SÍLABO

I. INFORMACIÓN GENERAL

Curso : Liderazgo Empresarial

II. INTRODUCCIÓN

En este curso se busca que los participantes desarrollen su capacidad para

ejercer cambios en su entorno independientemente de si poseen o no
autoridad formal. En ese sentido, a partir de la identificación de los aspectos
claves para propiciar transformación y el autoconocimiento los participantes
incrementarán sus habilidades para constituirse en agentes de cambio.

III. LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso, el participante aplicará herramientas, técnicas y estilos

de liderazgo distintos para generar transformación en su entorno teniendo en
cuenta la situación en la que se encuentra.

IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE

Unidad 1: Liderazgo Transformador

Logro:
Al finalizar la unidad, los participantes podrán identificar los atributos del líder
que generan mayor impacto en el entorno.
Temario:
 El Pareto del liderazgo
 Reto a lo establecido
 Visión Compartida
 Consideración individual
 Integridad.

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 Unidad 2: Liderazgo Situacional

Logro:
Al finalizar la unidad, los participantes podrán adaptar el ejercicio de su
liderazgo en función a las distintas situaciones que enfrenten

Temario:

 Situación del equipo

 Situación de los colaboradores
 Características de las decisiones a tomar

Unidad 3: Liderazgo Resonante

Logro:
Al finalizar la unidad, los participantes adaptarán su propio estilo de
liderazgo para generar la mayor transformación en cada situación

Temario:

 Liderazgo visionario
 Liderazgo centrado en el desarrollo
 Liderazgo Afiliativo
 Liderazgo Democrático
 Liderazgo Marcapasos
 Liderazgo Comandante

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V. METODOLOGÍA

La metodología utilizada en este curso apunta a generar un espacio de

reflexión, donde hay una participación activa por parte de los estudiantes.

VI. EVALUACIÓN

El participante podrá autoevaluar su aprendizaje respondiendo a la

evaluación final del curso (100%).

VII. BIBLIOGRAFÍA

BÁSICA
1. Goleman, Boyatzis (2010). El Líder Resonante crea más. Ed.
Debolsillo

RECOMENDADA – COMPLEMENTARIA

2. Stone, Patton (2010) – Difficult Conversations. Penguin Books

3. Kahneman (2013) – Thinking, Fast and Slow. Penguin Books