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  • Mapa Mental Tecnicas de Decision y Sus Procesos

    Cargado por

    Rocío ceballos
    83 vistas1 página
    Este documento describe los pasos para identificar un problema y tomar decisiones, incluyendo el análisis sistemático de una situación, la detección de causas, la priorización y redacción del problema. También discute factores como la periodicidad de las decisiones, la calidad del proceso de toma de decisiones, y los riesgos y consideraciones como los valores éticos y legales.

    Descripción original:

    Mapa mental sobre la toma de decisiones y sus procesos.

    Título original

    Mapa mental tecnicas de decision y sus procesos

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    © © All Rights Reserved

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    Mapa Mental Tecnicas de Decision y Sus Procesos

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    Participantes:

    Rocío Ceballos 28.317.266


    Pasos para identificar Toma de Decisiones
    Periodicidad Joseanny Diaz 29.591.625 el problema
     Frecuencia. Paso 1.- Análisis sistemático de la Paso 3.-Asignación de
     Proceso fundamental.  Puede ser un Proceso complejo.
     Decisión es tomada. situación. prioridades.
     Diferentes opciones.  Evaluación de información.
     Decisión Excepcional  Reconocimiento algo no ha salido  Orden de importancia.  Alternativas.  Factores internos.
    alto nivel. bien.  Alcanzar objetivo.  Factores externos.
    Paso 4.- Redacción del
     Decisión frecuentemente  No se obtuvieron resultados  Resolver problema.  Identificación consecuencias.
    problema.
    bajo nivel. esperados.
     Conciso.
    Paso 2.- Detección de las causas del
     Desviación a resolver.
    problema.
     Situación deseada.
    Calidad  Detectar síntomas.  Situación actual. Efectos futuros
     Conducen.
     Causa. Corto plazo:

     Cualitativo.  Menos cambios.


     Todos los
     Presentes.  No tiene mucho peso.
    aspectos.
     Orden.  Decisión. Mediano plazo:
     Cambiaría la situación.
    Relaciones laborales:
     Personas.
    Riesgos y Técnicas en la  Consecuencias.
     Todos los niveles.
     Tomar decisiones. Largo plazo:
     Habilidades específicas.
     Resolución de conflictos.  Cambio de vida.
     Adaptación al cambio.  Esfuerzo continuo.
     Resultados evidentes.

    Decisiones
     Aprendizaje.

    Valores éticos:
    de El Riesgo en la
    Consideraciones legales:  Gran envergadura.
    toma de Decisiones
     Carácter legal.  Permite discernir.  Daño potencial.
     Orden.  Acciones correctas.  Pérdida.
     Tramitar.  Acciones incorrectas.  Evento.
     Buena utilización.  Justas. Impacto  Afectan los objetivos.
     Libertad.  Afectan las decisiones.
     Reduce la posibilidad de  Impacta en el resultado.
    errores.
     Decisiones.  Actividades.
     Medidas.  Áreas.
    Principios básicos de conducta:  Afectadas. Reversibilidad
     Actitudes corporales. Áreas
     Velocidad.  Revertirse.
     Gestos.
    Imagen de la organización:  Los riesgos.  Áreas afectadas.  Dificultad.
     Acción.
     Procedimientos y  No afectadas.  Cambio.
     Lenguaje.  Percepción.
     circunstancias. resultados. Si revertir es fácil: Si revertir es difícil:
     Público posee.
     Toma de decisión.  Conjunto de creencias.  No afectan al futuro.  Afectan al futuro.
     Conducta emergente.  Impacto en el  Reversibles.  Decisiones irreversibles.
     Ideas.
     Auto organización. recurso humano.  Escaso impacto.  Amplio impacto.
     Sentimientos.
     normativas y metas.  Frecuentemente.  Afectan numerosos
     Actitudes.
     Tiempo y recursos.  Afectan pocos factores. factores.

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