Administración de
la Producción
1 Se establecen reglamentos a los
proveedores de servicios en las áreas de
producción en materia de buenas
practicas, seguridad, otros?
2 Exigen programas de capacitación para
los trabajadores de los terceros?
3 Existe un plan que garantice el flujo
ininterrumpido de los productos en caso
de acontecimientos imprevistos?
4 El trabajo estándar es la norma. Nivel de
trabajo es suave, con capacidad de tener
picos horarios de producción?
5 La programación regular no se cumple por
que existen trabajos de urgencia?
6 En que momento se verifica la calidad del
producto manufacturado?
7 La recolección y análisis de la información
ocurre en tiempo real y de forma regular?
8 La metodología de gestión de cambios de
buenas practicas son desarrolladas en
conjunto con el proveedor?
9 Se realiza un control eficiencia del scrap
de los terceros?
10 Se administran correctamente las
especificaciones técnicas entregadas a los
maquiladores en función de la
transformación efectiva ?
11 Existen procedimientos claros y formales
para el tratamiento de los reprocesos ?
12 El Plan de mantenimiento de los equipos
se encuentra anexado al plan de
producción ?
Transformación
Física
1 Todos los elementos de productos
transformados son trazables, siguen los
principios del Sistema Daryza de Calidad?
2 Existe trazabilidad de los maquiladores
para reconocer el origen cuando existan
problemas calidad?
3 Preferentemente la transformación debe
tener lugar después de la preparación y
entrega de la orden?
4 Se aplica un estado de calidad correcto en
el sistema al producto resultante, basado
en el estado de los materiales que lo
conformaron?
5 Los materiales abastecidos y los
materiales creados a partir del proceso de
Transformación de Producto son
ingresados en el sistema lo más cerca
posible al tiempo real, considerando que
podrían influir en los niveles de stock
Disponible para Promesa de Venta?
6 Todos los materiales creados cuentan con
etiquetas apropiadas en los pallets y, en
caso contrario, son devueltos de
inmediato?
7 Las pérdidas estándar están claramente
estipuladas y se controlan por cada lote de
producción?
8 Se realizan con frecuencia cambios en los
programas de manufactura?
9 El ambiente físico entregado al maquilador
inhouse es el adecuado para las labores
desarrolladas?
10 Se controlan los rendimientos de
línea(productividad) ?
11 La carga de trabajo de la última semana
del mes se intensifica? Se elaboran planes
de contingencia ?
12 Los sobrantes de producción se devuelven
semanalmente ?
Entrega de
Mercadería
1 Las Ordenes de trabajo indican la
frecuencia de entrega?
2 Se realizan liquidaciones de ordenes de
trabajo diariamente?
3 Existe visibilidad en el sistema de las
mercaderías disponibles de entrega?
4 Los espacios físicos definidos se han
adecuado para una entrega eficiente?
5 La recepción de mercadería la realiza
personal de Daryza ?
6 Se realizan entregas directamente para
preparar pedidos a clientes, sin pasar
por el almacenaje ?
7 Las entregas se realizan con paletas
completas para evitar el incremento del
tránsito ?
8 Se gestiona permanentemente un
proceso de coordinación de las
operaciones de entrega para garantizar
el equilibrio de la estabilidad y
capacidad de respuesta ?
9 Existe un proceso del control del cambio
que cubre desde la identificación hasta
la aprobación ?
10 Existen muchos casos de no
conformidad a la entrega de la
mercadería ?
 Resumen GAP Gestión de Producción
Descripción
Las prácticas son necesarias pero no existen actualmente
Las practicas existen pero aún no se han desarrollado para contribuir a la mejora de la empresa
Se han desarrollado prácticas aisladas del resto de la empresa. No se han integrado ni formalizado.
Se han formalizado las practicas y se han satisfecho las definiciones de las mismas sin embargo aún no se aplican de manera continua.
Las practicas se han integrado completamente en los procesos empresariales de la compañía y todo se cumple en forma rutinaria
Las practicas son excelentes y tienen una eficacia total en la organización.

BEST PRACTICE

Administración de la Producción
Se cuenta con reglamentos en las áreas de producción en materia de buenas practicas, seguridad, otros?
Existen programas de capacitación para los trabajadores ?
Existe un plan que garantice el flujo ininterrumpido de los productos en caso de acontecimientos imprevistos?
El trabajo estándar es la norma. La carga de trabajo es suavizada, con capacidad de tener picos horarios de producción?
La programación regular no se cumple por que existen trabajos de urgencia?

Se verifica la calidad del producto manufacturado?

La recolección y análisis de la información ocurre en tiempo real y de forma regular?

La metodología de gestión de cambios en los productos son desarrolladas en conjunto con el proveedor?
Se realiza un control eficiencia del scrap de los productos ?
Se administran correctamente las especificaciones técnicas entregadas a los operadores en función de la transformación efectiva ?
Existen procedimientos claros y formales para el tratamiento de los reprocesos ?
El Plan de mantenimiento de los equipos se encuentra anexado al plan de producción?
Transformación Física
Todos los elementos de productos transformados son trazables, siguen los principios del sistema de calidad?
Existe trazabilidad del personal para reconocer el responsable cuando existan problemas calidad?
Preferentemente la transformación debe tener lugar después de la preparación y entrega de la orden?
Se aplica un estado de calidad correcto en el sistema al producto resultante, basado en el estado de los materiales que lo conformaron?
Los materiales abastecidos y los materiales creados a partir del proceso de Transformación de Producto son ingresados en el sistema lo más cerca posible al tiempo real,
considerando que podrían influir en los niveles de stock Disponible para Promesa de Venta?
Todos los materiales creados cuentan con etiquetas apropiadas en los pallets y, en caso contrario, son devueltos de inmediato?

Las pérdidas estándar están claramente estipuladas y se controlan por cada lote de producción?

Se realizan con frecuencia cambios en los programas de manufactura?

El ambiente físico es el adecuado para las labores desarrolladas?
Se controlan los rendimientos de línea(productividad) ?
La carga de trabajo de la última semana del mes se intensifica? Se elaboran planes de contingencia ?
Los sobrantes de producción se devuelven diariamente? Y se efectuan inventarios frecuentes ?
Entrega de Mercadería
Las Ordenes de trabajo indican la frecuencia de entrega?
Se realizan liquidaciones de ordenes de trabajo diariamente?
Existe visibilidad en el sistema de las mercaderías disponibles de entrega?
Los espacios físicos definidos se han adecuado para una entrega eficiente?
La recepción de mercadería la realiza personal de capacitado y calificado ?
Se realizan entregas directamente para preparar pedidos a clientes, sin pasar por el almacenaje?

Las entregas se realizan con paletas completas para evitar el incremento del tránsito?

Se gestiona permanentemente un proceso de coordinación de las operaciones de entrega para garantizar el equilibrio de la estabilidad y capacidad de respuesta?

Existe un proceso del control del cambios que cubre desde la identificación hasta la aprobación?
Existen muchos casos de no conformidad a la entrega de la mercadería?
 Administración de pedidos de clientes Personalización y
aplazamiento Infraestructura
Calificación Puntaje de Despacho
No existe 0
Pobre 1
Regular 2
Bueno 3
Muy bueno 4
Excelente 5

CUMPLE/NO
OBSERVACIONES
CUMPLE
1.2
0
0
0
2
2

1
0
2
2
2
1
1.5
1
3
3
0

1
2
2
2
3
1.3
0
3
1
1
2
1

0
1
Transporte Comercializac Administración Monitoreo y
ión de clientes control
electrónica
 Administración de pedidos A Personalización y Transporte Comercializació Administración
de clientes ANALISIS GAP l aplazamiento Infraestructura n electrónica de clientes
m de Despacho
Mejor a
Calificación Análisis GAP Producción
# Areas de Interes
Práctica Actualc
1 Administración de la Producción 5.0 1.2é

2 Transformación Física 5.0 1.5

n
3 Entrega de Mercadería 5.0 1.3  Administración de la Producción Nivel mínimo estándar
Total 5.0 1.3
5.0

GAP 3.7 4.5

4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0

Entrega de Mercadería Transformación Física

Calificación

Mejor practica
 Administración Monitorreo y
de clientes control

l mínimo estándar

mación Física

Calificación

Mejor practica