INTEGRANTES

 Loza Lima Eddy Juan

 Trujillo Chinahuanca Arcenio

GERENCIA AMBIDIESTRA

INTRODUCCIÓN

La «ambidestreza» es la capacidad de una organización para abordar con idéntica eficacia dos objetivos
considerados, por lo general, incompatibles: explorar y explotar, o innovación y eficiencia. Un énfasis
excesivo en uno u otro puede llevar a la miopía gerencial o a la inercia organizacional (Rodriguez, 2017).

Dentro la capacidad de cada organización por sobresalir entre el resto que es uno de los desafíos más
grandes a los que se enfrentan a diario de acuerdo a la definición ser ambidiestros es lo que se debe
buscar es decir explorar y explotar, innovar con eficiencia.

Explorar nuevos mercados y explotar el potencial que estos pueden tener dependiendo del producto o
servicio que se ofrezca.

Innovar proyectar el producto o servicio a nuevas funciones nuevo uso o una nueva presentación siempre
teniendo presente la eficiencia en la que se puede destacar.

Para lograr lo antes citado debe haber un liderazgo alguien que guie a la organización y proyecté lo que
quiere ejecutar.

Gerente Ambidiestro

Un eje emprendedor necesita el liderazgo de una persona que conozca vertical y

horizontalmente la organización. Ese conocimiento le permitirá identificar problemas, fallas y
oportunidades en distintos departamentos o en toda la organización, para entender qué tipo de
actividad debe realizarse, cuándo realizarla y por qué. El líder, además de promover cambios,
debe también comprender los procesos o rutinas que producen resultados. (Rodriguez, 2017)

Un líder de acuerdo al autor que tenga los conocimientos necesarios para identificar los
problemas y fallas que puedan presentarse.

Las organizaciones como modelo de negocio que actualmente se tiene y están dispuestos a realizar algo
trascendente como arriesgarse a crear o innovar nuevos modelos de negocios y mantener la eficiencia de
los recursos de la empresa, se explicará a que hace referencia o significa una unidad de explotación, y a
que hace referencia o significa una unidad de exploración dentro de una organización ambidiestra.

DESARROLLO

Cinco claves sobre la ambidestreza gerencial.

1. Para hacer la empresa ambidiestra, es clave conocer a profundidad sus estructuras y sus
recursos humanos, pues los principales obstáculos tienden a surgir de las estructuras,
culturas y élites de las organizaciones que dan preferencia a negocios tradicionales y
niegan espacio y autonomía a la experimentación.
 2. La alineación estratégica es clave para la adaptación, y la planificación. Planificar es un
proceso que no debe ser subestimado, ya que es clave para alinear los intereses de
“stakeholders” dentro de propia organización. Esto aumentará las probabilidades de que
la empresa sea ágil y pueda aplicar diferentes tipos de ambidestreza: secuencial,
estructural y contextual.
3. Secuencial o separación temporal: son estructuras que se ajustan a las exigencias del
entorno. En tiempos de cambio se alinea hacia la exploración de nuevos negocios. En
tiempos de estabilidad, la organización explota negocios conocidos. Este modelo es
idóneo para empresas en entornos de cambio lento, empresas jóvenes sin muchos
recursos o estructuras flexibles que pueden abordar muchas tareas.
4. Estructural o separación espacial: la empresa innova y mantiene su negocio actual de
forma simultánea, con dos estructuras que operan por separado y tienen objetivos
diferentes. Sin embargo, ambas unidades deben estar integradas en la jerarquía de la
administración para tener sinergia y una visión compartida. Este modelo es idóneo para
empresas medianas o grandes, en entornos rápidos, y en las cuales los equipos de
innovación son muy distintos al negocio principal.
5. Contextual: En la empresa coexisten estructuras preexistentes que dependen de
microestructuras de comunicación interna –una relación entre flexibilidad, disciplina y
confianza– que permitan a los individuos priorizar estrategias y tomar decisiones ágiles.
Este modelo es idóneo para empresas medianas o grandes. (Asdrúbal Oliveros, 2022)

ORGANIZACIÓN AMBIDIESTRA

La organización que se obliga y compromete exclusivamente con la exploración no logra adueñarse de la

rentabilidad de los conocimientos que posee y la organización que se obliga y compromete solo con la
explotación termina cayendo en la obsolescencia. (March, 1991, 1993), es decir que, una organización que
explota al máximo sus conocimientos y se mantiene accesible a explorar nuevas oportunidades, logra ser
exitosa de forma simultánea en sus negocios actuales y en los nuevos negocios que surgen de la
exploración.

AMBIDIESTRA ESTRUCTURAL

Consiste en la creación de una estructura organizativa dual, que incluye unidades especializadas en la
exploración y en la explotación, las mismas que tendrían; competencias, procesos, incentivos, y culturas
diferentes dentro de cada una (Reilly,1996).

AMBIDIESTRA CONTEXTUAL

Capacidad conductual de demostrar alineación (explotación) y adaptabilidad (exploración), es decir, a

diferencia del enfoque anterior, no se obtiene la ambidestreza de forma dual, sino construyendo una serie
de procesos o sistemas que permitan a los individuos a juzgar la mejor forma de dividir su tiempo y
recursos entre las actividades de exploración y explotación (Simsek, 2009).

AMBIDIESTRA RECIPROCA
Cada unidad de la organización, experimenta un proceso cíclico tanto en la exploración como en la
explotación, pero en un mismo tiempo dado la organización cuenta con varias unidades, que se encuentran
en fases diferentes del proceso. (Holmqvist, 2004).

CONDICIONES IDEALES PARA UNA ORGANIZACIÓN AMBIDIESTRA

 Primero está en la cúspide jerárquica.

 Segundo el respaldo financiero.
 Tercero la generación de ideas tomando en cuenta al personal de la organización.

Promoviendo que las ideas generadas sean desarrollas (Birkinshaw, 2004).

Ser capaces de desarrollar nuevas tecnologías, productos, servicios e introducirse a nuevos mercados, de
manera simultánea a las actividades principales que lleva adelante la organización, iniciativas que
promuevan un cambio sustancial hacia el camino ambidiestro que transformen a las organizaciones que
empiecen a identificar, priorizar oportunidades mediante la ideación, materialización de proyectos,
emergentes y apoyados por las condiciones ideales que deberían brindar una empresa. Si bien la
explotación de un modelo de negocio es importante, la empresa debe destinar recursos suficientes para
estimular la exploración y asegurar el futuro a largo plazo de vida de la organización.

CONCLUSIONES

Para la organización de explotación se debe buscar la eficiencia de los recursos disponibles y que estos se
traducirán en resultados óptimos, mientras una organización que constantemente se encuentra en la
búsqueda de innovaciones que le permitan aprovechar oportunidades futuras y adaptabilidad al cambio,
nos referimos a una organización de exploración. La organización que busca de su permanencia en el
mercado, se denota que la aplicación tanto de la explotación y la exploración en una organización de
manera simultánea, es denominada organización ambidiestra.

Se debe separar las unidades que se encargan de la exploración y la exploración, sin embargo, ambas no
perdiendo su complementariedad. Es importante el respaldo financiero para llevar adelante las iniciativas y
las innovaciones de los individuos de la organización, es decir se requiere un cambio de mentalidad de los
empresarios para implementar la organización ambidiestra.

BIBLIOGRAFIA

Rodriguez, 2017
Asdrúbal Oliveros, 2022
March, 1991, 1993
Reilly,1996
Simsek, 2009
Holmqvist, 2004
Birkinshaw, 2004