TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

JOCOTITLÁN
DIVISIÓN DE INGENIERÍA EN GESTIÓN
EMPRESARIAL

CADENA DE SUMINISTROS

INVESTIGACIÓN
Unidad VI
6.3 DISEÑO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN
6.4 REINGENIERIA DE LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN

DOCENTE
ING. RUBÉN HURTADO GÓMEZ

PRESENTA
CARMONA CASIO CLAUDIA CITLALI

GRUPO IB-801
ÍNDICE

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................................................................... 3

OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 3
General: ............................................................................................................................................... 3
Específicos: ........................................................................................................................................... 3
6.3 DISEÑO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN............................................................................................... 4
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE UNA RED DE DISTRIBUCIÓN ....................................................................................... 5

ELEMENTOS ASOCIADOS AL DISEÑO DE UNA.................................................................................................................................... 6

RED DE DISTRIBUCION. ...................................................................................................................................................................... 6

6.4 REINGENIERÍA DE REDES DE DISTRIBUCIÓN. .................................................................................... 7

PORQUÉ REDISEÑAR LAS REDES DISTRIBUCIÓN? .............................................................................................................................. 8

PROCESO DE REINGENIERÍA EN LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN.......................................................................................................... 8

FASE 1.- Análisis actual. ................................................................................................................................................................. 8

FASE 2.- Plantear la nueva propuesta de la red de distribución. .................................................................................................. 9

FASE 3.- Implementación de la nueva red. ................................................................................................................................... 9

CONCLUSIONES: .................................................................................................................................. 10
REFERENCIAS: ..................................................................................................................................... 10

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las empresas a lo largo de su existencia siempre han querido reducir costos y aumentar
ganancias y por ello optan por adopatar un diseño funcional para eficientar la red de
distribución y la reingenieria de la red de distribución, por ello en la siguiente investigación
mencionaremos las faces de una reingenieria de la red de distribución.

OBJETIVOS

General:
Explicar la utilidad de una buena red de distribución y una reingeniería de la red de
distribución

Específicos:

Definir que es un una red de distribución y una reingeniería de red de

distribución

Fomentar el crecimiento académico de los ingenieros en gestión

empresarial.

Describir la importancia de la buena configuración de una red de

distribución

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6.3 DISEÑO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN.

La red de distribución, en el ámbito de la gestión de la cadena de suministros, hace

referencia a los pasos que sigue un producto, desde que es recibido del proveedor hasta
que se pone a disposición del cliente.

La distribución juega un papel clave en la rentabilidad de una empresa, ya que tiene un

impacto directo sobre el coste y la experiencia del consumidor.

Una buena planificación de la red de distribución es la vía más directa hacia la consecución
de objetivos; pudiendo tratarse de metas relacionadas con el ahorro de costes o con
aspectos relativos a la responsabilidad corporativa.

En cualquier caso, es habitual que, incluso dentro del mismo sector, distintas empresas
escojan un planteamiento de red de distribución diferente.

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FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE UNA RED DE DISTRIBUCIÓN

Disponibilidad de los productos:

tiene que ver con la probabilidad
de tener un producto en stock en
el momento en que el cliente
hace el pedido.

Tiempo de respuesta: es el que

transcurre desde que un cliente hace
un pedido hasta que recibe los
bienes solicitados.

Variedad de los productos: hace

referencia al número de artículos
diferentes que un mismo cliente
solicita de la red de distribución.

Visibilidad del pedido: es la

capacidad del cliente para
monitorizar el estado de su envío,
desde el mismo momento en que se
confirma el pedido.

Experiencia de cliente: está en relación

con la facilidad con la que un cliente
puede efectuar un pedido, hacer el
seguimiento y recibirlo en las condiciones
pactadas.

Facultad de devolución: implica la posibilidad y condiciones en que un

cliente puede devolver una mercancía con la que, por algún motivo, no
ha quedado satisfecho.

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En última instancia, los criterios de decisión que más peso ha de tener en el diseño de una
red de distribución son dos:

• La capacidad para satisfacer las necesidades del cliente.

• La inversión necesaria para lograrlo.

ELEMENTOS ASOCIADOS AL DISEÑO DE UNA

RED DE DISTRIBUCION.

La cadena de suministros enlaza muchos componentes que, aunque previamente pueden

parecer inconexos, terminan guardando una importante relación. Todos ellos han de ser
considerados cuando se trata de diseñar la red de distribución pero, en especial, los
siguientes:

INVENTARIOS TRANSPORTE INFRAESTRUCTURA INFORMACIÓN

Cada uno de estos procesos conlleva unos costes, que habrá que calcular para alanzar el
punto óptimo, tanto si se trata del diseño de una nueva red de distribución, como si se tienen
que efectuar cambios o actualizaciones en la existente.
No obstante, hay que tener en cuenta que, en ocasiones, resulta complicado alcanzar el
equilibrio, sobre todo si se tiene en cuenta que, por ejemplo, para reducir el tiempo de
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respuesta al cliente, suele ser necesario el aumento de las instalaciones. En estos casos,
habrá que evaluar si el aumento de los ingresos que se produce compensa el incremento en
costes que se produce.

6.4 REINGENIERÍA DE REDES DE DISTRIBUCIÓN.

Reingeniería:
Es el rediseño rápido y radical de
los procesos estratégicos de valor
agregado y de los sistemas que los
sustentan, para optimizar los flujos
del trabajo y la productividad de una
organización.

Redes de Distribución:
Conjunto de nodos y vínculos
involucrados en el movimiento de un
producto de un lugar a otro, desde el
principio de la cadena de suministro
hasta el cliente.

Reingeniería de redes de
distribución:
Proceso de rediseñar los procesos y
sistemas en un conjunto de nodos y
vínculos involucrados en el
movimiento de un producto de un
lugar a otro, desde el principio de la
cadena de suministro hasta llegar al
consumidor final, esto con el fin de
optimizar los flujos del trabajo y la
productividad de la red y de la misma
cadena de distribución.
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PORQUÉ REDISEÑAR LAS REDES DISTRIBUCIÓN?

La gestión de transporte y distribución física requiere de una adaptación constante a las

nuevas demandas y requerimientos del mercado, el cual es sin grasa, sin despilfarros y con
mejora continua en el nivel de servicio y en el coste.

Los directivos del sector deban establecer canales de interacción con sus clientes y estar
atentos a la competencia con el fin de ser competitivos e innovadores. La búsqueda de
óptimos globales en la gestión del transporte y la distribución prevalece a visiones más
segmentarias.

PROCESO DE REINGENIERÍA EN LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN.

FASE 2
FASE 3
FASE 1 Plantear la nueva
Implementación de
Análisis actual propuesta de la red
la nueva red
de distribución

FASE 1.- Análisis actual.

Inventario del equipamiento y clientes actuales

Obtener información del sistema actual de distribución

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 Descripción y/o análisis de mapas o gráficas del territorio objeto de estudio
Descripción de la ruta existente

FASE 2.- Plantear la nueva propuesta de la red de distribución.

Investigación de la viabilidad
Estudio de tiempos de recorrido
Estudio de la demanda por segmentos y por clientes
Estudio de costos
Descripción de la ruta propuesta
Método de barrido
Método de ahorros
Análisis de la factibilidad del diseño

FASE 3.- Implementación de la nueva red.

Desarrollo del sistema informativo

Implementación de la nueva red logística
Medición y análisis. Mejora continua.

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CONCLUSIONES:

Como ingenieros en gestión empresarial debemos ser eficientes al demostrar en nuestra

vida laboral lo importante que tiene la gestion de la información y los medios que estan
disponibles y a neustro alcance para poder crear una buen diseño de red de distribución de
los productos que vendamos, ademas de estar concientes del crecimeinto de las nuevas
tecnologías para crear redes de distribucion y poder aplicar la reingenieria y la oportunidad
que podemos tener para poder generar dinero a traves de este medio, y apoyar a las nuevas
empresas a hacer uso de este medio para poder vender sus productos en el mercado.

REFERENCIAS:
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/el-diseno-de-una-red-de-distribucion/
https://economipedia.com/definiciones/red-de-distribucion-logistica.html

https://sites.google.com/site/gestioncadenadeabastecimiento/2-6-procedimiento-para-el-
diseno-de-redes-de-distribucion-logistica
https://www.redalyc.org/pdf/2654/265447025019.pdf

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