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COLEGIO DE ALTO RENDIMIENTO

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DE ICA

GESTIÓN EMPRESARIAL

4º
UNIDAD I:
EL MUNDO
EMPRESARIAL

DMpA 06

APELLIDOS Y NOMBRES:
………………………………………
………………………………………
………………………………………
……………………………………….
PROFESORA:POLA ARICA ESQUIVEL
ICA – PERÚ
2023
SESIÓN DEL APRENDIZAJE DE GESTIÓN EMPRESARIAL NM - 4TO AÑO
UNIDAD I: El mundo empresarial
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SESIÓN N°6 Economías de escala

I. NOS CONTACTAMOS Y ASUMIMOS LOS RETOS (5m)

¡Hola- estimados estudiantes!
Gracias por ser parte de esta nueva realidad que nos propone enfrentar retos y
grandes cambios, el día de hoy aprenderemos un tema muy importante para el
crecimiento y evolución de las organizaciones, en este DMPA abordaremos temas
sobre las economías de escala y su eficiencia.

Piensa y responde:
¿Qué entiendes por economías de escalas?
¿Qué entiendes por deseconomías de escalas?

A continuación, te presentamos el reto, las misiones y la meta de esta sesión:

Reto Misiones Meta Criterios
De
[Propósito] [Actividades] [Evidencia]
Evaluación

Actividad 1: Reflexiona Toma decisiones

●Define los términos y responde a las económicasfinancieras. y

economías y Define el término preguntas planteadas.
deseconomías de escala economía y
Actividad 2: Revisa
para ser capaz de tomar deseconomía de escala
detenidamente los
decisiones económicas según el caso.
temas presentados:
y financieras.  Explica hasta cuántos
Terminología,
●Explica hasta cuántos llaveros pude producir y economía y Resuelve el caso
llaveros pude producir y
deseconomía de FOTOLLAVEROS. vender Felipe para
vender Felipe para 
escala, eficiencia, tipos aplicar la economía de
aplicar la economía de economía de escala, escala.
escala y así tomar tipos de deseconomía  Evalúa las ventajas y decisiones.
de escala, por último, desventajas de aplicar
●Evalúa las ventajas y ventajas y desventajas
desventajas de aplicar economía de escala de aplicar economía de
economía de escala para determinar si le
escala.
para tomar decisiones conviene aplicar
Actividad 3: Se verifica
económicas y economía o
la comprensión de los
financieras. deseconomía de escala
aprendizajes. a Felipe.
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Para lograr satisfactoriamente los resultados en esta evidencia de aprendizaje necesitas:

✔ Autogestionar tus tiempos para la culminación de cada una de las acciones
satisfactoriamente.
✔ Concéntrate plenamente en tus actividades planteadas quitando todo tipo de
distracción.
✔ Ten a la mano tu computadora, laptop u otro dispositivo, micrófono, tus
materiales de escritorio para el desarrollo de la clase.
✔ Ten abierto tu Classroom para participar de las actividades y presentación de
la evidencia.

Si tuvieras algunas dudas en la realización de las actividades puedes comunicarte conmigo a

través del Tablón del Classroom o por el Meet, ya que la reunión seguirá abierta durante toda la
sesión de aprendizaje para que puedas hacer tus consultas.

¡Comenzamos!

II. INVESTIGAMOS Y CONSTRUIMOS EL APRENDIZAJE (30)

Investigación autónoma

1. TERMINOLOGIA:
a. Crecimiento: Expansión en el tamaño de las operaciones de una empresa. Es la meta de toda
empresa para generar más ganancias a largo plazo. (Empresa y Gestión BI).
b. Razones para crecer:
• Aprovechar los beneficios del aumento de la escala de operaciones.
• Ganar participación de mercado.
• Sobrevivir en un ambiente competido.  Diluir el riesgo diversificándose.

2. ECONOMIAS Y DESECONOMIAS DE ESCALA

Las economías y deseconomías de escala existen cuando el costo unitario de producir un bien
baja/sube a medida que aumenta/disminuye la tasa de producción.

ECONOMÍAS DE ESCALA DESECONOMÍAS DE ESCALA

Se refiere al poder que tiene una empresa cuando Se refiere a los factores que causan un aumento en
alcanza un nivel óptimo de producción para ir el costo unitario de producción cuando la escala produciendo
más a menor coste de operación crece más de cierto tamaño.

A medida que la producción en una empresa crece La principal fuente de deseconomías de escala es la
(zapatos, chicles, bastones, cajas de cerillas...), sus dificultad de administrar una empresa muy grande costes
por unidad producida se reducen. (organización y comunicación).

Cuanto más produce, menos le cuesta producir Ocurren si el incremento porcentual % de la

cada unidad. producción es menor que el incremento porcentual

3. EFICIENCIA
La eficiencia se mide en términos de costos de producción por unidad.

CT = CF + CV
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CT = Costo Total, CF = Costo Fijo, CV = Costo Variable

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = CT = CF + CV
Cantidad producidaQ

Expresar la fórmula de esta manera ayuda a explicar los conceptos de economías y deseconomías de
escala. En primer lugar, a medida que el negocio se expande produciendo una cantidad mayor, los costos
variables aumentan. Sin embargo, los costes fijos se reparten en una mayor cantidad de unidades
producidas. Como resultado, los costos promedio bajan. Por lo tanto, el negocio se vuelve más eficiente, ha
logrado economías de escala.

A veces, cuando una empresa se expande, comienza a experimentar ineficiencias que aumentan los costos
unitarios promedio. Esta situación se refiere a deseconomías de escala.

Por ejemplo, imagine que un negocio amplía la producción año tras año. Al hacerlo, inicialmente logra
economías de escala. Una razón para esto es que el costo fijo de la renta se está extendiendo por un
número mayor de unidades producidas. Sin embargo, en algún momento (si el crecimiento continúa), el
negocio estará en su nivel máximo de producción para el tamaño de su fábrica. Será al 100% de utilización
de la capacidad. El negocio tendrá que adquirir espacio diferente o adicional para expandir la producción.

En este escenario, cuando se adquiere un espacio diferente o adicional - otra fábrica o una fábrica más
grande, por ejemplo - el negocio probablemente no debe adquirir sólo el espacio suficiente para el próximo
año o incluso para los próximos dos años. Probablemente debería adquirir una cantidad significativamente
mayor de espacio. De esta manera, el negocio puede crecer en los próximos años sin tener el costo y la
interrupción del cambio de ubicación con frecuencia. Cuando un negocio duplica su tamaño de fábrica, su
utilización de la capacidad bajará (inicialmente) y su renta aumentará.

Cuando el espacio se duplica, pero la producción sigue siendo la misma (inicialmente), la utilización de la
capacidad disminuirá del 100% al 50%. El gasto de alquiler de la empresa aumentará significativamente
(probablemente duplique). La renta más alta ahora se extenderá sobre el mismo número (o un poco más
alto) de unidades producidas. Con la renta más alta, inicialmente, el negocio tendrá un mayor costo unitario
promedio. Así, habrá logrado deseconomías de escala.
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Gráfico N° SEQ Ilustración \* ARABIC 1: Progresión de economías de escala a deseconomías de

escala

A medida que el negocio crece, genera más producción e inicialmente los costos promedio bajan. El negocio
se vuelve más eficiente. Después del punto de los costos promedios más bajos, el negocio está en la
"producción óptima".

En nuestro ejemplo, utilizando la renta como el principal costo fijo, la producción óptima también sería el
punto donde la empresa está al 100 por ciento de la capacidad de utilización. A medida que el negocio
continúa expandiéndose, comienza a ser más ineficiente. Los costos promedio empiezan a subir. El punto
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mínimo de la curva de costo promedio es el nivel óptimo de producción. En ese punto, los costos promedio
están en el más bajo y los beneficios están en su máximo. La eficiencia no está relacionada sólo con la
producción. Una empresa puede ser más eficiente si puede reducir los costos unitarios promedio,
independientemente del área del negocio en el que se produzca el ahorro por unidad.

4. TIPOS DE ECONOMÍA DE ESCALA

Las economías de escala se pueden clasificar en dos tipos:
● Interna: Eficiencias que el propio negocio puede hacer.
● Externa: Eficiencias que el negocio logra porque alguien más se ha expandido.

a. Las economías de escalas internas:

TIPO DE TÉCNICA GERENCIAL FINANCIERO MARKETING COMPRAS ASUMIR
ECONOMÍA RIESGOS
DEFINICIÓN Las unidades Un negocio Las empresas Las empresas más Las grandes Las
de más grande más grandes grandes pueden empresas
producción más puede son menos dirigir campañas pueden obtener
grandes
grandes permitirse riesgosas que de marketing más descuentos
empresas
pueden tener las pequeñas eficaces mediantepueden
reducir los costos encargados empresas. permitirse
la
debido a la ley de que se producir una
compra a granel
proporciones especializan -gama de
variables - en un trabajo productos
la
el aumento en más amplia y,
compra en
de los comparación grandes al
costos variables con intentar hacerlo,
cantidades.
se extendió hacer todo. difundir el
contra un riesgo de que
conjunto de un producto
costos fijos. falle - cubren
sus apuestas.
EJEMPLO La operación de un Gerentes Los bancos y Sólo las grandes Los Pepsi Co es
buque especializado otras empresas pueden supermercados propietaria de
portacontenedore s en instituciones permitirse el como Wal- varias marcas
s con una funciones, financieras patrocinio de Mart o Tesco diferentes
tripulación, como cobran tasas grandes eventos compran como Pepsi,
la factura producción, de interés deportivos como grandes Gatorade,
de marketing, más bajas los Juegos cantidades de Tropicana,
combustible y finanzas y sobre los Olímpicos, el alimentos Lipton's Teas,
la cuota de RRHH, en préstamos o Super Bowl o la a Quaker Oats y
atraque es más lugar de sobregiros Copa Mundial de precios muy Lays
barata que la tener un a las Fútbol, que son bajos de los
operación de dos gerente empresas que especialmente las agricultores.
o más "general", consideran promociones de
embarcaciones pueden seguras. mayor
más pequeñas trabajar con rendimiento por
mayor dólar, libra o
eficiencia euro.
b. Las economías de escalas externas: CONSUMIDORES

Un centro comercial aumenta el número de

potenciales clientes a medida que más gente va
al centro comercial en comparación con una
tienda independiente debido a la facilidad de
una parada para ventas.
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Por lo tanto, toda una gama de otros negocios se EMPLEADOS

beneficia de alguien que construye la
infraestructura.
Concentraciones laborales - algunas ciudades o
áreas geográficas se concentran en ciertas industrias
Un centro comercial, un aeropuerto o sectores. Las empresas individuales ubicadas en
internacional y un parque o zona de negocios esas áreas y que operan en la industria que tiene la
requieren servicios y mantenimiento, así como su concentración a menudo pueden beneficiarse de
negocio principal. menores costos de reclutamiento y capacitación.

Hollywood es famoso por tener muchos actores

5. TIPOS DE DESECONOMÍAS DE ESCALA y otros expertos en diversos aspectos de la
producción cinematográfica y televisiva.

a. Deseconomías internas de escala: ineficiencias que el propio negocio puede hacer.

TIPO EJEMPLO
Un buque portacontenedores puede ser demasiado grande para atracar en un puerto, un
TÉCNICO avión demasiado grande para aterrizar en aeropuertos más pequeños o un camión demasiado
grande para conducir en carreteras secundarias.
Las empresas pueden tener gerentes "excesivamente especializados" que no pueden (o no)
GERENCIAL trabajar fuera de su área de especialización o para beneficio de todos, lo que ocurre a
menudo en los sectores de inversión y banca comercial.
A veces las grandes empresas con grandes cantidades de "excedente" de efectivo hacen
inversiones pobres. Las malas decisiones ocurren porque las empresas no piensan en las
FINANCIERO consecuencias de las opciones de inversión. Singapore Airlines compró una participación de
49% en Virgin Atlantic por US $ 965 millones en 1999, pero en 2012 vendió su participación a
Delta Airlines por US $ 360 millones.
A veces las grandes empresas pueden cometer grandes errores de comercialización. En la
década de 1990, Hoover ofreció vuelos gratuitos a cualquiera que gastara más de US $ 150 en
una aspiradora. Hoover no se daba cuenta de que, para muchas personas, valía la pena
MARKETING comprar una costosa aspiradora si incluía un vuelo gratis a cualquier parte del mundo!
Cuando Hoover se negó a cumplir el acuerdo, los tribunales ordenaron a la compañía pagar
US $ 50 millones en compensación a los clientes. Debilitado por este gasto, Hoover fue
adquirido por un competidor, Candy.
Las grandes empresas a menudo compran demasiadas acciones, lo que puede ser costoso si
los fondos de capital utilizados son mayores que los ahorros de costos al comprar en grandes
COMPRAS cantidades. Las existencias también pueden quedar estropeadas, obsoletas o pasadas de
moda. El primer choque del mercado de valores fue como resultado de comprar demasiados
tulipanes por los comerciantes holandeses en el siglo XVII.
ASUMIR En 2005, eBay compró Skype con la esperanza de ampliar su gama, pero en 2011 la vendió a
RIESGOS Microsoft.
b. Deseconomías externas de escala: ineficiencias que la empresa alcanza porque alguien más
se ha expandido.

Si una región geográfica se concentra demasiado en una actividad económica, típicamente

Empleados habrá una escasez de trabajadores calificados en la industria. Para una empresa
individual esta escasez relativa de trabajadores calificados significa que la empresa tendrá
que pagar salarios más altos que antes para atraer y retener a trabajadores calificados.
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6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS POTENCIALES DE APLICAR ECONOMIAS DE ESCALA

a. Ventajas potenciales de las empresas pequeñas y grandes

EMPRESAS PEQUEÑAS EMPRESAS GRANDES
Pueden concentrar las inversiones donde
Tienen una mayor probabilidad de
quieran y donde creen que se encuentra la
sobrevivir.
mayor rentabilidad.
Suelen disfrutar de economías de escala,
A veces un mercado es tan pequeño que las
que se traducen en mayores beneficios,
grandes empresas ni siquiera quieren
mayores retornos y un balance más
considerar involucrarse
saludable.
Tener más prestigio puede motivar a los Tienen mayor estatus que las más
gerentes y otros empleados pequeñas.
Tienen una gran cuota de mercado
Ser pequeño, proporcionar un servicio más pueden controlar el mercado
personalizado, y ser flexible puede dar una determinando los precios y decidiendo
ventaja competitiva cuáles servicios serán el estándar de la
industria
Fuente: Business management

b. Desventajas potenciales de las empresas pequeñas y grandes

EMPRESAS PEQUEÑAS
Fuentes de financiamiento limitadas.
El dueño debe de tomar una amplia
responsabilidad por no poder contratar
especialistas.
Puede no estar tan diversificado el riesgo,
por lo que el impacto de cambios externos
puede ser negativo.
Dificultad para acceder a economías de
escala.
Fuentes de financiamiento limitadas.
El dueño debe de tomar una amplia
responsabilidad por no poder contratar
especialistas.
Fuente: Empresa y gestión IB
EMPRESAS GRANDES
Puede resultar difícil de manejar, especialmente
cuando están geográficamente distribuidas.
Pueden tener el riesgo potencial de aumento de
costos asociados con la gran
escala de producción.
Puede haber pobre comunicación y toma de
decisiones lenta.
El divorcio entre propietarios y control puede
llevar a conflicto de objetivos.
Puede resultar difícil de manejar, especialmente
cuando están geográficamente distribuidas.
Pueden tener el riesgo potencial de aumento de
costos asociados con la gran
escala de producción.

Análisi de modelamiento
s
A continuación, te presentamos el siguiente caso en el que identificaremos cuál es la variación del costo
unitario y costo total en relación al número de viajes que realiza la empresa Taxis Rapid.:

ESTUDIO DE CASO: TAXIS RAPID

Roberto, Elena e Isabel brindan servicio de Taxis, que ofrece
transporte a viajeros desde el centro de Lima hasta el aeropuerto, y
desde el aeropuerto hasta el centro de la capital. Necesitan calcular
que número de servicios deberían de brindar para alcanzar el costo
promedio de servicio más bajo (economía de escala) y que pasaría si
necesitan brindar más servicios de lo que su capacidad actual les
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permite (100 viajes semanales). Para realizar los cálculos necesarios Elena ha estimado unos costos
fijos de S/.416 a la semana (para la capacidad de servicios actual) y los socios han decidido cobrar S/.40
a cada cliente por el viaje. Los costos variables de cada viaje son S/.8. También se estiman que su
capacidad instalada (número de vehículos) les permite atender como máximo 100 viajes a la semana,
pero actualmente solo brindan 70 viajes semanales. También han calculado que sus costos fijos
aumentarían a S/.700 si superan su capacidad máxima de servicios de taxi actual, debido a que
tendrían que contratar nuevos choferes, adquirir nuevos seguros, leasing para rentar nuevos vehículos,
etc.

Analiza la información presentada en el cuadro y responde las siguientes preguntas:

1. Organizamos los datos:
Para atender un máximo de 100 viajes semanales, sus costos fijos son S/.416
Precio de venta del servicio de taxi es S/. 40 por viaje
Costos variables del servicio de taxi es S/. 8 por viaje
2. Realizamosloscálculos:

Términosde instrucción:
Definir OE1: Dar el significado exacto de una palabra, frase, concepto o
magnitudfísica.
Explicar OE2: Exponer detalladamente las razones o causas de algo.
EvaluarOE3:Realizarunavaloraciónde los puntosfuertesy débiles.
1. Define cuando estaría en economía y deseconomía de escala según el caso.
La economía de escala es la reducción de los costos de producción producto del incremento de
la producción, permitiendo mejorar la productividad de una empresa, en base a ellos, se
determina que la empresa TAXIS RAPID lograría economías de escala cuando alcanza el menor
costo promedio unitario, es decir, hasta los 100 servicios, debido a que sus costos fijos se
mantienen hasta llegar a su máxima capacidad instalada actual.
Por otro lado, las deseconomías de escala ocurren cuando los costes unitarios de cada bien o
servicio producido se incrementan en mayor medida que el número de unidades producidas.
Entonces, TAXIS RAPID empezaría a tener deseconomías de escala a partir de los 101 servicios
de taxi, porque para brindar servicios adicionales tendría que asumir nuevos y mayores costos,
porque necesitaría contratar nuevos conductores, leasing de nuevas unidades, nuevos seguros,
etc., por lo que sus costos promedio unitarios se incrementarían.

2. Explica hasta cuántos llaveros pude producir y vender Felipe para aplicar la economía de escala. La
empresa podría producir 100 servicios de taxis para estar en economía de escala, dado a que su
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costo promedio es de 12.16, según muestra la tabla, ya que, si produce 101 servicios de taxis su
costo promedio aumentaría a 14.94 producto del aumento de sus costos fijos, por lo tanto, la
empresa tendría que producir 100 servicios de taxis para mantener sus costos fijos y reducir su costo
promedio.

3. Evalúa las ventajas y desventajas de aplicar economía de escala para determinar si le conviene
aplicar economía o deseconomía de escala a TAXIS RAPID.
Las ventajas que tiene TAXIS RAPID por ser una empresa pequeña son, que puede concentrar
sus inversiones donde desee y crea que se encuentre la mayor rentabilidad, permitiéndole
involucrarse en ese proceso. Por otro lado, aplicar economía de escala le da prestigio y eso
motivar a los gerentes y empleados, dándole una ventaja competitiva.
Por otro lado, las desventajas que puede afectar a TAXIS RAPID por ser una empresa pequeña
son, que existen limitadas fuentes de financiamiento por lo que el dueño debe de tomar una
amplia responsabilidad por no poder contratar especialistas, por ende, tener dificultad para
acceder a economías de escala.

CONCLUIMOS LAS COMPRENSIONES

Contrastación de las comprensiones

1. ¿Qué entiendes por crecimiento de

una empresa?
2. 2 ¿Qué son economías de escalas?
3. ¿Qué son des economías de escalas?
4. ¿Todo quedó claro? O ¿tienes alguna duda?
III. TRANSFERIMOS Y NOS AUTOEVALUAMOS
Concreción de la evidencia
Tenemos el siguiente caso:
ESTUDIO DE CASO: FOTOLLAVEROS

Felipe García tiene un negocio llamado Fotollaveros que ofrece llaveros con fotografías de
recuerdo para ocasiones especiales. Felipe se ha dirigido a un parque temático para proveer
llaveros con fotografías de recuerdo para los clientes, como suvenir de su día de recreo.
Para poder atender a sus clientes, Felipe tendrá que alquilar una máquina para producir los
llaveros que costará S/.500 al mes, por lo que no necesitará comprar ningún equipo para
producir los llaveros, pero si necesitará comprar piezas de plástico para los llaveros que
costarán S/.0.5 por unidad; clips que costarán S/.0.5 por unidad; y, papel fotográfico que
costará S/.1 por unidad. Felipe tiene intención de vender los llaveros a S/.5 cada uno y
estima Fuente: https://cutt.ly/ZbER2FL que la capacidad máxima de producción de llaveros con la máquina que tiene es de
500 llaveros al mes. Si necesita producir una cantidad mayor a 500 llaveros al mes, tendría que alquilar una
máquina adicional.

Analiza la información presentada en el cuadro y responde las siguientes preguntas:

Datos:
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Elaboración propia
Responde:
4.-Define el término economía y deseconomía de escala según el caso.
 La economía de escala es el aumento de los costos de producción producto del incremento de la
producción, permitiendo mejorar la productividad de una empresa, pero según el caso mostrado de
la tienda de llaveros de Felipe este piensa tener otra máquina en caso de que las ventas aumenten,
a su vez aumenta el costo fijo aumentaría un 200% al alcanzar una mayor producción a 500 llaveros.
 Por otro lado, la deseconomia escala ocurren cuando los costes unitarios de cada bien o servicio
producido se incrementan en mayor medida que el número de unidades producidas, por lo tanto, la
empresa fotollaveros lograría una deseconomia de escala al producir 500 llaveros, porque para
producir esa cantidad los costos promedios aumentarían debido a que solo cuenta con una
máquina, pero al tener dos máquinas no se lograría tener una deseconomia de escala debido a la
mayor producción de llaveros
5.- Explica hasta cuántos llaveros puede producir y vender Felipe para aplicar la economía de escala.
La empresa de Felipe no lograría tener una economía de esta debido a que si aumenta la producción
también aumenta los costos de algunos factores, a su vez no lograría tener una deseconomia ya que
le convendría perder una cierta cantidad para poder generar mas
6.-Evalúa las ventajas y desventajas de aplicar economía de escala para determinar si le conviene aplicar
economía o deseconomía de escala a Felipe.

Las ventajas que tiene fotllaveros por ser una empresa pequeña, puede concentrar sus
inversiones donde desee y crea que se encuentre una mayor rentabilidad, permitiéndole
involucrarse en ese proceso. Por otro lado, aplicar economía de escala no le convendría debido
a las muchas pérdidas que este generaría
Por otro lado, las desventajas que puede afectar a fotollaveros por ser una empresa pequeña es
la perdida debido a que este puede tener competencias que lo vendad a un menor precio
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Ahora, es momento que autoevalúes tu desempeño, con el siguiente instrumento:

Lista de cotejo
Competencias Capacidades Criterios SI NO Observaciones

Define el término economía

y deseconomía de escala
según el caso.
Explica hasta cuántos llaveros
pude producir y vender
Felipe para aplicar la
economía de escala.
Gestiona
Toma decisiones Evalúa las ventajas
responsablemente
económicas y y
los recursos
financieras
económicos desventajas de
aplicar
economía de escala para
determinar si le conviene
aplicar economía o
deseconomía de escala a
Felipe.
IV. REFLEXIONAMOS NUESTROS RESULTADOS
Evaluemos cómo nos fue en esta sesión.
1. ¿Cuál de las estrategias empleadas te ayudó a entender mejor la temática?
2. ¿Las lecturas fueron comprensibles?
3. ¿Cómo te sentiste trabajando a distancia?
4. ¿Te sientes satisfecho con el trabajo realizado en grupo?
5. ¿Te sientes satisfecho con la sesión de clase de hoy?
6. ¿Para qué te puede servir lo aprendido hoy?
7. ¿Qué tipo de actividades propones que se realicen?
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y RECURSOS
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Lominé. L., Muchena, M., Pierce, R. (2014). Business Management Course Companion 2014
edition. Reino Unido: Oxford University Press.
- Empresa y Gestión (2015). Gestión Empresarial BI. Tomado el 02 de mayo de 2021 de
https://empresaygestionbi.weebly.com/.

RECURSOS DE SOPORTE PARA EL DOCENTE Y EL ESTUDIANTE

- Cuaderno de trabajo - Cuaderno de apuntes
- Lapiceros - Laptop o PC
- Internet - Cuaderno de apuntes
AUTORÍA
Equipo de trabajo COAR Tumbes. DMPA: “Crecimiento y evolución – Economía de escala” – Sesión N° 06.