Evidencia 1

Flujograma “Procesos de la
cadena logística y el marco
estratégico institucional”

Keilyn Dariana Peña Díaz

Sena
Gestión logística

2021

• Seleccione una empresa que desarrolle operaciones

logísticas: texcol sport
• Identifique los procesos, procedimientos y las estrategias
de la cadena logística de la empresa seleccionada: la
empresa texcol sport se dedica a la comercialización y
fabricación de prendas de vestir Esta empresa tiene más de 5
años de experiencia.
Se ha convertido en uno de los mercados más importantes del
país. Textil, gracias a la innovación de producto, mejora
continua, implementación de nuevas tecnologías y compromisos
sociales que contribuyan al desarrollo del país.
Despacho y logística: es una de los procesos más importantes
de la logística ya que cuya finalidad es que el producto salga de
almacén y sea entregado a su destino final, a tiempo y en
perfectas condiciones.
En este proceso se encargan de planificar las entregas que se
hacen a diario, cargar la mercancía en el transporte
correspondiente, asegurarse tener una buena gestión de la
mercancía antes del despacho, comprobar que la
documentación y los productos estén al día, monitorizar el
desarrollo del transporte logístico.
Producción: Cada fábrica tiene un departamento responsable de
la calidad y producción del producto. Productos, siga los pasos
que reflejan el producto paso a paso. El tiempo y la cantidad
necesarios para producir cada producto. Exigir. Cuando las
materias primas superen los estándares de calidad estipulados
por la ley Los clientes continúan exigiendo la coordinación del
transporte y la entrega de estos productos.
Compras: El departamento de compras es responsable de
satisfacer la demanda. Producir productos a tiempo en la fábrica.
Si es necesario, coordinar con el departamento de transporte.
Productos o establecer directamente con proveedores Primero
cita las especificaciones que cumplen con los requisitos y Buen
precio. Supervisar la entrega del producto en condiciones
óptimas La fábrica realiza la producción necesaria para el mes.
Abastecimiento: Evaluar el inventario de la fábrica para cumplir
con la producción requerida. En el momento de la entrega, la
física y los sistemas se distribuyen en Cuánto y cuánto tiempo
 dan las instrucciones de fábrica y producción Debe ser
entregado.

• Elabore un flujograma detallando lo solicitado en el punto

anterior, además de su relación con los objetivos y metas
establecidas.

Inicio del
proceso

Cancelar pedido

recepcionar pedido
del cliente

Enviar al área de gestión al

cliente
Verificar existencia
del producto

Disponibilidad de Informar al cliente y

Cliente requiere solo lo
inventario consultar si desea disponible
colocar en Bakcorder

Enviar a despacho Modificación de pedidos y

se realizan pendientes

Elaboración de Continuar con Enviar a Entregar el pedido al

requisitos despachos transporte cliente

Separar y
Enviar al gestor peligros aprovechar
Generación de
residuos Fin
• ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?
A mi parecer si es claro, ya que se pude ver con claridad las
tareas que se cumplen en cada uno de los procesos, mostrando
secuencia en las diferentes actividades que van encaminadas a
la satisfacción del cliente.
• ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de
manera secuencial?
Si ya que existe una secuencia muy ordena y de forma coherente y se
puede identificar de forma eficaz y eficiente.
• ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?
Se identifica de manera apropiada y refleja el proceso de la forma que
realmente opera, todos los miembros del equipo poseerán un
conocimiento común, exacto del funcionamiento del proceso. Y se
puede determinar quién es el encargado de cada proceso.
• ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada
actividad?
No en este flujograma no se establecen tiempo
• ¿El proceso facilita su ejecución?
Si, ya que el personal conoce cada uno de los procesos que en este
intervienen y hacia quien va dirigido. Despeja dudas de como son los
procedimientos al momento de realizar las actividades.
• ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la
empresa?
Si, la empresa busca es producir con calidad para cautivar a sus
consumidores y el flujograma evidencia la capacidad que tiene la
empresa para lograrlo y su organización y distribución.
• ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la
empresa?
Si, ya que la empresa al visionarse debe cumplir a total cabalidad con
cada uno de los procesos expuesto y así poder cumplir sus objetivos.
• ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas
institucionales, a través de la relación costo/beneficio y las
tecnologías aplicadas en el proceso?
Permite que la evaluación de los indicadores y metas para analizar los
resultados a través del desarrollo de los procesos planificación
estratégica teniendo como base las prioridades a los recursos y el
bienestar del personal y del cliente.
• ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado
al cual va dirigida la empresa?
Todo el proceso está enfocado a la producción con calidad, así como
las entregas rápidas lo cual lleva a la satisfacción del cliente.
• ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas
organizacionales?
Si, ya que estas están encaminadas en cumplir a los clientes de
manera eficaz y eficiente y también pensar en el bienestar de cada
uno de los trabajadores
• De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué
estrategias logísticas implementaría? ¿Qué elementos tendría en
cuenta para su desarrollo?
 Estar en constante innovación.
 Mejorar los canales de atención al cliente.
 Implementar la omnicanalidad
 Expandirse en gran parte del país y salir al mercado
internacional.
Es de gran importancia conseguir a través de la logística poner a
disposición del cliente los productos que requiera, en el momento
exacto y en el lugar preciso, en condiciones ideales y a un coste
óptimo, con el fin de satisfacer los requerimientos de la cadena de
suministros de la manera más eficaz y eficiente posible.