COLEGIO DE ALTO RENDIMIENTO

ANCASH

COLEGIO DE ALTO RENDIMIENTO

DE ICA

GESTIÓN EMPRESARIAL

4º
UNIDAD I:
EL MUNDO
EMPRESARIAL

DMpA 06

APELLIDOS Y NOMBRES:
………………………………………
………………………………………
………………………………………
……………………………………….
PROFESORA: POLA ARICA ESQUIVEL

ICA – PERÚ
2023
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SESIÓN DEL APRENDIZAJE DE GESTIÓN EMPRESARIAL NM - 4TO AÑO

UNIDAD I: El mundo empresarial
SESIÓN N°6 Economías de escala

I. NOS CONTACTAMOS Y ASUMIMOS LOS RETOS (5m)

¡Hola- estimados estudiantes!
Gracias por ser parte de esta nueva realidad que nos propone enfrentar retos y grandes
cambios, el día de hoy aprenderemos un tema muy importante para el crecimiento y
evolución de las organizaciones, en este DMPA abordaremos temas sobre las economías
de escala y su eficiencia.

Piensa y responde:
¿Qué entiendes por economías de escalas?
¿Qué entiendes por deseconomías de escalas?

A continuación, te presentamos el reto, las misiones y la meta de esta sesión:

Reto Misiones Meta Criterios
[Actividades] [Evidencia] De
[Propósito]
Evaluación

Actividad 1: Reflexiona Toma decisiones

los términos y responde a las económicas y
● Define financieras.
economías y Define el término
preguntas planteadas.
deseconomías de escala economía y
Actividad 2: Revisa
para ser capaz de tomar deseconomía de escala
detenidamente los
decisiones económicas según el caso.
temas presentados:
y financieras.  Explica hasta cuántos
Terminología,
● Explica hasta cuántos
economía y Resuelve el caso llaveros pude producir y
llaveros pude producir y
deseconomía de FOTOLLAVEROS. vender Felipe para
escala, eficiencia, tipos 
vender Felipe para
aplicar la economía de
aplicar la economía de
economía de escala, escala.
escala y así tomar
tipos de deseconomía  Evalúa las ventajas y
decisiones.
de escala, por último, desventajas de aplicar
● Evalúa las ventajas y
ventajas y desventajas
desventajas de aplicar economía de escala
de aplicar economía de
economía de escala para determinar si le
escala.
para tomar decisiones conviene aplicar
Actividad 3: Se verifica
económicas y economía o
la comprensión de los
financieras. deseconomía de escala
aprendizajes.
a Felipe.

Para lograr satisfactoriamente los resultados en esta evidencia de aprendizaje necesitas:

✔ Autogestionar tus tiempos para la culminación de cada una de las acciones
satisfactoriamente.
✔ Concéntrate plenamente en tus actividades planteadas quitando todo tipo de
distracción.
✔ Ten a la mano tu computadora, laptop u otro dispositivo, micrófono, tus materiales
de escritorio para el desarrollo de la clase.
✔ Ten abierto tu Classroom para participar de las actividades y presentación de la
evidencia.
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Si tuvieras algunas dudas en la realización de las actividades puedes comunicarte conmigo a

través del Tablón del Classroom o por el Meet, ya que la reunión seguirá abierta durante toda la
sesión de aprendizaje para que puedas hacer tus consultas.

¡Comenzamos!

II. INVESTIGAMOS Y CONSTRUIMOS EL APRENDIZAJE (30)

Investigación autónoma

1. TERMINOLOGIA:
a. Crecimiento: Expansión en el tamaño de las operaciones de una empresa. Es la meta de
toda empresa para generar más ganancias a largo plazo. (Empresa y Gestión BI).
b. Razones para crecer:
 Aprovechar los beneficios del aumento de la escala de operaciones.
 Ganar participación de mercado.
 Sobrevivir en un ambiente competido.
 Diluir el riesgo diversificándose.

2. ECONOMIAS Y DESECONOMIAS DE ESCALA

Las economías y deseconomías de escala existen cuando el costo unitario de producir un bien
baja/sube a medida que aumenta/disminuye la tasa de producción.

ECONOMÍAS DE ESCALA DESECONOMÍAS DE ESCALA

Se refiere al poder que tiene una empresa cuando Se refiere a los factores que causan un aumento en
alcanza un nivel óptimo de producción para ir el costo unitario de producción cuando la escala
produciendo más a menor coste deoperación crece más de cierto tamaño.

A medida que la producción en una empresa crece La principal fuente de deseconomías de escala es la
(zapatos, chicles, bastones, cajas de cerillas...), sus dificultad de administrar una empresa muy grande
costes por unidad producida se reducen. (organización y comunicación).

Cuanto más produce, menos le cuesta producir Ocurren si el incremento porcentual % de la

cada unidad. producción es menor que el incremento porcentual

3. EFICIENCIA
La eficiencia se mide en términos de costos de producción por unidad.

CT = CF + CV CT = Costo Total, CF = Costo Fijo, CV = Costo Variable

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = Costos totales CT = CF + CV

Cantidad producida Q
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Expresar la fórmula de esta manera ayuda a explicar los conceptos de economías y deseconomías de escala.
En primer lugar, a medida que el negocio se expande produciendo una cantidad mayor, los costos variables
aumentan. Sin embargo, los costes fijos se reparten en una mayor cantidad de unidades producidas. Como
resultado, los costos promedio bajan. Por lo tanto, el negocio se vuelve más eficiente, ha logrado economías
de escala.

A veces, cuando una empresa se expande, comienza a experimentar ineficiencias que aumentan los costos
unitarios promedio. Esta situación se refiere a deseconomías de escala.

Por ejemplo, imagine que un negocio amplía la producción año tras año. Al hacerlo, inicialmente logra
economías de escala. Una razón para esto es que el costo fijo de la renta se está extendiendo por un número
mayor de unidades producidas. Sin embargo, en algún momento (si el crecimiento continúa), el negocio
estará en su nivel máximo de producción para el tamaño de su fábrica. Será al 100% de utilización de la
capacidad. El negocio tendrá que adquirir espacio diferente o adicional para expandir la producción.

En este escenario, cuando se adquiere un espacio diferente o adicional - otra fábrica o una fábrica más
grande, por ejemplo - el negocio probablemente no debe adquirir sólo el espacio suficiente para el próximo
año o incluso para los próximos dos años. Probablemente debería adquirir una cantidad significativamente
mayor de espacio. De esta manera, el negocio puede crecer en los próximos años sin tener el costo y la
interrupción del cambio de ubicación con frecuencia. Cuando un negocio duplica su tamaño de fábrica, su
utilización de la capacidad bajará (inicialmente) y su renta aumentará.

Cuando el espacio se duplica, pero la producción sigue siendo la misma (inicialmente), la utilización de la
capacidad disminuirá del 100% al 50%. El gasto de alquiler de la empresa aumentará significativamente
(probablemente duplique). La renta más alta ahora se extenderá sobre el mismo número (o un poco más
alto) de unidades producidas. Con la renta más alta, inicialmente, el negocio tendrá un mayor costo unitario
promedio. Así, habrá logrado deseconomías de escala.
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Gráfico N° SEQ Ilustración \* ARABIC 1: Progresión de economías de escala a deseconomías de

escala

A medida que el negocio crece, genera más producción e inicialmente los costos promedio bajan. El negocio
se vuelve más eficiente. Después del punto de los costos promedios más bajos, el negocio está en la
"producción óptima".

En nuestro ejemplo, utilizando la renta como el principal costo fijo, la producción óptima también sería el
punto donde la empresa está al 100 por ciento de la capacidad de utilización. A medida que el negocio
continúa expandiéndose, comienza a ser más ineficiente. Los costos promedio empiezan a subir. El punto
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mínimo de la curva de costo promedio es el nivel óptimo de producción. En ese punto, los costos promedio
están en el más bajo y los beneficios están en su máximo. La eficiencia no está relacionada sólo con la
producción. Una empresa puede ser más eficiente si puede reducir los costos unitarios promedio,
independientemente del área del negocio en el que se produzca el ahorro por unidad.

4. TIPOS DE ECONOMÍA DE ESCALA

Las economías de escala se pueden clasificar en dos tipos:
● Interna: Eficiencias que el propio negocio puede hacer.
● Externa: Eficiencias que el negocio logra porque alguien más se ha expandido.

a. Las economías de escalas internas:

TIPO DE TÉCNICA GERENCIAL FINANCIERO MARKETING COMPRAS ASUMIR

ECONOMÍA RIESGOS
DEFINICIÓN Las unidades Un negocio Las empresas Las empresas más Las grandes Las grandes
de más grande más grandes grandes pueden empresas empresas
producción puede son menos dirigir campañas pueden pueden
másgrandes permitirse riesgosas que de marketing más obtener permitirse
pueden tener las pequeñas eficaces descuentos producir una
reducir los costos encargados empresas. mediante la gama de
debido a la ley de que se compra a productos más
proporciones especializan granel - la amplia y, al
variables - en un trabajo compra en hacerlo,
elaumento en grandes difundir el
de los comparación cantidades. riesgo de que
costos variables con intentar un producto
seextendió contra hacer todo. falle - cubren
unconjunto de sus apuestas.
costosfijos.
EJEMPLO La operación de Gerentes Los bancos y Sólo las grandes Los Pepsi Co es
unbuque especializado otras empresas pueden supermercados propietaria de
portacontenedore s en instituciones permitirse el como Wal-Mart varias marcas
s con una funciones, financieras patrocinio de o Tesco diferentes
tripulación,la como cobran tasas grandes eventos compran como Pepsi,
factura producción, de interés deportivos como grandes Gatorade,
de marketing, más bajas los Juegos cantidades de Tropicana,
combustible y finanzas y sobre los Olímpicos, el alimentos a Lipton's Teas,
lacuota de RRHH, en préstamos o Super Bowl o la precios muy Quaker Oats y
atraque esmás lugar de sobregiros a Copa Mundial de bajos de los Lays
barata que la tener un las empresas Fútbol, que son agricultores.
operación de dos gerente que especialmente las
omás "general", consideran promociones de
embarcaciones pueden seguras. mayor
más pequeñas trabajar con rendimiento por
mayor dólar, libra o euro.
eficiencia
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b. Las economías de escalas externas:

CONSUMIDORES EMPLEADOS

Un centro comercial aumenta el número de

potenciales clientes a medida que más gente
va al centro comercial en comparación con
una tienda independiente debido a la
facilidad de una parada para ventas.
Por lo tanto, toda una gama de otros
negocios se beneficia de alguien que
construye la infraestructura.
Concentraciones laborales - algunas ciudades
o áreas geográficas se concentran en ciertas
industrias o sectores. Las empresas
individuales ubicadas en esas áreas y que
operan en la industria que tiene la
concentración a menudo pueden beneficiarse
de menores costos de reclutamiento y
capacitación.

Un centro comercial, un aeropuerto Hollywood es famoso por tener muchos

internacional y un parque o zona de negocios actores y otros expertos en diversos aspectos
requieren servicios y mantenimiento, así como de la producción cinematográfica y televisiva.
su negocio principal.

5. TIPOS DE DESECONOMÍAS DE ESCALA

a. Deseconomías internas de escala: ineficiencias que el propio negocio puede hacer.

TIPO EJEMPLO
Un buque portacontenedores puede ser demasiado grande para atracar en un puerto, un avión
TÉCNICO demasiado grande para aterrizar en aeropuertos más pequeños o un camión demasiado grande
para conducir en carreteras secundarias.
Las empresas pueden tener gerentes "excesivamente especializados" que no pueden (o no)
GERENCIAL trabajar fuera de su área de especialización o para beneficio de todos, lo que ocurre a menudo
en los sectores de inversión y banca comercial.
A veces las grandes empresas con grandes cantidades de "excedente" de efectivo hacen
inversiones pobres. Las malas decisiones ocurren porque las empresas no piensan en las
FINANCIERO consecuencias de las opciones de inversión. Singapore Airlines compró una participación de
49% en Virgin Atlantic por US $ 965 millones en 1999, pero en 2012 vendió su participación a
Delta Airlines por US $ 360 millones.
A veces las grandes empresas pueden cometer grandes errores de comercialización. En la
década de 1990, Hoover ofreció vuelos gratuitos a cualquiera que gastara más de US $ 150 en
una aspiradora. Hoover no se daba cuenta de que, para muchas personas, valía la pena comprar
MARKETING una costosa aspiradora si incluía un vuelo gratis a cualquier parte del mundo! Cuando Hoover
se negó a cumplir el acuerdo, los tribunales ordenaron a la compañía pagar US $ 50 millones en
compensación a los clientes. Debilitado por este gasto, Hoover fue adquirido por un competidor,
Candy.
Las grandes empresas a menudo compran demasiadas acciones, lo que puede ser costoso si los
fondos de capital utilizados son mayores que los ahorros de costos al comprar en grandes
COMPRAS cantidades. Las existencias también pueden quedar estropeadas, obsoletas o pasadas de moda.
El primer choque del mercado de valores fue como resultado de comprar demasiados tulipanes
por los comerciantes holandeses en el siglo XVII.
ASUMIR En 2005, eBay compró Skype con la esperanza de ampliar su gama, pero en 2011 la vendió a
RIESGOS Microsoft.
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b. Deseconomías externas de escala: ineficiencias que la empresa alcanza porque alguien más se
ha expandido.

Si una región geográfica se concentra demasiado en una actividad económica, típicamente

habrá una escasez de trabajadores calificados en la industria. Para una empresa individual
Empleados esta escasez relativa de trabajadores calificados significa que la empresa tendrá que pagar
salarios más altos que antes para atraer y retener a trabajadores calificados.

6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS POTENCIALES DE APLICAR ECONOMIAS DE ESCALA

a. Ventajas potenciales de las empresas pequeñas y grandes

EMPRESAS PEQUEÑAS EMPRESAS GRANDES

Pueden concentrar las inversiones donde
Tienen una mayor probabilidad de
quieran y donde creen que se encuentra la
sobrevivir.
mayor rentabilidad.
Suelen disfrutar de economías de escala,
A veces un mercado es tan pequeño que las
que se traducen en mayores beneficios,
grandes empresas ni siquiera quieren
mayores retornos y un balance más
considerar involucrarse
saludable.
Tener más prestigio puede motivar a los Tienen mayor estatus que las más
gerentes y otros empleados pequeñas.
Tienen una gran cuota de mercado
Ser pequeño, proporcionar un servicio más pueden controlar el mercado
personalizado, y ser flexible puede dar una determinando los precios y decidiendo
ventaja competitiva cuáles servicios serán el estándar de la
industria
Fuente: Business management

b. Desventajas potenciales de las empresas pequeñas y grandes

EMPRESAS PEQUEÑAS EMPRESAS GRANDES

Fuentes de financiamiento limitadas.
El dueño debe de tomar una amplia
responsabilidad por no poder contratar
especialistas.
Puede no estar tan diversificado el riesgo,
por lo que el impacto de cambios externos
puede ser negativo.
Dificultad para acceder a economías de
escala.
Fuentes de financiamiento limitadas.
El dueño debe de tomar una amplia
responsabilidad por no poder contratar
especialistas.
Fuente: Empresa y gestión IB
Puede resultar difícil de manejar, especialmente
cuando están geográficamente distribuidas.
Pueden tener el riesgo potencial de aumento de
costos asociados con la gran escala de
producción.
Puede haber pobre comunicación y toma de
decisiones lenta.
El divorcio entre propietarios y control puede
llevar a conflicto de objetivos.
Puede resultar difícil de manejar, especialmente
cuando están geográficamente distribuidas.
Pueden tener el riesgo potencial de aumento de
costos asociados con la gran escala de
producción.
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Análisis de modelamiento
A continuación, te presentamos el siguiente caso en el que identificaremos cuál es la variación del costo
unitario y costo total en relación al número de viajes que realiza la empresa Taxis Rapid.:

ESTUDIO DE CASO: TAXIS RAPID

Roberto, Elena e Isabel brindan servicio de Taxis, que ofrece transporte
a viajeros desde el centro de Lima hasta el aeropuerto, y desde el
aeropuerto hasta el centro de la capital. Necesitan calcular que
número de servicios deberían de brindar para alcanzar el costo
promedio de servicio más bajo (economía de escala) y que pasaría si
necesitan brindar más servicios de lo que su capacidad actual les
permite (100 viajes semanales). Para realizar los cálculos necesarios
Elena ha estimado unos costos fijos de S/.416 a la semana (para la
capacidad de servicios actual) y los socios han decidido cobrar S/.40 a cada cliente por el viaje. Los costos
variables de cada viaje son S/.8. También se estiman que su capacidad instalada (número de vehículos) les
permite atender como máximo 100 viajes a la semana, pero actualmente solo brindan 70 viajes semanales.
También han calculado que sus costos fijos aumentarían a S/.700 si superan su capacidad máxima de servicios
de taxi actual, debido a que tendrían que contratar nuevos choferes, adquirir nuevos seguros, leasing para
rentar nuevos vehículos, etc.

Analiza la información presentada en el cuadro y responde las siguientes preguntas:

1. Organizamos los datos:
Para atender un máximo de 100 viajes semanales, sus costos fijos son S/.416
Precio de venta del servicio de taxi es S/. 40 por viaje
Costos variables del servicio de taxi es S/. 8 por viaje

2. Realizamos los cálculos:

Términos de instrucción:
Definir OE1: Dar el significado exacto de una palabra, frase, concepto o
magnitud física.
Explicar OE2: Exponer detalladamente las razones o causas de algo.
Evaluar OE3: Realizar una valoración de los puntos fuertes y débiles.
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1. Define cuando estaría en economía y deseconomía de escala según el caso.

La economía de escala es la reducción de los costos de producción producto del incremento de la
producción, permitiendo mejorar la productividad de una empresa, en base a ellos, se determina
que la empresa TAXIS RAPID lograría economías de escala cuando alcanza el menor costo promedio
unitario, es decir, hasta los 100 servicios, debido a que sus costos fijos se mantienen hasta llegar a su
máxima capacidad instalada actual.
Por otro lado, las deseconomías de escala ocurren cuando los costes unitarios de cada bien o servicio
producido se incrementan en mayor medida que el número de unidades producidas. Entonces, TAXIS
RAPID empezaría a tener deseconomías de escala a partir de los 101 servicios de taxi, porque para
brindar servicios adicionales tendría que asumir nuevos y mayores costos, porque necesitaría
contratar nuevos conductores, leasing de nuevas unidades, nuevos seguros, etc., por lo que sus
costos promedio unitarios se incrementarían.

2. Explica hasta cuántos llaveros pude producir y vender Felipe para aplicar la economía de escala.
La empresa podría producir 100 llaveros para estar en economía de escala, dado a que su costo
promedio es de 12.16, según muestra la tabla, ya que, si produce 101 llaveros su costo promedio
aumentaría a 14.94 producto del aumento de sus costos fijos, por lo tanto, la empresa tendría que
vender 100 llaveros para mantener sus costos fijos y reducir su costo promedio.

3. Evalúa las ventajas y desventajas de aplicar economía de escala para determinar si le conviene aplicar
economía o deseconomía de escala a TAXIS RAPID.
Las ventajas que tiene TAXIS RAPID por ser una empresa pequeña son, que puede concentrar sus
inversiones donde desee y crea que se encuentre la mayor rentabilidad, permitiéndole involucrarse
en ese proceso. Por otro lado, aplicar economía de escala le da prestigio y eso motivar a los gerentes
y empleados, dándole una ventaja competitiva.
Por otro lado, las desventajas que puede afectar a TAXIS RAPID por ser una empresa pequeña son,
que existen limitadas fuentes de financiamiento por lo que el dueño debe de tomar una amplia
responsabilidad por no poder contratar especialistas, por ende, tener dificultad para acceder a
economías de escala.

CONCLUIMOS LAS COMPRENSIONES

Contrastación de las comprensiones

1. ¿Qué entiendes por crecimiento de una empresa

2. ¿Qué son economías de escalas?
3. ¿Qué son deseconomías de escalas?
4. ¿Todo quedó claro? O ¿tienes alguna duda?
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III. TRANSFERIMOS Y NOS AUTOEVALUAMOS

Concreción de la evidencia
Tenemos el siguiente caso:
ESTUDIO DE CASO: FOTOLLAVEROS

Felipe García tiene un negocio llamado Fotollaveros que ofrece llaveros con fotografías de
recuerdo para ocasiones especiales. Felipe se ha dirigido a un parque temático para proveer
llaveros con fotografías de recuerdo para los clientes, como souvenir de su día de recreo.
Para poder atender a sus clientes, Felipe tendrá que alquilar una máquina para producir los
llaveros que costará S/.500 al mes, por lo que no necesitará comprar ningún equipo para
producir los llaveros, pero si necesitará comprar piezas de plástico para los llaveros que
costarán S/.0.5 por unidad; clips que costarán S/.0.5 por unidad; y, papel fotográfico que
costará S/.1 por unidad. Felipe tiene inteión de vender los llaveros a S/.5 cada uno y estima Fuente: https://cutt.ly/ZbER2FL
que la capacidad máxima de producción de llaveros con la máquina que tiene es de 500 llaveros al mes. Si
necesita producir una cantidad mayor a 500 llaveros al mes, tendría que alquilar una máquina adicional.

Analiza la información presentada en el cuadro y responde las siguientes preguntas:

Datos:

Elaboración propia
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Responde:
4. Define el término economía y deseconomía de escala según el caso.
5. Explica hasta cuántos llaveros pude producir y vender Felipe para aplicar la economía de escala.
6. Evalúa las ventajas y desventajas de aplicar economía de escala para determinar si le conviene aplicar
economía o deseconomía de escala a Felipe.

Ahora, es momento que autoevalúes tu desempeño, con el siguiente instrumento:

Lista de cotejo
Competencias Capacidades Criterios SI NO Observaciones

Define el término economíay

deseconomía de escala
según el caso.
Explica hasta cuántos llaveros
pude producir yvender Felipe
para aplicar laeconomía de
escala.
Gestiona Toma decisiones
Evalúa las ventajas
responsablementelos económicas y
y
recursos económicos financieras
desventajas de
aplicar
economía de escala para
determinar si le conviene
aplicar economía o
deseconomía de escala a
Felipe.

IV. REFLEXIONAMOS NUESTROS RESULTADOS

Evaluemos cómo nos fue en esta sesión.
1. ¿Cuál de las estrategias empleadas te ayudó a entender mejor la temática?
2. ¿Las lecturas fueron comprensibles?
3. ¿Cómo te sentiste trabajando a distancia?
4. ¿Te sientes satisfecho con el trabajo realizado en grupo?
5. ¿Te sientes satisfecho con la sesión de clase de hoy?
6. ¿Para qué te puede servir lo aprendido hoy?
7. ¿Qué tipo de actividades propones que se realicen?
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y RECURSOS
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Lominé. L., Muchena, M., Pierce, R. (2014). Business Management Course Companion 2014 edition.
Reino Unido: Oxford University Press.
- Empresa y Gestión (2015). Gestión Empresarial BI. Tomado el 02 de mayo de 2021 de
https://empresaygestionbi.weebly.com/.

RECURSOS DE SOPORTE PARA EL DOCENTE Y EL ESTUDIANTE

- Cuaderno de trabajo - Cuaderno de apuntes
- Lapiceros - Laptop o PC
- Internet - Cuaderno de apuntes

AUTORÍA
Equipo de trabajo COAR Tumbes. DMPA: “Crecimiento y evolución – Economía de escala” – Sesión N° 06.