1

Universidad Nacional Experimental Politécnica

"Antonio José de Sucre"
Vice-Rectorado "Luis Caballero Mejías"
Departamento de Ingeniería Industrial
Asignatura: Diagnostico Industrial
Profesor: Wilfran Diaz

Integrantes:

Marquez Digmar (2012203081)

Caracas, Agosto del 2021

 2

ANALISIS

Desde fines de los años cuarenta, en respuesta a las serias muestras de

agotamiento y de desgaste que daban los paradigmas epistemológicos clásicos -que se
basaban el modelo causalista o también llamado “ lineal” - para solucionar los problemas
crecientes del hombre, una nueva forma de pensar y entender la dinámica de la conducta
social y humana fue tomando cuerpo en los países occidentales, y principalmente en los
Estados Unidos. Este nuevo paradigma se nutrió de fuentes muy diversas, como son la
balística y la tecnología de cohetes, el desarrollo de las primeras computadoras y de los
servomecanismos, la antropología cultural, la psicología, la teoría de la comunicación,
las matemáticas, etc. Sus planteamientos aplicados al diagnóstico de los problemas
psicológicos y a la psicoterapia son radicalmente diferentes a los tradicionales y se
caracterizan por su énfasis en la totalidad, en el estudio del individuo con problemas en
relación directa con su contexto. Es un paradigma que podríamos denominar circular (por
su énfasis en la retroalimentación y en la interacción), sistémico, cibernético o ecológico.
En un trabajo anterior (Vásquez, 1999) se trató de abundar al respecto.

Sintéticamente, el modelo sistémico plantea que lo que comúnmente

denominamos síntoma, trastorno, problema conductual o enfermedad mental es el
resultado del funcionamiento defectuoso o disfuncional de las familias o grupos primarios
a los que pertenecen los sujetos sintomáticos o pacientes identificados. La consecuencia
lógica de la comprensión sistémica de la patología mental nos obliga a ampliar nuestro
campo perceptual y nuestro análisis, pasando del paciente rotulado como “ enfermo”
(en cuyo caso buscaríamos la explicación del problema “ dentro” de él, tomando al
contexto sólo como referencia, con un segundo o tercer orden de importancia) a la familia
como factor explicativo. Un par de viejos aforismos dicen: “ Es la familia la que enferma
y es la familia la que cura” , y también, “ el síntoma es una respuesta absurda a una
situación familiar también absurda” . Claro está, que los familiares del paciente se las
ingenian para ocultar o negar esto último.
 3

¿Cómo está compuesta una organización de forma sistémica?

1. Los insumos con los que opera la empresa, entre estos tenemos: el personal,
los recursos, la materia prima, la tecnología, el capital, etc.
2. Los procesos que se dan, dentro de la empresa y que permiten la
transformación de las entradas al sistema, son actividades u operaciones que se llevan
en la empresa, entre las que tenemos como ejemplo: Operaciones, marketing, finanzas,
etc.
3. Los resultados que se dan como producto de un proceso dentro de la empresa,
están dados por productos y servicios, la satisfacción del cliente, las utilidades
generadas, sus trabajadores, el aprendizaje y la experiencia que se logra.

¿Cuáles son los principales componentes del sistema empresarial?

El factor humano: la persona es el único componente que tiene vida y actuación

propia, son por si mismos sistemas abiertos que dan vida al sistema de organización e
interactúa con cada uno de los factores que tiene la organización.
Procesos: es el conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en recursos.
Estructura: es el patrón de tareas y conjunto de tareas en una organización, está
determinada por las funciones de autoridad y tareas y las relaciones entre los cargos y
los grupos de cargos o áreas o departamentos que existen en una organización.

El diagnóstico organizacional, se define como el análisis que se hace para evaluar

la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de
desarrollo. Así mismo ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia, en la medida que
se ha profesionalizado el área y que se ha difundido como una disciplina profesional a la
que concurren especialistas de diversa procedencia y formación. El diagnóstico
constituye una parte de gran importancia en el proceso de consultoría. Es importante
tener presente, sin embargo, que es solo una etapa en un proceso de mayor
envergadura.
 4

Diagnostico organizacional
El diagnóstico organizacional, se define como el análisis que se hace para evaluar
la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de
desarrollo. Así mismo ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia, en la medida que
se ha profesionalizado el área y que se ha difundido como una disciplina profesional a la
que concurren especialistas de diversa procedencia y formación. El diagnóstico
constituye una parte de gran importancia en el proceso de consultoría. Es importante
tener presente, sin embargo, que es solo una etapa en un proceso de mayor
envergadura.

¿Cuál sería la estructuración del plan de trabajo se llevara a cabo?

Objetivo. En él se presentan los objetivos del diagnóstico, mostrando la

importancia del diagnóstico y la conexión con los aspectos o puntos finales perseguidos
por la organización y los alcances del diagnóstico.
Metodología. Se debe de estructurar cuidadosamente cual es la metodología a
seguir, y explicar los diferentes procedimientos de recolección de información a utilizar,
además de explicar el número de personas que se entrevistarías, los cuestionarios a
aplicar, el tamaño de la muestra, etc.
Cronograma y plazos: Es conveniente ofrecer un plan de trabajo, que señale los
plazos dentro de los cuales se realizará el diagnóstico y los de sus diversas etapas, es
recomendable utilizar aquí tiempos medidos en semanas y meses, dejándose además la
necesidad flexibilidad para posibles cambios y postergaciones no predecibles
anticipadamente.
Costos y formas de pago. El pago comúnmente en este tipo de actividades es
mediante número de horas y precio por hora trabajada, alguno de los gastos que la
empresa se puede hacer cargo es el de traslado, alojamiento y alimentación del equipo
e consultores.
Equipo de consultores. Es necesario establecer quienes formaran parte del equipo
de consultores y cada una de sus especialidades en el trabajo a realizar y marcar quien
es responsable de cada una de las actividades.
 5

Diagnostico sistémico de producción

La competitividad es, para una organización productiva, la capacidad inmediata y
futura de diseñar, producir y vender bienes y servicios cuyos precios y otras cualidades
formen un conjunto más atractivo que el de sus competidores. No contar con ninguna
ventaja competitiva supone, entonces, un alto peligro para la supervivencia de la
organización, siendo este el caso de muchas empresas que han desaparecido del medio
económico, como resultado de los nuevos retos impuestos por la globalización. Para
mejorar la ventaja competitiva es necesario, entre otras, realizar acciones encaminadas
al perfeccionamiento de los procesos de la organización, tanto en la esfera administrativa
como en la productiva, que le permitan una efectiva reducción de costos sin descuidar
aspectos vitales como la excelente calidad, la velocidad de respuesta y la flexibilidad ante
las demandas del mercado.

¿Qué pasos se siguen en un sistema de producción?

El sistema de producción sigue los siguientes pasos:

1. Entrada de factores de producción

Por un lado, el sistema se inicia con la entrada y la combinación de materias
primas, la mano de obra, la energía, el capital y el know how o conjunto de conocimientos
y habilidades que se requiere para llevar a cabo el proceso.

2. Proceso de transformación
Luego viene el proceso de transformación de los recursos o factores de
producción para convertirlos en productos que servirán para cubrir las necesidades del
mercado.

3. Salida de productos
Así mismo, el paso final del sistema de producción se produce cuando salen los
bienes y servicios terminados del proceso de producción.

¿Cómo sabemos si el sistema de producción es eficiente?

Por otra parte, para determinar si el sistema de producción que aplicamos está
dando buenos resultados debemos comparar las salidas y las entradas del proceso.
 6

El sistema es eficiente cuando los gastos y costos incurridos en las entradas son
menores a la cantidad bienes y servicios producidos y cuantificados en términos
monetarios.
Por otra parte, el sistema es ineficiente si los costos y los gastos superan la
cantidad de dinero que representan los bienes y servicios producidos.

¿Cómo se puede lograr un sistema de producción eficiente?

Sobre todo, las empresas continuamente buscan incorporar mano de obra que
resulte más barata, innovando y mejorando la tecnología utilizada; así mismo adquiriendo
materias primas de buena calidad y al menor precio para lograr que su sistema de
producción resulte eficiente y menos costoso.

Sin duda, esta situación hace que las empresas planifiquen y realicen su sistema
de producción no en un solo país, sino que buscan aprovechar los beneficios que les
ofrecen los diferentes países del mundo. Por ejemplo, adquieren la materia prima en un
país, contratan mano de obra y el capital en otro. Esto significa que el sistema productivo
se ha vuelto un proceso global.