $ 100,500.00
Producto promocional $ 20,000.00

TOAL PRESUPUESTADO $ 445,500.00

 b. Estado de resultado

ESTADO DE RESULTADOS

INGRESOS AÑO 2023

INGRESOS POR VENTAS $ 2,650,000.00

COSTOS DE SERVICIO $ 7,500.00

INGRESOS BRUTOS $ 2,642,500.00

   
GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS  

Gastos de Operaciones:
Mano De Obra $ 90,000.00
Adquisicion de miel $ 140,000.00
Licencia y permisos de redes $ 5,000.00
Alequiler de local $ 11,000.00
Mantenimiento $ 5,000.00
Materiales de empaque $ 25,000.00
Sellos y etiquetas $ 6,500.00
Envoltura para envio $ 7,500.00
Tarjeta de presentacion $ 2,500.00
computadora para factura $ 15,000.00
Imprevisto $ 10,000.00
Costo de publicidad $ 100,500.00
Producto promocional $ 20,000.00
   
Total Gastos Generales y Administrativos $ 438,000.00

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 2,204,500.00

IMPUESTOS S/LA RENTA POR PAGAR -

UTILIDAD NETA $ 2,204,500.00