Repaso talento humano

1. Defina ambiente organizacional

Es el ambiente donde la organización recibe las informaciones y los datos para la toma de
decisiones, los insumos necesarios para su operación, entrada de recursos humanos y
restricciones.

2. Menciones características del ambiente organizacional

 Nivel de motivación
 Grado de liderazgo
 Integración de los equipos
 Confianza en los miembros de la empresa
 Grado de comunicación
 Grado de colaboración
 Nivel de participación
 Creatividad y desarrollo profesional

3. Enumere las dimensiones del mercado de rh y mercado laboral

 Dimensión de espacio
 Dimensión de tiempo
 Dimensión de oferta y demanda

4. Explique la dimensión espacio de mercado rh

 Es un área física, geográfica o territorial, donde localidades diferentes realizan

mercados diferentes.

5. Explique la dimensión tiempo del mercado rh

 En épocas diferentes un mismo mercado puede presentar características diferentes

6. Explique la dimensión oferta y demanda del mercado rh

 Cada mercado se caracteriza por la oferta y disponibilidad de algo y al mismo tiempo

por la demanda y la búsqueda de algo

7. Defina mercado laboral

  Este está conformado por la oferta de trabajo ofrecida por las organizaciones, en un
determinado lugar y época. En cuanto mayor sea la cantidad de organizaciones en
determinada región, mayor será el mercado de trabajo.

8. Mencione 3 situaciones que se pueden dar en el mercado laboral

1. Oferta mayor que demanda

2. Oferta igual a la demanda
3. Oferta menor que la demanda

9. Consecuencias para las organizaciones de la situación oferta mayor que la demanda

 Elevadas inversiones de reclutamiento

 Criterios de selección más flexibles y menos rigurosos
 Elevadas inversiones en capacitaciones del personal
 Ofertas salariales más seductoras, lo que ocasiona distrosiones en la política salarial de
la organización
 Elevadas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraer candidatos cómo para
conservar el personal existente
 Énfasis en le reclutamiento interno
 Fuerte competencia entre las organizaciones que discutan el mismo mercado de rh
 Los recursos humanos se convierten en un recurso difícil y escaso

10. Consecuencias para los colaboradores de la situación oferta mayor que la demanda

 Exceso de oportunidades de empleo

 Los candidatos seleccionan las organizaciones que les ofrezcan los mejores cargos,
salarios, etc
 Aumenta la rotación ya que las personas se predisponen a salir de sus organizaciones
para probar oportunidades mejores
 Las personas se sienten dueñas de la situación y comienzan a pedir aumentos
salariales, mejores beneficios, sociales, etc