CAPITULO 4

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS
PREGUNTAS

1.- Defina mercado laboral y sus características principales.

R.- el mercado laboral es el espacio de transacciones o contexto de trueques e

intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o
servicio.
Su característica principal es el mecanismo de oferta y demanda de todo mercado por lo
que está compuesto por las ofertas de oportunidades de trabajo.
Otra característica son las estructurales y las coyunturales cuando la oferta predomina en
el mercado laboral y también cuando la demanda predomina en el mercado laboral.
Estas características influyen en el comportamiento de las personas y más que todo de
los candidatos a la vacante

4.- ¿Cómo influyen en las personas y las organizaciones el mercado laboral en

situación de demanda?

R.- Cuando la demanda predomina en el mercado laboral se tiene:

 Escasez de vacantes y de oportunidades de empleo en el mercado laboral.

 Los candidatos compiten entre sí para conseguir las pocas vacantes que surgen.
 Las personas procuran mantenerse en los actuales empleos.
 Los empleados evitan crear conflictos en sus empleos o posibles
desvinculaciones.

5.-¿cómo influye en las personas y las organizaciones el mercado laboral cuando

predomina la oferta?

R.- si el mercado laboral es predominado por la oferta:

 Exceso de vacantes y oportunidades de empleo

 Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen mejores
oportunidades.
 Las personas se disponen a dejar sus empleos actuales para conseguir mejores.
 Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen mejores salarios.

6.- defina mercado de recursos humanos y sus características principales.

R.- el mercado de recursos humanos es el conjunto de candidatos al empleo se refiere a

la contingencia de personas dispuestas a trabajar o que están trabajando pero quieren
buscar otro empleo, sus características son:
 Influye en las prácticas de recursos humanos de las organizaciones que
componen el mercado laboral.
 Influye en el comportamiento de las personas y en particular de los candidatos.
9.- defina reclutamiento de personas

R.- Es el proceso mediante el cual las organizaciones atraen candidatos del mercado de
recursos humanos para abastecer su proceso selectivo, también se lo define como un
proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo.
También es un conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. Básicamente
es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece en el
mercado de recursos humanos.

10.-describa las ventajas y desventajas del reclutamiento interno o externo.

R.- las ventajas son:

 Aprovecha mejor el potencial humano de las organización
 Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados
 Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organización
 Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental
 No requiere socialización organizacional de nuevos miembros
 Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son conocidos
 El costo financiero es menor que el del reclutamiento externo
Las desventajas son:
 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
 Facilita el conservatismo y favorece la rutina actual
 Mantiene casi inalterable el actual patrimonio humano
 Ideal para empresas burocráticas y mecanistas
 Mantiene y conserva la cultura organizacional existente
 Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo

11.- explique las técnicas de reclutamiento externo, las ventajas y desventajas.

R.- el reclutamiento externo se enfoca en un enorme contingente de candidatos

diseminados en el mercado de recursos humanos por lo que utiliza diversas técnicas para
influir en los candidatos y atraerlos pues trata de escoger los medios más adecuados para
llegar al candidato más deseado.

Sus ventajas:
 Introduce ideas nuevas en la organización: talentos, habilidades y expectativas.
 Enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y habilidades
 Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas
 Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones.
 Incentiva la interacción de la organización con el mercado de recursos humanos
 Indicado para enriquecer más intensa y rápidamente el capital intelectual

Las desventajas:
 Afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización.
 Reduce la fidelidad de los empleados, al ofrecer las oportunidades a extraños
 Requiere aplicación de técnicas selectivas para elegir los candidatos externos.
 Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos empleados.
 Es más costoso, oneroso y prolongado e inseguro que el reclutamiento interno.
CAPITULO 5
SELECCIÓN DEL PERSONAL

1.- ¿EN QUE CONSISTE LA SELECCIÓN DEL PERSONAS?

R.- La selección del personal funciona como un filtro que solo permite ingresar a la
organización a algunas personas, aquellas que cuentan con características deseadas.
La selección consiste en la elección precisa de la persona indicada para el puesto
correcto en el momento oportuno, en términos mas amplios, la selección busca, de entre
los diversos candidatos, a quienes sean mas adecuados para los puestos que existen en
la organización o en la competencia que necesita , y el proceso de selección, por lo tanto
pretende atender o aumentar la eficiencia y el desempeño humano así como la eficacia de
la organización, en le fondo lo que esta en juego es el capital intelectual que la
organización debe preservar o enriquecer.

5.- ¿DEFINA LOS MODELOS DE ACEPTACIÓN FORSOZA, SELECCIÓN Y

CLASIFICACION DE LOS CANDIDATOS?

R.- Modelo de aceptación forzosa: hay un solo candidato para una sola vacante, no
incluye la alternativa de rechazar el candidato.

Modelo de selección: existe varios candidatos y solo una vacante que debe cubrirse,
cada candidato se compara con los requisitos requeridos por el cargo que se dese llenar.
Hay dos opciones aprobación o rechazo.

Modelo de clasificación: existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes
para cada candidato. Cada uno de los candidatos se compara con los requisitos exigidos
por el cargo que se desea cubrir. Hay dos alternativas ser aceptado o rechazado para ese
cargo, pero si es rechazado se sigue comparando con los requisitos exigidos para otros
cargos que se pueda llenar, hasta agotar cargos y alternativas restantes.

7.- ¿CUALES SON LAS BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONA?

R.- La selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de decisión)

por lo tanto es necesario que se apague en algún parámetro o criterio de comparación y
tenga cierta validez. Y el parámetro se debe extraer de la información sobre el puesto a
cubrir.
Su proceso de selección se debe basar en datos e información acerca del cargo que debe
cubrirse las exigencias dependen de los datos e información para que la selección tenga
mayor objetividad y precisión para llenar el cargo.

8.- ¿CUÁLES SON LAS TECNICAS PARA RECOLECTAR INFORMACION SOBRE EL

CARGO? EXPLIQUELAS? pagina 116 y 117

R.- una vez que se tiene la información básica respecto al puesto a cubrir o las
competencias deseadas, la otra cara es obtener información respecto a las cantidades.
 El paso siguiente es elegir las técnicas de selección para conocer
comparar y escoger a las cantidades adecuadas.
  Se agrupan en cinco categorías: entrevista, pruebas de conocimiento o
capacidad, prueba psicológica y pruebas de personalidad y técnicas de
simulación.
 Las técnicas de selección permiten rastrear las características personales
del candidato mediante la muestra de su comportamiento.

9.- ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES TECNICAS DE SELECCIÓN?

R.- Son cinco categorías:

 Entrevista
 Prueba de conocimiento o capacidad
 Pruebas psicológicas
 Pruebas de personalidad
 Técnicas de simulación

10.- ¿EN QUE CONSISTE LA FICHA DE ESPECIFICACION DEL CARGO O FICHA

PROFESIOGRAFICA (PROFESIOGRAMA)?
R.- hay una diferencia entre recuperación de información sobre el puesto ya que hace una
descripción y análisis de puesto, solicitud del personal e hipótesis del trabajo y la ficha de
especificaciones del puesto se lo aplica a un seleccionado o candidato porque aplica:
La entrevista y pruebas de conocimiento como psicológicas, pruebas de personalidad y
técnicas de simulación.
Información acerca del puesto con base e le proceso de selección y la influencia de la
competencia individuales necesarias.

11.- ¿EXPLIQUE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN?

R.- la entrevista de selección es una técnica más utilizada.

En realdad, la entrevista tiene innumerables aplicaciones en las organizaciones. Puede
servir para: transmitir a los candidato al inicio del dura miento si se emplea como
entrevista personal inicial para la selección.
La entrevista de selección es un proceso de comunicación entre dos o más persona que
interactúa en el que una de las partes le interesa conocer lo mejor de la otra. Por un lado
está el entrevistador o quien toma la decisión y por el otro, el entrevistado o candidato.

12.- ¿CUÁLES SON LAS ALTERNATIVA DE ENTREVISTA DE SELECCIÓN?

PAGINA 120 Y 121