Actividad 5: Análisis comparativo entre modelos

Juan David Trujillo Manchola

Marly Yulieth Ordoñez

Yury Alejandra Jara Alvarado

Administración de Empresas, Facultad de Ciencias Empresariales, Corporación

Universitaria Minuto de Dios.

NRC 15-58607: Gerencia Estratégica

Docente: Orfany Valenzuela Lozano

Marzo 23, 2023

 Tabla de contenido

Análisis comparativo.........................................................................................................3

Sugerencia de diagnóstico estratégico...............................................................................5

Bibliografía........................................................................................................................6
 Análisis comparativo
Análisis comparativo
Diagnostico estratégico externo
El diagnóstico estratégico externo
se ocupa de estudiar los diversos
factores y fuerzas del entorno
externo, las relaciones que existen
entre ellos a lo largo del tiempo y
sus efectos reales y potenciales en
la organización.
Identifica las oportunidades o las
amenazas reales que exigen que la
organización.
Localiza las posibles
oportunidades o amenazas futuras
que la organización aún no ha
percibido con claridad.
Establece ciertos entornos:
Demográfico: (estudio estadístico de
la población humana y de su
distribución, emplea indicadores
como, tamaño, tasa de crecimiento y
envejecimiento, edad, escolaridad,
entre otros).
Económico: Analiza de las
tendencias de las variables
económicas que afectan la oferta y la
demanda de productos y servicios en
los mercados, como las tasas de
interés, inflación, PIB, ingreso real de
la población, entre otros.
Político y legal: Analiza las
tendencias de leyes, códigos,
instituciones públicas y privadas, y
corrientes ideológicas como, política
monetaria, legislación tributaria,
políticas de regulación, entre otras.
Sociocultural: Analiza de las
tendencias de las creencias básicas,
los valores, las normas y las
costumbres de las sociedades tales
como hábitos, creencias, relaciones
interpersonales, situación
socioeconómica, entre otras.
Tecnológico: Una nueva tecnología
puede mejorar nuestra existencia en
un terreno y crear problemas
Diagnostico estratégico interno
Es una evaluación de la
competitividad de sus principales
áreas de potencialidad, de los
puntos fuertes que debe explotar
con más intensidad, y de sus
debilidades, o los puntos débiles
que debe corregir o perfeccionar.
Dentro de este encontramos la
evaluación de la competitividad
de la organización, que es un
proceso para crear ventajas
competitivas, una vez que se han
localizado y analizado los
recursos, las habilidades y las
competencias que crean valor y
que los competidores no pueden
copiar fácilmente.
El diagnóstico estratégico de la
organización debe empezar por la
parte más simple, concreta y
visible: sus recursos (humanos,
financieros, materiales, así como
máquinas, información y energía,
entre otros).
Para poder funcionar
correctamente, las organizaciones
necesitan de un sistema confiable
y estable que ofrezca un marco
para coordinar e integrar todos los
recursos (Tangibles e intangibles)
Es allí donde aparece los tres niveles:
Estratégico: Incluye la capacidad de
evaluación y juicio entendida como la
aptitud para identificar oportunidades
alternativas y seleccionar mercados
adecuados en los cuales los recursos y
las capacidades de la organización se
alinean con los mercados en
transición.
Funcional: Capacidad para entender
lo que está sucediendo en el entorno
externo en lo referente a la demanda,
los clientes, los competido-res y los
procesos de cambio.
ambientales y sociales en otras áreas,
emplea indicadores como avances
tecnológicos, aplicación en nuevos
campos de la ciencia, programas de
investigación, entre otros.
Recursos naturales: Tal como en el
caso de otros recursos naturales, todo
dependerá de la forma en que las
instituciones públicas y privadas se
organicen para administrar el uso
para el consumo, la agricultura y la
industria, este emplea indicadores
como escasez de las materias primas,
calentamiento global, contaminación
ambiental, sostenibilidad entre otras.
El entorno externo, las relaciones
incluye un conjunto de factores
competitivos: la amenaza de
nuevas organizaciones
participantes, los proveedores, el
poder de negociación de los
compradores, los productos
sustitutos y el grado de intensidad
de la rivalidad entre
competidores, el cual ejerce
influencia directa en la
organización, en sus acciones y
re-acciones comparativas.
El diagnóstico estratégico externo
permite el conocimiento
estratégico adecuado del
ecosistema en el cual está inserta
la organización, lo que involucra
el macro- y el micro entorno, los
mercados involucrados, la
competencia existente, y, sobre
todo, el contexto externo que la
rodea, incluidos todos sus grupos
de interés.
Operacional: Tareas individuales
importantes, como operación de
máquinas, aplicación de sistemas
operacionales y terminación y
procesamiento de los pedidos.
Dimensiones básicas de la
arquitectura organizacional:
Estructura organizacional básica:
Define las conexiones entre las
unidades y los departamentos, quién
depende de quién, y adopta la forma
de descripciones de Diagnóstico
estratégico interno puestos,
organigramas, constitución de
equipos y comités.
Mecanismos de operación: Indican
los asociados inter-nos de la
organización y lo que se espera de
ellos, por medio de procedimientos de
trabajo, normas de desempeño,
sistemas de evaluación, sistemas de
remuneración y recompensas, y
sistemas de comunicación.
Mecanismos de decisión: Ofrecen
recursos de información para ayudar
al proceso de la toma de decisiones.
Fuente: Elaboración propia
 Sugerencia de diagnóstico estratégico

El modelo de diagnóstico estratégico para EPM es el de Ansoff, con la turbulencia del

entorno, pues como bien sabemos, EPM es una entidad pública, por tanto, debe estar
sujeta a cambios constantemente, y estos cambios son derivados del entorno, de la
situación que se esté política que se esté viviendo en un momento determinado, por
tanto, debe prever este tipo de adaptaciones que debe tomar según convenga, sobre todo
en el complejo entorno en el que se mueve esta empresa de servicios públicos a nivel
regional e internacional.
Este cuadro podrá mostrar en qué nivel de turbulencia se encuentra EPM, cual es su
rapidez al cambio y cuál es su visión hacia el futuro y allí poder dar un enfoque
estratégico sobre los objetivos a cumplir, los valores organizacionales, respuesta
administrativa, las características de cada proceso, y el sistema de control o
temporalidad para aplicar dichos diagnosticos.
 Bibliografía

Coleman, T., Sorensen, P., & Yaeger, T. (2014). Elements of a continuous cultural
transformation initiative. Institut De Socio-Économie Des Entreprises Et Des
Organisations (Écully, Rhône).Recherches En Sciences De Gestion, (105), 23-35.
Retrieved from https://www.proquest.com/scholarly-journals/elements-continuous-
cultural-transformation/docview/1799224862/se-2

Chiavenato, I., Sapiro, A.(2017). Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones.

McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5345