LA ECONOMÍA EN LA ENCRUCIJADA

En esta nueva era, conocida como la era de la Información o conocimiento, la economía a

puesto en duda los conceptos y principios de la Economía tradicional. Por ello, es necesario
plasmar nuevos conceptos como las compañías globales y la reingeniería.

LAS COMPANÍAS GLOBALES

Una empresa globalizada es aquella sociedad que tiene sus operaciones o realiza sus
negocios con un enfoque global, es decir, que concibe el mundo entero como un solo
mercado.
Los beneficios más relevantes que se desprenden de la participación de las empresas en el
mercado global son: La mejor calidad y la mayor preferencia de los clientes. Las empresas
tienen que comprender el entorno global, lo que significa saber de las fuerzas que
gobiernan el comercio global, las cuales son: las alianzas comerciales regionales y los
tratados comerciales negociados a través de la Organizacón Mundial de Comercio.
Las empresas toman la decisión de convertirse en globales, basándose en algunos factores,
como las denominadas economias de escala. Este término se refiere a la reducción de
costos debido al incremento de las instalaciones de producción. A veces, el costo no se
reduce por más que se amplien las instalaciones de producción, por lo que resulta menos
costoso desarrollar fábricas por separado en difernetes países. Además, algunas industrias
requieren productos diferenciados para países específicos.

CARACTERÍSTICAS DE LAS COMPAÑÍAS GLOBALES:

 Vende más productos fuera que dentro de su país.
 La toma de decisiones es localizada, y no centralizada.
 Aplican I&D, con frecuencia en laboratorios extranjeros.
 Cotizan en diversas bolsas del mundo.
 Accionistas en todo el mundo.
 Efectua sus operaciones con todos los países, concibe el mundo como un solo
mercado y posee un solo producto.
 Las corporaciones globales tienen que ser innovadoras y dinámicas para que puedan
adaptar sus productos y servicios para satisfacer las necesidades y gustos de muchos
países diferentes. En consecuencia, sus equipos de investigación y desarrollo a nivel
mundial proporcionan un flujo constante de ideas que la empresa puede utilizar para
adaptar los productos o servicios existentes para satisfacer las nuevas demandas.
 Adquieren nuevos activos y no solo insumos básicos para su producción.
  Para evitar la construcción de nuevas tiendas y la formación de nuevo personal, no
es raro que las corporaciones globales simplemente compren las empresas locales
competitivas como medio para entrar en un mercado extranjero.
 La adopción de tácticas agresivas de compra es también una estrategia empleada
con frecuencia por las corporaciones globales.
 Tiene condiciones optimas para penetrar en el mercado.
 Todas las corporaciones globales requieren presupuestos de marketing sustanciales
para que puedan establecer efectivamente su marca en diferentes comunidades.
También necesitan un gran presupuesto de investigación y desarrollo a fin de que,
en caso de que la empresa no consiga entrar en un mercado extranjero, tenga los
fondos necesarios para llevar a cabo estudios para determinar dónde se equivocaron
y ayudarles a hacer mejor en el futuro.
 Poseen la capacidad de competir tanto en actividades como en productos.
 Las corporaciones globales no surgen de un día para el otro, y casi todas ellas
comienzan como pequeñas empresas dirigidas localmente que crecen y se expanden
con el tiempo, poco a poco. A medida que el producto o servicio se desarrolla a
través de los años, la experiencia y los conocimientos adquiridos por el personal de
gestión permite la implementación de los medios globales de comunicación y de las
agencias de investigación que pueden ofrecer el mejor asesoramiento.

Según el ranking de Fortune “World’s Most Admired Companies”. El cual realiza el

ranking de acuerdo a diversos criterios como: Innovación, Management laboral, uso de los
activos, Responsabilidad Social, management de calidad, finanzas, inversiones de largo
plazo, calidad de los productos y Competitividad Global, las siguientes serían las
compañías globales más admiradas.
 Apple
 Google
 Walmart
 Sinopec Group
 Royal Dutch Shell
 China National Petroleum
 Amazon.com
 UnitedHealth Group
 Samsung Electronics

LA REINGENIERÍA
La Reingeniería es un enfoque administativo de gran aceptación entre las empresas de la
actualidad, el cual consiste en el replanteamineto fundamental o cambio drástico de los
procesos del negocio para lograr mejoras dentro de medidas críticas y contemporáneas de
desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse
de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los
cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos.
TIPOS DE REINGENIERÍA:
 Mejorar costos: La mejora de un proceso puede conducir mediante un rediseño a
importantes reducción de coste, más alla de los que pueden lograrse con los
esfuerzos tradicionales de reducción de costos.
 Lograr la paridad o ser el mejor de su clase: Busca claramente ser el mejor de su
clase, al mismo tiempo que se logra la paridad competitiva con los que en el pasado
estableció las normas y pusieron las reglas. En este tipo de reingeniería cobra
fundamental importancia la aplicación benchmarking.
 Realizar un punto de innovacion radical: Este tipo de reingeniería intenta
encontrar puntos de innovación radicales, cambiando las reglas y crear la nueva
definición del mejor de la clase para todos los que estan tratando de llegar a serlo.
CARACTERÍSTICAS DE LA REINGENIERÍA
 Unificación: Se simplifica las tareas, es decir, varios trabajos se comprimen en uno,
en otras palabras desaparece el trabajo en serie. Los beneficios de los trabajos
integrados eliminan pases laterales, lo que significa acabar con errores o
repeticiones.

 Es completo: Observa todos desde una perspectiva integral. Ve todo y no las partes,
es decir tiene una perspectiva global. Cuando realiza un cambio lo hace en todo de
inicio a fin.

 Enfocada a procesos: No a departamentos o áreas, trabajos, personas o estructuras.

Se define un proceso como un conjunto de actividades que reciben uno o más
insumos y generan una salida que es la entrega de dichos bienes para el cliente.

 Debe ser rápida: En general debe ser rápida porque se esperan resultados en tiempos
cortos y con grandes resultados a gran magnitud.

 Basado en el principio de teoría del Caos: Parte del supuesto de que el determinismo
no existe y por lo tanto no existe nada establecido ni predeterminado. Hay que
aprender a administrar o manejar la incertidumbre.
  Destrucción creativa: Lo anterior ya no funciona y por lo tanto hay que destruirlo,
pero de una manera creativa, construyendo los nuevos procesos. Tienes que destruir
tu empresa o tu vieja organización para hacer una nueva de cero, pero esta
destrucción tiene que hacerse de manera sistemática en base a los principios de
transformación organizacional.

Ventajas de la Reingenieria Desventajas de la Reingeniería

 Mentalidad revolucionaria: Induce a  Resistencia al cambio.
pensar en grande en la organización.
 Mejoramiento decisivo: Cambios
notables en tiempos cortos para  Implica un alto riesgo ya que los
responder a la satisfacción del cliente. cambios son radicales.
 Estructura de la organización:
Enfocarse a las verdaderas
necesidades del cliente.  En un principio el enfoque solo
 Renovación de la tomaba en cuenta la parte operativa
organización: Aumenta participación y descuidaba el rediseño de la
en el mercado, rentabilidad y mejor gerencia.
posición frente a la competencia.
 Cultura corporativa: Ayuda a
evolucionar la cultura de la  La reingeniería ha servido como
organización. excusa gerencial para despedir
 Rediseño de puestos: Crea empleos personal.
más incitantes y satisfactorios.

La reingeniería ya se viene haciendo uso desde hace largo tiempo. Bajo la manera actual de
de manejar los procesos de una empresa seguirá siendo util y necesario como forma tanto
de descontar ventajas competitivas, como de generarlas y ampliarlas. Podrán mejorarse los
sistemas, ñas herramientas, darse nuevas definiciones, pero la recreacion y reconfiguración
de los procesos continuarán teniendo futuro en la vida de las organizaciones.
Por otra parte, a fin de menorar los niveles de contaminación, tenemos la necesidad de
reconvertir los procesos roductivos de la manera más rápida pisible y con la mayor eficacia
posible en cuanto a resultados, esto es fundamental para generar mayor producción posible
con menores niveles de contaminación.