INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES

Ingeniería Industrial
Logística y cadenas de suministro INR1003II1D
Docente: M.A.D.N. Juan de Jesús Olmos Díaz.
Integrantes:
Contreras Delgado Andrea Patricia 19151108
Inda García Mitzi Liliana 20151009
Montoya Macias Angel Geovanni 21150108
Moreno Lopez Luis Angel RS20110248
Núñez Montoya Carolina 21150111
Palacios De Lira Christopher 20151192

Fecha:26/08/2023
Aguascalientes, Ags.
ACTIVIDAD
III
 INTRODUCCIÓN
A continuación se mostraran algunos de los enfoques de la cadena de suministros con
lo cual podemos aterrizar de mejor manera en que situaciones nos podemos ver
afectados o beneficiados dependiendo del caso.
Con ello podemos manejar la definición de cadena de suministro, la cual nos lleva por el
proceso desde el inicio hasta ser entregado al cliente final, buscando el cumplimiento
de sus necesidades.
ENFOQ UE
DE
CICLO
 Enfoque de ciclo
Según Mejía y Laguna (2019) aportan que los procesos
en la cadena de suministro son divididos en una serie de
ciclos, cada uno se realiza entre la interfase de dos
etapas de la cadena de suministro.

Los procesos de la cadena de suministro están

agrupados uno debajo de los siguientes cuatro etapas:
 Enfoque de ciclo
Basado en Ballou (2004), Las cinco etapas: proveedores,
fabricantes, distribuidor, minorista y cliente, resulta de los
cuatro ciclos del proceso de la cadena de suministro.

No siempre la cadena de suministro tendrá estos cuatro

ciclos, depende de cómo lo utilice cada empresa; Por
ejemplo, Dell computer, vende directamente a los clientes,
así no toma en cuenta a los distribuidores y los minoristas
EN FO QUE
TIRO N Ó
EMPUJE
 ENFOQUE EMPUJE/TIRON DE UNA
CADENA DE SUMINISTRO

El enfoque de Tirón/Empuje maneja un horizonte de tiempo superior

al de ciclos, pues no se centra en el establecimiento de las funciones
que se van a ser a diario o semanalmente, sino más bien en la
planificación de la cadena teniendo como referente la solicitud del
cliente.
 CATEGORIAS

Los procesos se dividen en dos categorías dependiendo de si son

ejecutados en respuesta de un pedido del cliente o en anticipación a
éste.
• Los procesos de empuje se llevan a cabo de manera anticipada a la
demanda del cliente. En el momento de ejecución de un proceso de
empuje la demanda no se conoce y se debe pronosticar. Los procesos
de empuje se pueden llamar procesos especulativos pues responden
a la demanda especulada o pronosticada en lugar de la demanda real.
 CATEGORIAS

Los procesos de tirón se llevan a cabo cuando es visible la demanda

real del cliente. Los procesos de tirón se pueden llamar procesos
reactivos pues responden a la demanda real en lugar de la demanda
especulada o pronosticada.
 ENFOQUE EMPUJE/TIRON DE UNA
CADENA DE SUMINISTRO

La clave para poder entender este enfoque de análisis para la cadena de

suministro es el momento en el cual se ejecuta el proceso en relación
con la demanda del consumidor.
Con los procesos de tirón (pull) la ejecución se inicia en respuesta a un
pedido de un cliente, es decir este tipo de procesos en la cadena de
suministro es reactivo.
Con los procesos de empuje, la ejecución se inicia con anticipación a los
pedidos de un cliente. Los procesos de empuje pueden ser especulativos,
ya que responden a la demanda especulada (o pronosticada).
EJEMPLO 1: ENFOQUE EMPUJE/TIRON
DE UNA CADENA DE SUMINISTRO
 EJEMPLO 1: ENFOQUE EMPUJE/TIRON
DE UNA CADENA DE SUMINISTRO

Si el límite de Pull / Push es en la producción, entonces vamos esperar el pedido del

cliente para que active los procesos de distribución, almacenaje y producción. No se
produce antes de tener el pedido del cliente.
EJEMPLO 2: ENFOQUE EMPUJE/TIRON
DE UNA CADENA DE SUMINISTRO
 EJEMPLO 2: ENFOQUE EMPUJE/TIRON
DE UNA CADENA DE SUMINISTRO

Si el límite de push / Pull es al inicio de la cadena de suministro de una

compañía, entonces podríamos decir que todos los procesos hasta los
primeros proveedores son pull, con lo cual todos los procesos esperan
los pedidos de los clientes, no hay producción, no hay planificación de
abastecimiento de materias primas y material de empaque previa, estos
suceden hasta que los pedidos de los clientes se realicen, toda la cadena
reacciona a ellos, no hay planificación previa, hasta que se dan los
pedido.
EFECTO

LATIGO
 Efecto Látigo
El efecto látigo es una situación donde se observa un
aumento en la variabilidad de los pedidos incluso
cuando la demanda del mercado es estable.
 Efecto látigo
El efecto látigo es una situación donde se observa un
aumento en la variabilidad de los pedidos incluso
cuando la demanda del mercado es estable.
 Efecto látigo
Este efecto supone un grave desajuste entre la demanda
real de un producto y la demanda de los actores
intermediarios en la cadena de suministro, el cual
ocurre generalmente porque los distintos participantes
están más interesados en optimizar sus propios
procesos sin considerar el resto de la cadena.
¿Cómo se produce el efecto látigo?
Este efecto se produce con un aumento “sorpresivo” en
la demanda de un producto específico por parte de los
consumidores finales en los puntos de ventas.
Esto genera que cada punto de venta haga
requerimientos adicionales (mayor a la demanda real)
de este producto a los distribuidores para de esta forma
asegurar poder tener el producto constantemente en
stock.
 ¿Qué consecuencias tiene?
Este efecto termina por generar que el fabricante reciba
una sobre demanda de producto, lo cual termina por un
aumento innecesario de producción.
Ejemplo de efecto látigo
¿Cómo evitar o mitigar el efecto látigo?

Es bastante difícil entregar una respuesta concreta a

esta pregunta que la gran mayoría de los gerentes
logísticos deben enfrentar día a día. Hay varios enfoques
que se pueden tomar para tratar de evitar este problema
o por lo menos mitigarlo en gran medida

Transparencia en la cadena de suministro

Visualización de tiempos de abastecimiento
Capacidad de respuesta en tiempo real
 CONCLUSIÓN
Una vez que ya se analizaron los tipos de enfoques, se
puede ver que cada uno tiene una función diferente, el
efecto ciclo se enfoca en distinguir quien está encargado
de cada ciclo, de tal manera que se aprecie la relación que
hay entre cada uno de ellos, en cambio el efecto latigo y
el de empuje, habla de si se atrae o se repele., algo
parecido al pull or push
 Fuentes de consulta
¿Qué es el Efecto Latigo? (n.d.). Beetrack.com. Retrieved August 26,
2023, from https://www.beetrack.com/es/blog/que-es-el-efecto-latigo
(N.d.-c). Retrieved August 26, 2023, from
http://file:///C:/Users/Usuario/Downloads/pdfcoffee.com_push-pull-pdf-
free.pdf
Ballou, Ronald. H. 2004. Logística: Administración de la cadena de
suministro (5.ª ed.). Pearson Prentice Hall. México.
Preguntas Cap. 1, 2 y 3 « Andalasia. (2009, 22 enero).
https://www.icesi.edu.co/blogs_estudiantes/andalasia/2009/01/22/pregu
ntas-cap-1-2-y-
3/#:~:text=El%20enfoque%20de%20Tir%C3%B3n%2FEmpuje,referente%
20la%20solicitud%20del%20cliente.
 Muchas
GRACIAS