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El documento presenta un cuadro comparativo de los tipos de planeación empresarial. Describe cinco tipos de planeación: planeación en el ámbito empresarial, planeación estratégica, planeación táctica, planeación operativa y planeación normativa. Cada tipo se caracteriza por su alcance temporal, objetivos, enfoque y aplicación dentro de la organización.
El documento presenta un cuadro comparativo de los tipos de planeación empresarial. Describe cinco tipos de planeación: planeación en el ámbito empresarial, planeación estratégica, planeación táctica, planeación operativa y planeación normativa. Cada tipo se caracteriza por su alcance temporal, objetivos, enfoque y aplicación dentro de la organización.
El documento presenta un cuadro comparativo de los tipos de planeación empresarial. Describe cinco tipos de planeación: planeación en el ámbito empresarial, planeación estratégica, planeación táctica, planeación operativa y planeación normativa. Cada tipo se caracteriza por su alcance temporal, objetivos, enfoque y aplicación dentro de la organización.
La planeación en el ámbito Se realiza en un ambiente de incertidumbre. empresarial No se puede asegurar si los ambientes externo e interno serán los mismos la semana próxima. Las personas sólo hacen suposiciones o pronósticos sobre el ambiente previsto. Algunos de los pronósticos se vuelven suposiciones para otros planes Planeación estratégica La planeación estratégica es engañosamente simple. Se analiza la situación actual y la que se espera a futuro. Determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión. Demanda un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y compararlos con su capacidad. Se desarrolla en el largo plazo. Planeación táctica Presenta características de ser un proceso continuo y permanente. Está orientado al futuro cercano. Racionaliza la toma de decisiones. Determina cursos de acción. Es sistémica ya que es una totalidad formada por el sistema y sub- sistemas. Es iterativo, ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es dinámica e interactiva con los demás. Planeación Operativa Su aplicación es directa en los empleados operativos. Realiza un micro-planeamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. Son heterogéneos y diversificados. Planeación Normativa Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización. Se aplica en áreas muy específicas, que generalmente son las que vigilan y definen aspectos que en otros niveles no son posibles delimitar y resolver la diferencia existente para llevar a cabo alguna actividad. Se trata de una serie de reglas y normas que se crean para el correcto funcionamiento de la empresa.