SELECCIÓN DE PERSONAL

CAPITULO 4

Cuestionario

1. Defina el mercado de trabajo y sus características principales

El Mercado de trabajo hace referencia a las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen

las distintas organizaciones. Toda organización en la medida que ofrece oportunidades de

trabajo constituye parte integrante de un MT. Las Características principales son situación

de oferta y situación de demanda.

2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y de demanda

Las características principales son situación de oferta cuando hay más oportunidades que

demandantes en este caso las organizaciones cuentan con poco personal para llenar los

puestos. Cuando está en situación de demanda las oportunidades de trabajo son menos

que la oferta y esto hace que muchas personas se disputen los puestos de trabajo. Es de

aclarar que en la característica de situación de oferta las organizaciones hacen mayores

esfuerzos para que el reclutamiento entrenamiento ofertas salariales sean más atractivos

para el aspirante a ocupar cargos a diferencia de cuando hay demasiada demanda y poca

oferta.

3. Explique las nueve características del empleo

Estructura.

Se refiere a la forma en que las personas de la organización perciben los procesos de la

misma, (cantidad de reglas, procedimientos, trámites, etc…) además de las limitaciones y

frustraciones para alcanzar sus metas. Algunos de estos factores son muy notorios, por ejemplo, la
burocracia o los procesos cerrados, que comparados contra ambientes de “libertad” impactan
directamente en el hacer del día a día.

Facultamiento.

Se refiere más que nada a la libertad de las personas de crecer, de ser autónomos, de tener

voz y voto para la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la

supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su

propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo

Recompensa.
Se refiere a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida

por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el

castigo.

Desafío.

Se refiere al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos

que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de

riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.

Relaciones.

Se refiere a la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia

de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como

entre jefes y subordinados.

Cooperación.

Se refiere al sentimiento de los miembros de la empresa sóbrela existencia de un espíritu de

ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis está puesto en

el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.

Estándares.

Se refiere a la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones

sobre las normas de rendimiento.

Conflictos.

Se refiere al sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares

como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los

problemas tan pronto surjan.

Identidad.

Se refiere al sentimiento de pertenencia a la organización y que seas un elemento

importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir

los objetivos personales con los de la organización.

4. ¿Cómo influye un MT en situación de demanda sobre las personas y organizaciones?

Influye básicamente en cuatro aspectos: cuando hay demanda de mercado de trabajo hay

escasez de vacantes y oportunidades de empleo, los candidatos compiten entre sí por las
escasas vacantes presentando propuestas salariales más bajas o postulándose a puestos

inferiores a los que pueden desempeñar, las personas prefieren asirse a sus empleos por

temor a perderlos y los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su organización y

las posibles separaciones y procuran no faltar ni atrasarse. En las organizaciones se nota

poca inversión en el reclutamiento, criterios de selección más rígidos, pocas inversiones en

entrenamiento, ofertas salariales más bajas, pocas inversiones en prestaciones

sociales e importancia en el reclutamiento externo para mejorar el potencial humano.

5. ¿Cómo influye un MT en situación de oferta sobre las personas y las organizaciones?

En situación de oferta los aspirantes tienen más opciones de elección de empleos con

mejores salarios y pueden abandonar empleos actuales para aspirar a otro con mejores

condiciones salariales y beneficios. Las organizaciones invierten más capital para atraer

candidatos escogen criterios de selección más flexibles y menos rigurosos, realizan

inversiones en entrenamiento de personal, en prestaciones y le dan importancia al

reclutamiento interior para mantener al trabajador actual.

6. Defina el mercado de RH y sus características principales.

Se refiere al conjunto de candidatos a empleo. El MRH (o mercado de candidatos) se refiere

al contingente de personas que están dispuestas a trabajar, o que trabajan, pero están

dispuestas a buscar otro empleo.

7. Describa el mercado de RH en situación de oferta y de demanda.

Mercado de RH en oferta

-Cantidad excesiva de candidatos

-Competencia entre los candidatos para obtener empleo

-Reducción de las pretensiones salariales

-Dificultad para conseguir empleo

-Temor de perder el empleo actual y mayor fijación al mismo

-Bajo ausentismo

-El candidato acepta cualquier oportunidad desde que aparece

- Orientación hacia la supervivencia

Mercado de RH en demanda
-Cantidad insuficiente de candidatos

-Falta de competencia entre los candidatos

-Elevación de las pretensiones salariales

-Facilidad para conseguir empleo

-Voluntad de perder el actual empleo y menor fijación al empleo

-Elevado ausentismo

-El candidato selecciona las múltiples oportunidades que tiene por delante

-Orientación hacia la mejoría y el desarrollo profesional

8. Demuestre como el MT y el MRH se influyen recíprocamente

Se influyen recíprocamente porque se trata en el primer caso de que ofrece la organización

en cuestión de empleos para las personas y en el segundo caso que ofrecen las personas

de acuerdo a su preparación y capacitación para las empresas. Dicha influencia varía según

el estado bien sea en oferta o demanda.

9. Defina el reclutamiento de personas.

Es el proceso de las organizaciones para atraer candidatos para abastecer su proceso de

selección. En realidad, el reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la

organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo al MRH para atraer y posteriormente

seleccionar personal.

10. Describa las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo.

Reclutamiento interno Ventajas.

-Aprovecha mejor el potencial humano de la organización

-Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores actuales

-Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización

-Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el contexto

-No requiere la ubicación organizacional de los nuevos miembros

-Probabilidad de mejor selección porque los candidatos son bien conocidos

-Costo financiero menor al reclutamiento externo Desventajas:

- Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

-Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual

-Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organización

-Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas

-Mantiene y conserva la cultura organizacional existente

- Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo

Reclutamiento Externo Ventajas:

-Introduce sangre nueva a la organización: talentos, habilidades y expectativa

-Enriquece el patrimonio humano, en razón de la aportación de nuevos talentos y

habilidades

- Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas

-Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones

-Incentiva la interacción de la organización con el MRH

-Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma más intensa y

rápida.

Desventajas.

-Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización

-Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraños

-Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y eso significa

costos de operación

-Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos trabajadores

-Es más costoso, oneroso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.

11. Explique las técnicas de reclutamiento externo, las ventajas y desventajas

El reclutamiento externo se basa en técnicas para reclutar personal de manera que se haga

la mejor selección básicamente hace parte la hoja de vida enviada por el aspirante a ocupar

el cargo ya sea en medio físico o magnético, también hace parte del proceso anuncios

publicitarios en prensa o revistas acerca de las vacantes, agencias de reclutamiento,

carteles, reclutamiento virtual entre otros.

12. Explique el reclutamiento por internet

Es el reclutamiento que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de internet, la

cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento. Su valor reside en que es inmediato y en

la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales. Facilita las cosas a

las empresas y a los candidatos.

13. ¿De qué modo compondría un proceso de reclutamiento para su compañía?

En mi compañía compondría un proceso de reclutamiento que tuviera en

cuenta principalmente a los empleados activos de ella; de acuerdo a sus capacidades

y preparación daría oportunidad a los ascensos tendría en cuenta entonces un reclutamiento

interno. Si mi empresa se expande y abre mercados es necesario un reclutamiento externo

que tenga en cuenta personal de otras latitudes según el caso preparados y referidos de

empresas de la misma línea.

14. Elabore un formulario de propuesta de empleo para su compañía

Haría una propuesta en la parte superior del formulario que motive la necesidad del

aspirante.

Luego del título compartiría la visión de la organización y en pocas líneas lo que

necesita mi organización con la vacante ofrecida.

Seguidamente colocaría el título de la vacante y una descripción general de las responsabilidades

del cargo.

Por último, los requisitos mínimos de empleo y beneficios de la compañía además del formato en
que debe ser enviado y correspondiente direcciones.

15. Usted como armaría su curriculum vitae?

El orden que tendría en cuenta seria el siguiente:

datos personales entre los cuales están el nombre, edad, estado civil, fecha de nacimiento, etc.

Cargo al cual aspiro.

Luego empezaría a describir el grado de estudios empezando por el más antiguo hasta el más
reciente.

Después se haría una breve descripción del perfil profesional seguido de la experiencia laboral de
la más reciente a la más antigua

Por ultimo incluiría otros estudios y actividades y finalizaría con la firma.qxs wawa