Costo de

oportunidades

Decisión Costo de oportunidad

¿Qué es? etimología pasos elementos tipos son aquellos recursos que dejamos de
percibir o que representan un coste por el
hecho de no haber elegido la mejor
es el producto La palabra " • Identificación del problema. 1. Tomador de decisiones Efectos futuros: Tiene que ver con la alternativa posible, cuando se tienen unos
final del proceso decisión" viene del • Identificación de los criterios de toma de 2. Los objetivos medida en que los compromisos recursos limitados (generalmente dinero y
mental-cognitivo latín decisio y decisiones. 3. Las preferencias relacionados con la decisión afectaran el tiempo). El término coste de oportunidad
específico de un significa "opción • Asignación de ponderaciones a los criterios. 4. La estrategia futuro. Una decisión que tiene una también es denominado como “el valor de
individuo o un escogida, ante • Generar conductas alternativas posibles. 5. La situación influencia a largo plazo, puede ser la mejor opción no seleccionada”.
grupo de personas todas las • Extrapolar los resultados asociados a cada 6. El resultado considerada una decisión de alto nivel,
u organizaciones posibilidades". Sus conducta generada. mientras que una decisión con efectos a
componentes • Extraer las consecuencias de cada resultado. corto plazo puede ser tomada a un nivel
léxicos son: el • Elegir la acción que se va a llevar a cabo. muy inferior.
prefijo de- ( • Implantación de la alternativa. Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con
dirección de arriba • Controlar el proceso cuando se lleva a cabo la que una decisión puede revertirse y la
abajo, alejamiento, acción. dificultad que implica hacer este cambio. Si
privación), • Evaluar los resultados obtenidos. revertir es difícil, se recomienda tomar la
caedere (cortar, decisión a un nivel alto pero si revertir es
talar, matar), más fácil se requiere tomar la decisión a un
el sufijo -ción ( nivel bajo.
acción y efecto). Impacto: Esta característica se refiere a la
medida en que otras áreas o actividades se
ven afectadas. Si el impacto es extensivo es
indicado tomar la decisión a un nivel alto,
un impacto único se asocia con una decisión
tomada un nivel bajo.
Calidad: Este factor se refiere a las
relaciones laborales, valores éticos,
consideraciones legales, principios básicos
de conducta, imagen de la compañía, etc. Si
muchos de estos factores están involucrados
se requiere tomar la decisión a un nivel
alto, si solo algunos factores son relevantes
se recomienda tomar la decisión a un nivel
bajo.
Periodicidad: Este elemento responde a la
pregunta de si una decisión se toma
frecuente o excepcionalmente: Una decisión
excepcional es una decisión de alto nivel,
mientras que una decisión que se toma
frecuentemente es una decisión de nivel
bajo.
Estructura: Este determina si la decisión
está programada, generalmente las
decisiones programadas están definidas y
requieren poco análisis, son de corto plazo,
muy reversible y su complejidad es menor,
mientras que las decisiones no
programadas son aleatorias, requieren de
mayor análisis y son de largo plazo,
irreversibles y más complejas.