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El resumen describe dos enfoques para los procesos de una cadena de suministro: el enfoque de ciclo y el enfoque de tirón/empuje. El enfoque de ciclo divide los procesos en cuatro ciclos clave: el ciclo del pedido del cliente, el ciclo de reabastecimiento, el ciclo de fabricación y el ciclo de abasto. El enfoque de tirón/empuje clasifica los procesos dependiendo de si se inician en anticipación a la demanda del cliente (empuje) o en
El resumen describe dos enfoques para los procesos de una cadena de suministro: el enfoque de ciclo y el enfoque de tirón/empuje. El enfoque de ciclo divide los procesos en cuatro ciclos clave: el ciclo del pedido del cliente, el ciclo de reabastecimiento, el ciclo de fabricación y el ciclo de abasto. El enfoque de tirón/empuje clasifica los procesos dependiendo de si se inician en anticipación a la demanda del cliente (empuje) o en
El resumen describe dos enfoques para los procesos de una cadena de suministro: el enfoque de ciclo y el enfoque de tirón/empuje. El enfoque de ciclo divide los procesos en cuatro ciclos clave: el ciclo del pedido del cliente, el ciclo de reabastecimiento, el ciclo de fabricación y el ciclo de abasto. El enfoque de tirón/empuje clasifica los procesos dependiendo de si se inician en anticipación a la demanda del cliente (empuje) o en
hace referencia a la determinación de las labores que desempeñan lo involucrados
en dos etapas de la cadena de suministros que son continuas. Dicha determinación se da gracias a la continuidad en las labores que deja un actor y retoma el siguiente en la etapa continua. Esta herramienta es muy útil para hacer que la cadena de suministros sea más eficiente en cuanto al aprovechamiento, casi total, de los recursos disponibles o por el contrario de la suspensión del uso de algún recurso por considerar que no tiene una función específica dentro de la cadena. Los procesos se dividen en series de ciclos, cada uno realizado en la interfase entre dos etapas sucesivas de una cadena de suministro. Con base en las cinco etapas de una cadena de suministro, todos los procesos de ésta se pueden dividir en cuatro ciclos: • Ciclo del pedido del cliente • Ciclo de reabastecimiento • Ciclo de fabricación • Ciclo de abasto. El enfoque de ciclo de una cadena de suministro define con claridad los procesos que comprende y los propietarios de cada proceso. Este enfoque es muy útil cuando se consideran las decisiones operacionales, ya que especifica las funciones y responsabilidades de cada miembro de la cadena de suministro, así como el resultado deseado de cada proceso
Tirón/Empuje
Todos los procesos de una cadena de suministro se clasifican dentro de una de
dos categorías, dependiendo del momento de su ejecución en relación con la demanda del consumidor final. se refiere a la forma cómo funcionará la cadena teniendo en cuenta el comportamiento del cliente; de esta forma, la cadena responderá a lo que un cliente exija (tirón) o a lo que se prevea que un cliente exigirá (empuje). PROCESO DE EMPUJE La ejecución se inicia en anticipación a los pedidos de los clientes. La demanda no se conoce y se debe pronosticar Se les llama procesos especulativos, reaccionan a la demanda pronosticada PROCESO DE TIRÓN La ejecución se inicia en respuesta a un pedido del cliente Se conoce con certidumbre la demanda del cliente Se les llama procesos reactivos, reaccionan a la demanda del cliente