CUESTIONARIO N°4

Curso: Gestión del Talento Humano

NRC: 2649-2650
Integrantes:

 Sánchez Cubas, Erika

Preguntas:

1. Defina el mercado de trabajo y sus características principales

Mercado es un espacio de intercambio de bienes y/o servicios, el MT se

compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las
distintas organizaciones. Toda organización en la medida que ofrece
oportunidades de trabajo, constituye parte integrante de un MT.
Características: demanda de empleo y oferta de empleo

2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y de

demanda.

En situación de oferta: cuando las oportunidades de trabajo son más que

la demanda: las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y
difícil, las personas son insuficientes para llenar los puestos vacantes.MT
en situación de demanda: cuando las oportunidades de trabajo son
menos que la oferta; las organizaciones se encuentran ante un recurso
fácil y abundante, es decir muchas personas y pocas vacantes.

3. Explique las nueve características del empleo

 Mayor producción industrial y menos personas gracias a las nuevas

tecnologías y procesos.
 Oferta de empleo con expansión en el sector de los servicios.
 Migración del empleo industrial al empleo de terciario.
 Trabajo industrial cada vez más mental y menos físico.
 Aportación de la tecnología de la información en la industria
4 ¿Cómo influye un MT en situación de demanda sobre las personas y
las organizaciones?
Sobre las personas:
 Escases de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de
trabajo.
 Los candidatos compiten entre sí por las escasas vacantes presentando
propuestas salariales más bajas o postulándose a puestos inferiores a las
que pueden desempeñar.
 Las personas procuran quedarse en sus empleos por temor a perderlos.
Sobre la Organización:
 Pocas inversiones de reclutamiento debido a la oferta de candidatos.
 Criterios de selección más rígidos.
 Poca inversión en entrenamiento, aprovechan candidatos y a entrenados.
 Ofertas salariales más bajas.
 Poca inversión en prestaciones sociales.
 Importancia en el reclutamiento externo, medio para mejorar potencial
humano y sustitución de candidatos por otros mejores.

5 ¿Cómo influye un MT en situación de oferta sobre las personas y las

organizaciones?

Personas:
 Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.
 Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen las
mejores oportunidades, salarios y beneficios.
 Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales y probar
mejores oportunidades, aumentando así la rotación de personal.
 Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen mejores
salarios y beneficios.
Organizaciones:
 Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos.
 Criterios de selección más flexibles.
 Ofertas salariales estimulantes  Inversión en prestaciones sociales para
retener candidatos.

6 Defina el mercado de RH y sus características principales.

Se refiere al contingente de personas que están dispuestas a trabajar,

o que trabajan, pero están dispuestas a buscar otro empleo.
El MRH lo constituyen personas que ofrecen habilidades,
conocimientos y destrezas. Como todo mercado, e MRH puede ser
segmentado para facilitar su análisis y penetración. El MRH se
 presenta en situaciones de oferta (abundancia de candidatos) o de
demanda (escasez de candidatos).

PREGUNTAS DE 7 A 9 ( ENUMERAR)

Describa el mercado de RH en situación de oferta y de demanda.

Mercado De Rh En Oferta:
• Cantidad excesiva de candidatos
• Competencia entre los candidatos para obtener empleo
• Reducción de las pretensiones salariales
• Dificultad para conseguir empleo
• Temor de perder el empleo actual y mayor fijación al mismo
• Bajo ausentismo
• El candidato acepta cualquier oportunidad desde q parece
• Orientación hacia la supervivencia Mercado de RH en demanda.
• Cantidad insuficiente de candidatos
• Falta de competencia entre los candidatos
• Elevación entre las pretensiones salariales
• Facilidad para conseguir empleo
• Voluntad de perder el actual empleo y menor fijación al empleo
• Elevado ausentismo
• El candidato selecciona las múltiples oportunidades q tiene por delante
• Orientación hacia la mejoría y el desarrollo profesional.

Demuestre como el MT y el MRH se influyen recíprocamente.

El intercambio entre el mercado de trabajo y el mercado de RH, el MRH

puede estar total o parcialmente contenido en el MT.

Defina el reclutamiento de personas.

Es un proceso que una organización hace para atraer candidatos que

sirve para abastecer el proceso de selección. Es un proceso de
comunicación: divulga y comunica oportunidades de empleo.
10. Describa las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y
externo
Reclutamiento interno
Ventajas
Motivación: el solo hecho de que una empresa ascienda a sus
trabajadores es motivo suficiente para que estos mejoren su rendimiento
Ahorro: si bien es cierto existe un gasto en capacitación de personal, el
costo de reclutamiento es mayor mientras más especializado sea el
puesto.
Proceso de selección rápido: los seleccionadores ya conocen a los
candidatos, por lo que el proceso será breve.
Desventajas
Limitación: los candidatos son pocos, comparados con las posibilidades
que ofrece el mercado laboral. Es posible que no se encuentre un perfil
apropiado.
Mala selección del nuevo personal: el problema es que muchas veces de
valora a los nuevos aspirantes pensando en si cumplen los requisitos para
ascender, quitando la oportunidad a personas ideales para el puesto.
Problemas internos: se puede generar rivalidad entre el personal y otro, si
el proceso de selección resulta inadecuado, será complicado revertirlo.

Reclutamiento externo
Ventajas
Sangre nueva: esto conlleva a nuevas ideas y puntos de vista sobre
problemas y soluciónes dentro de la empresa.
Resultados inmediatos: los resultados se reflejarán desde el principio ya
que el empleado ya ha Sido capacitado previamente por otra empresa
donde trabajó.
Mejora la plantilla de empleado: cuando el proceso de selección de
personal sea exitoso, suele enriquecer los recursos humanos de la
empresa.
Desventajas
Complejidad: el proceso de reclutamiento y selección de personal
requiere de técnicas, contar con buenas fuentes de capacitación de
talentos.
Mayor inversión: el hecho de obtener resultados inmediatos implica una
mayor inversión.
Más riesgo: la llegada de alguien nuevo siempre da inseguridad. Por eso
es importante de la agencia de contratación que se encargará de evaluar
a los aspirantes y brindar garantía.
11. Explique las técnicas de reclutamiento externo, ventajas y
desventajas

Principales técnicas
Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente, se
consideran como reclutamiento anterior, ya se tiene en la empresa su cv.
Este sistema de menor costo y cuando funciona es uno de los más
breves.
Avisos o carteles fuera de la empresa: es un sistema de bajo costo
aunque su rapidez de resultados depende de ciertos factores: localización
de la empresa, frecuencia de personas por el lugar, visualización de los
avisos y facilidad de acceso.
Agencias de reclutamiento: es uno de los más costosos, aunque está
compensado por factores relacionados con tiempo y rendimiento.

Ventajas
Traer nuevas ideas a la organización
Nuevos enfoques
La empresa se enriquece al recibir personal con mayor idoneidad

Desventajas
Demora más que el reclutamiento interno
Es más costoso
Afecta la política salarial de la empresa al actuar sobre su régimen de
salarios

12. Explique el reclutamiento por internet

El reclutamiento atraves de internet implica el uso del internet como canal

por el que se pueden ofrecer puestos y proporcionar información respecto
al proceso de presentación de las candidaturas. Las empresas que
utilizan reclutamiento on línea disfrutan de una ventaja competitiva sobre
las que no la utilizan. La ventaja del reclutamiento on line será sostenible
si las empresas son capaces de gestionar eficazmente el proceso, las que
tengan el mejor software de análisis y la capacidad de respuesta más
rápida. Está modalidad exige nuevas competencias a los directores de
recursos humanos.
13. ¿De qué modo compondría un proceso de reclutamiento para su
compañía?

Según el perfil y la descripción del puesto se procede al proceso de

reclutamiento de colaboradores. Se define el tipo de reclutamiento que
se va a realizar, en este caso usaremos el reclutamiento externo para el
cargo de Contador Público, se reciben todos los currículos vitae de todos
los aspirantes que tengan el perfil deseado para ocupar el cargo, se
pasa al proceso de selección. Realizamos convocatoria por medio de la
prensa, los medios de comunicación del municipio como lo son:
televisión y radio; además de esto el internet y utilizamos otras fuentes
en donde podemos ubicar el personal como:  Agencias de Colocación 
Bolsa de trabajo  Ferias de empleo  Redes sociales profesionales.
14. Elabore un formulario de propuesta de empleo para su
compañía.
15. ¿Usted cómo armaría su curriculum vitae?
CURRICULUM VITAE DATOS PERSONALES: Nombres Y Apellidos:
Nombre Y Apellidos Dirección: Calle/Nro./codigoPostal/Localidad/País.
Teléfono: Nro. de teléfono fijo/ móvil o ambos. Fax: Nro. De fax. Emails:
Ejemplo@ejemplo.com.ar Fecha de nacimiento: Día/Mes/año
Nacionalidad: Nacionalidad Estado civil: (solo si procede no es necesario
mencionarlo) FORMACION Y ESTUDIOS Titulación: Idiomas:
Conocimientos contables: EXPERIENCIA PROFESIONAL Empresa:
Cargo: Jefe inmediato: Teléfono jefe inmediato: REFERENCIAS
LABORALES Nombre Empresa cargo: Teléfono DATOS
COMPLEMENTARIOS