UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I
GUIA TEORICA DEL CAPITULO #4

Reclutamiento de personal
Catedrtico: Lic. Rafael Lainez
Seccin: 1500
Integrantes:
Ligia Vanessa Alvarado

Fecha: noviembre de 2015

Ciudad Universitaria

20141002489

INTRODUCCION
Sabiendo que El Reclutamiento de Personal es el proceso de atraer a un
conjunto de candidatos para un puesto particular y que el mercado
donde la organizacin busca a los candidatos puede ser interno, externo
o una combinacin de ambos; en el presente trabajo desarrollaremos la
gua teora que pertenece al Captulo 4 del libro de estudio, el cual tiene
como nombre Reclutamiento de personal.
En dicha gua se darn a conocer algunos puntos importantes y
definiciones del tema para nuestro propio aprendizaje.
Tocaremos otros temas importantes pero siempre relacionados al
reclutamiento como son: el mercado de trabajo y el mercado de recursos
humanos; caractersticos, ventajas y desventajas del reclutamiento.

GUIA CAPITULO 4
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
1. Defina el mercado de trabajo y sus caractersticas
principales:
R=/ El mercado es el lugar donde tienen lugar las transacciones y las
relaciones. Mercado significa el espacio de transacciones, el contexto
de los trueques y los intercambios entre quienes ofrecen un producto
o servicio y aquellos que demandan un producto o servicio.
El mercado de trabajo es el proceso mediante el cual la organizacin
(que forma parte del mercado de trabajo) enva una seal de
oportunidades de empleo a determinados candidatos que forman
parte del mercado de RH.
Caractersticas:
se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que
ofrecen las distintas organizaciones.
El MT es dinmico y sufre cambios continuos.
Las organizaciones (MT) escogen a las personas que desean
tener como colaboradores y las personas escogen a las
organizaciones donde quieren trabajar y aplicar sus esfuerzos y
competencias.
las caractersticas del MT tambin influyen en el
comportamiento de las personas y, en particular, de los
candidatos a empleo.
2. Describa el mercado de trabajo en situacin de oferta y de
demanda:
R=/
Cuando el MT est en situacin de oferta (cuando las
oportunidades de trabajo son ms que la demanda) las
organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difcil: las
personas son insuficientes para llenar los puestos abiertos. Cuando el
MT est en situacin de demanda, o sea cuando las oportunidades de
trabajo son menos que la oferta, las organizaciones se encuentran
ante un recurso fcil y abundante, es decir, hay muchas personas que
se disputan los empleos del mercado.
3. Explique las nueve caractersticas del empleo:

Mayor produccin industrial y menos personas gracias a las

nuevas tecnologas y procesos.
Oferta de empleo con expansin en el sector de los
servicios.
Migracin del empleo industrial al empleo de terciario.
Trabajo industrial cada vez ms mental y menos fsico.
Aportacin de la tecnologa de la informacin en la industria
Mayor automatizacin y robotizacin de los procesos
industriales.
El capital financiero es importante, pero el conocimiento de
saber cmo aplicarlo y hacerlo rentable es ms importante.
El conocimiento es innovacin, creatividad, novedad y piedra
central del cambio.
La globalizacin de la economa y la creacin de una aldea
global.

4. Cmo influye un MT en situacin de demanda sobre las

personas y las organizaciones?
R=/ Sobre las personas:
Escases de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado
de trabajo.
Los candidatos compiten entre s por las escasas vacantes
presentando propuestas salariales ms bajas o postulndose a
puestos inferiores a los que pueden desempear.
Las personas procuran asirse a sus empleos por temor a
perderlos.
Los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su
organizacin ylas posibles separaciones y procuran no faltar ni
atrasarse.
Sobre las organizaciones:
Pocas inversiones en reclutamiento debido a la oferta de
candidatos
Criterios de seleccin ms rgidos para aprovechar la abundancia
de candidatos
Pocas inversiones en entrenamiento para aprovechar a los
candidatos ya entrenados
Ofertas salariales ms bajas para aprovechar la competencia
entre los candidatos
Pocas inversiones en prestaciones sociales, porque no es
necesario tener mecanismos para mantener al personal
Importancia en el reclutamiento externo como medio para
mejorar el potencial humano y sustitucin de los trabajadores por
candidatos ms calificados.

5. Cmo influye un MT En situacin de oferta sobre las

personas y las organizaciones?
R=/ Sobre las personas:
Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado
de trabajo.
Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que
ofrecen las mejores oportunidades, salarios y beneficios.
Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales
y probar mejores oportunidades, aumentando as la rotacin de
personal.
Los empleados se sienten dueos de la situacin y exigen
mejores salarios y beneficios, se vuelven ms indisciplinados,
se ausentan ms o llegan tarde a trabajar.
Sobre las Organizaciones:
Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos.
Criterios de seleccin ms flexibles.
Inversiones en entrenamientos para compensar deficiencias.
Ofertas salariales estimulantes.
Inversin en prestaciones sociales para retener candidatos.
Importancia en el reclutamiento interno.
6. Defina el mercado de RH y sus caractersticas principales:
R=/ Son los contingentes de personas que estn dispuestas a
trabajar, o que trabajan pero estn dispuestas a buscar otro
empleo, (conjunto de candidatos a empleo), lo constituyen
personas que ofrecen habilidades, conocimientos y destrezas.
Caractersticas: oferta; abundancia de candidatos y demanda;
escasez de candidatos
7. Describa el MRH en situacin de oferta y de demanda:
R=/ En Oferta:
Cantidad excesiva de candidatos
Competencia entre los candidatos para obtener empleo
Reduccin de las pretensiones salariales
Dificultad para conseguir empleo
Temor de perder el empleo actual y mayor fijacin al mismo
Bajo ausentismo
El candidato acepta cualquier oportunidad desde que aparece
Orientacin hacia la supervivencia
En demanda:

 Cantidad insuficiente de candidatos

Falta de competencia entre los candidatos
Elevacin entre las pretensiones salariales
Facilidad para conseguir empleo
Voluntad de perder el actual empleo y menor fijacin al empleo
Elevado ausentismo
El candidato selecciona las mltiples oportunidades que tiene por
delante
Orientacin hacia la mejora y el desarrollo profesional
8. Demuestre como
recprocamente.

el

MT

el

MRH

se

influyen

Candidatos disponibles Puestos ocupados Vacantes

Disponibles
9. Defina el reclutamiento de personas:
R=/ El reclutamiento es un conjunto de tcnicas y procedimientos
que pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar puestos dentro de la organizacin. Bsicamente
es un sistema de informacin por el cual la organizacin divulga y
ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo
que pretende llenar
10.
Describa las ventajas y las desventajas del
reclutamiento interno y externo.
R=/
RECLUTAMIENTO INTERNO
Ventajas:
Aprovecha mejor el potencial humano de la organizacin.
Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores
actuales.

Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la

organizacin.
Ideal para situaciones estables y de poco cambio en el
contexto.
No requiere la ubicacin organizacional de los nuevos
miembros.
Probabilidad de mejor seleccin, porque los candidatos son bien
conocidos.
Costo financiero menor al reclutamiento externo.
Desventajas:
Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y
expectativas.
Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.
Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la
organizacin.
Ideal para empresas burocrticas y mecanicistas.
Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.
Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Ventajas:
Introduce sangre nueva a la organizacin: talentos habilidades y
expectativas.
Enriquece el patrimonio humano, en razn de la aportacin de
nuevos talentos y habilidades.
Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos
conocimientos y destrezas.
Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas
aspiraciones.
Incentiva la interaccin de la organizacin con el MRH.
Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma ms
intensa y rpida.
Desventajas:
Afecta negativamente la motivacin de los trabajadores actuales
de la organizacin.
Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece
oportunidades a extraos.
Requiere aplicar tcnicas de seleccin para elegir a los candidatos
externos y eso significa costos de operacin.
Exige esquemas de socializacin organizacional para los nuevos
trabajadores.
Es ms costoso, oneroso, tardado e inseguro que el reclutamiento
interno.

11.
Explique las tcnicas de reclutamiento externo, las
ventajas y las desventajas.
R=/