Universidad autónoma de San Luis Potosí

Facultad de Ciencias Químicas

Desarrollo emprendedor

LecciÓN 3

TRABAJO EN EQUIPO
Objetivos del Capitulo
1. Explicar qué es un equipo de trabajo.
2. Describir las características de los equipos de trabajo.
3. Distinguir las causas del fracaso del trabajo en equipo.
4. Enumerar ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
5. Conocer cómo deben ser las reuniones de trabajo.
6. Etapas en la formación de los equipos.
3.1 ¿Qué es un trabajo en equipo?

Equipo
Unidad compuesta por un número indeterminado de personas, quienes
se organizan para la realización de una tarea concreta.
Grupo de personas que persiguen un objetivo, trabajan coordinadas y
contribuyen con su talento, sus aptitudes y sus energías al trabajo.

Grupo de personas con una perspectiva organizada y clara sobre sus

metas; que trabaja de manera interdependiente, donde todos los
miembros participan de forma activa y coordinada, que aportan sus
cualidades y buscan el mejor desempeño posible para bien del proyecto y
el cumplimiento de sus metas comunes.
3.1 ¿Qué es un trabajo en equipo?

Tipos de Equipo
3.2 Características de los equipos efectivos.

Algunos autores señalan que para lograr el desempeño adecuado de un equipo

de trabajo es necesario cumplir con algunas condiciones:

1. Los miembros del equipo deben tener presente un objetivo común.

2. Deben tener competencias diversas, a fin de que se complementen y

permitan la generación de la sinergia.
3. Todas las actividades del equipo deben estar estructuradas, planeadas y bien
definidas.
4. Las tareas deben repartirse con equidad.
3.2 Características de los equipos efectivos.
Algunos autores señalan que para lograr el desempeño adecuado de un equipo
de trabajo es necesario cumplir con algunas condiciones:

5. Debe haber una buena coordinación de sus labores, así como integrar
diversas funciones y actividades desarrolladas.

6. Debe existir un liderazgo.

7. Es indispensable que exista óptima comunicación y tolerancia a la diferencia

de opiniones.

8. Es importante que haya mecanismos de auto-regulación y control en el

equipo.
compuesta por un número indeterminado de personas, quienes se
organizan para la realización de una tarea concreta.
3.2 Características de los equipos efectivos.
A Una característica muy importante es la SINERGIA.

“Las aportaciones individuales + las juntas de trabajo, orientadas a la

misma dirección, dan resultados mejores que los esfuerzos aislados.”

Otras acciones para motivar al equipo son:

1. Crear un entorno de trabajo agradable.

2. Que los integrantes del equipo se conozcan entre sí.
3. Mostrar interés por las inquietudes personales.
4. Dedicar tiempo suficiente a la capacitación necesaria.
5. Proporcionar tiempo y espacio.
6. Fomentar el autocontrol (responsabilidad y medición de indicadores)
7. Mostrar calidez humana en el trato con los compañeros.
 3.3 ¿Por qué fracasan los equipos de
trabajo?
 No tener metas y objetivos claros.

 Falta de coordinación en la secuencias de

las acciones.

 Fallas en la comunicación.

 Liderazgo rígido o falta de liderazgo.

 Desinterés por la individualidad, en

consecuencia falta de cooperación e
integración.

 Ausencia de esquemas de seguimiento

y control en el trabajo en conjunto.
 3.3 ¿Por qué fracasan los equipos de
trabajo?
La comunicación.
Las recomendaciones generales para lograr una buena comunicación son:
1. Eliminar barreras que pudieran existir, como dar información en lugares
inadecuados o ruidosos.
2. Elegir el momento adecuado para transmitir el mensaje.
3. No usar muletillas ( frases o palabras que se repiten
sin necesidad, por ejemplo: “este”, “mmm” etc)
 3.3 ¿Por qué fracasan los equipos de
trabajo?
La comunicación.
Las recomendaciones generales para lograr una buena comunicación son:

4. Asegurarse de recibir respuesta clara por el mensaje emitido.

5. Reforzar el lenguaje verbal con el no verbal.

6. Todos los miembros del equipo merecen ser

escuchados, y sentir que sus necesidades
son atendidas.

7. Debe brindarse la información correcta

y útil a todas las personas, o indicar dónde o
con quién se obtiene.
3.3 Ventajas y Desventajas del trabajo en equipo.
Ventajas.

División de las tareas.

Se reparte el trabo y se puede realizar mayor
investigación o proyectos más grandes.

Amplitud de la información.
Se integran conocimientos y capacidades de
varios individuos. Oportunidad de tener
más enfoques y alternativas.

Decisiones más ricas y completas.

Propuesta mayor de soluciones, soluciones
más variadas; posibilidad de que una
solución sea valiosa.
3.3 Ventajas y Desventajas del trabajo en equipo.
Ventajas.

División de las tareas.

Se reparte el trabo y se puede realizar mayor investigación o proyectos
más grandes.

Amplitud de la información.
Se integran conocimientos y capacidades de varios individuos.
Oportunidad de tener más enfoques y alternativas.

Decisiones más ricas y completas.

Propuesta mayor de soluciones, soluciones más variadas; posibilidad
de que una solución sea valiosa.
3.3 Ventajas y Desventajas del trabajo en equipo.
Ventajas.

Coordinación de esfuerzos.
Cada miembro aporta su mejor esfuerzo, resultado de mayor alcance y
menor tiempo para realizar el proyecto.

Diversidad
Por competencias distintas, estas se combinan para dar mejor
resultado. Ahorro de recursos (Tiempo, energía, dinero etc)
3.3 Desventajas
Lentitud
Se requiere tiempo para reunir a las personas y para llegar a una
solución.

Integración en el equipo

La compenetración entre los integrantes

toma tiempo, (diferentes opiniones)
las decisiones tardan en llegar.

Incertidumbre y conformismo
Se genera durante el proceso de integración, puede haber rivalidad,
competencia interna, rechazo al papel que ha determinada persona le
toca desempeñar.
3.3 Desventajas

Dominio de la discusión

El dominio de la discusión por uno o dos miembros e imponer el

liderazgo, causa hostilidad.

Responsabilidad ambigua
La responsabilidad es de todos, alguien no limite solo a acciones
concretas o al papel que le toca.
3.5 Reuniones de trabajo.
Para que las reuniones sean efectivas se deben observar algunas reglas sencillas.

1. Informar a todos los miembros sobre la próxima reunión (Lugar, fecha , hora y duración)
2. Definir el objetivo de la reunión.
3. Exigir puntualidad y asistencia.
4. Definir que documentará minuta y dará lectura a la minuta anterior.
5. No invitar a personas ajenas al equipo.
6. Respetar tiempos.
7. Revisar el avance de los compromisos adquiridos.
8. Revisar problemas actuales.
9. Revisar acciones correctoras aplicadas.
10. Revisar agenda de tareas futuras. (Previamente planeadas).
3.6 Etapas en la formación de equipos
3.6 Etapas en la formación de equipos
3.6 Etapas en la formación de equipos
3.6 Etapas en la formación de equipos
3.6 Etapas en la formación de equipos
3.6 Etapas en la formación de equipos