• Cómo les gustaría que les llame

Francisco

• La carrera que cursan

Lic. Administración de Recursos Humanos

• En dónde trabajan y a qué se dedican,

Subdirector en el Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del

Estado

• Sus pasatiempos favoritos o lo que disfrutan hacer en su tiempo libre,

una de las cosas que mas me encanta hacer en mis tiempos libres es
Cocinar

• En qué ciudad y país viven

San Luis Potosí, México

• Sus expectativas al estudiar en Utel.

Crecer en mi campo laboral, complementar mis habilidades en mi área,

así como el incremento en experiencia y conocimientos

¿Cuáles son los principales retos y desafíos para ser gerente y líder
eficaz?

Los gerentes y líderes eficaces enfrentan muchos retos y desafíos en su

trabajo. Algunos de los principales retos incluyen:

✓ Enfrentar un problema de desempeño de los empleados:

Lidiar con los problemas del desempeño ha sido y siempre será la fuente principal
de las noches de insomnio de un gerente. Si bien estos problemas nunca son
fáciles, no tienen por qué ser tan difíciles. Muchos problemas de desempeño se
pueden prevenir con mejores prácticas de selección y luego estableciendo
expectativas claras de desempeño.
✓ Tomar la decisión de contratación correcta:
 Elegir entre sus candidatos finales puede resultar agonizante. Si elige mal,
terminará lidiando con algunos de los otros problemas de esta lista. ¿La cura?
Utilice un proceso de selección adecuado.
Aquí hay algunas formas de asegurarse de tener un proceso de selección
completo:
1) Capacítese en entrevistas de selección
2) Considere el uso de evaluaciones de selección validadas
3) Obtén múltiples entradas
4) Ofrezca vistas previas de trabajos realistas o remedos
5) Trabajar con un buen reclutador o profesional de recursos humanos

✓ Hacer algo poco ético o incorrecto:

Aquí hay una medida preventiva: al tomar una decisión, pregúntese: ¿Qué
tan cómodo me sentiría leyendo sobre mi decisión en el periódico al día siguiente?
Esa es una pregunta mucho mejor que, ¿Cuáles son las posibilidades de que me
descubran? Si te equivocas (y todos lo hacemos), entonces lo mejor es ser sincero
y reconocerlo. Los encubrimientos suelen ser peores que el error. Vive con las
consecuencias, aprende de tu error y sigue adelante. Si uno de sus empleados
cruza la línea del comportamiento ético y hace algo poco ético, enfrente el
problema de inmediato y obtenga ayuda de su profesional de RR.HH. o del equipo
de cumplimiento.

✓ Enfrentar a tu jefe:

Aprender a lidiar con un mal jefe va más allá del alcance de este artículo.
Supongamos que la mayoría de los jefes son razonablemente competentes y
tienen buenas intenciones. Aun así, a los jefes y a la gente, en general no les
gusta que les digan que están equivocados. Si su objetivo es convencer a su jefe
de que está equivocado, entonces no será una discusión productiva. Intenta
ponerte en el lugar de tu jefe y ofrece tu idea como alternativa que le ayude a
conseguir sus objetivos. Además, escuche y mantenga la mente abierta. ¿Quién
sabe? Su jefe puede tener información que lo lleve a reconsiderar su idea. Lo más
importante es trabajar para establecer una base de confianza y respeto mutuo con
su jefe. De esa manera, podrá tener desacuerdos en un entorno seguro y
productivo.

✓ Conflictos de equipo:

como gerentes, todos queremos que nuestros empleados colaboren,

trabajen en equipo y se diviertan bien en la zona de pruebas. Cuando un
empleado acude a usted con quejas sobre otro empleado, pone al gerente en una
posición incómoda de tener que arbitrar la disputa.
Es importante distinguir entre una tarea o un conflicto personal cuando se le alerta
sobre una situación entre los miembros del equipo. El conflicto de tareas es
saludable y conduce a la consideración y el desarrollo de ideas alternativas. Sin
embargo, los conflictos personales son tóxicos para los equipos y deben
resolverse de inmediato.

✓ Conflictos entre compañeros:

las confrontaciones, esos problemas de personas desordenadas, son

probablemente el desafío más preocupante del trabajo de gerente para muchas
personas No todas las confrontaciones son malas; un pequeño conflicto
constructivo es saludable para un equipo. Especialmente cuando se trata de
conflictos con sus compañeros gerentes, los conflictos pueden ser una forma
esencial de lograr la unidad entre equipos y departamentos

✓ Tener que aprender algo nuevo:

Siempre es un desafío cuando tenemos que salir de nuestra zona de

confort y sentirnos incompetentes de nuevo. Pero, si nunca hace nada nuevo y
diferente, no se está desarrollando. La forma más impactante de desarrollarse
como líder es asumir nuevos trabajos y asignaciones desafiantes. La agilidad de
aprendizaje no es algo con lo que nadie nazca, pero se puede desarrollar con el
tiempo.

Para ser un gerente y líder eficaz, es importante tener habilidades de

liderazgo sólidas y ser capaz de tomar decisiones difíciles. También es importante
tener una buena comunicación con los empleados y ser capaz de motivarlos para
que trabajen juntos como equipo. Además, los gerentes y líderes eficaces deben
ser capaces de adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y estar
dispuestos a aprender cosas nuevas.