¿Qué tan importante es tener metas claras y precisas para cumplirlas?

Es una de las actividades más importante en la vida de las personas, mejora su calidad de vida y
permite hacer altos en el camino, dónde estoy en este momento y hacia dónde voy, para lo cual se
puede hacer un diagnóstico sobre aspectos familiares, profesionales, de salud, etc.

¿Es funcional el involucramiento de las personas para rebasar las mestas establecidas?

Si ya que implica un enfoque personal entre el colaborador, la empresa y las tareas que ambos
desempeñan, es decir, participar de una manera más activa y no se limitan solamente a cumplir
con obligaciones o tareas asignadas

¿Qué características proponen para establecer sus metas?

Una meta precisa y eficaz debe ser:

 Clara
 Relevantes
 Medible
 Motivadoras
 Flexibles
 Alcanzables

La precisión es determinante para el éxito de una meta, cada meta debe tener un concepto claro y
limitado, así como una métrica que permita saber periódicamente cual es el nivel de cumplimiento
de ella. Las metas deben ser desafiantes pero alcanzables. Las personas sienten más motivación
cuando los objetivos asignados les exigen usar todo su potencial y desarrollar nuevas habilidades
para alcanzarlos.

Realiza la propuesta de tres metas específicas para desarrollar las habilidades de un

equipo de alto desempeño, tomando en cuenta las actividades del líder.

 Tener los objetivos definidos, consensuados y medidos: Los miembros del equipo

deben saber qué tareas les corresponden y cuáles son sus objetivos, de esta manera

focalizarán tiempo y esfuerzo en conseguir el éxito y los resultados planteados El líder:

Deberá ir midiendo y analizando las actuaciones del grupo, para saber si las acciones

que se están llevando a cabo y las decisiones que se toman son las correctas para

alcanzar el objetivo.

 Proceso bien definido: La claridad en el proceso hace que la gente sepa el camino para

lograr el éxito, lo que implica rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los

cambios. El líder: En la mayoría de los casos deberá definir este proceso o bajar el

proceso a su equipo si el proceso viene definido de otra parte.

 Participación de todos: El alto rendimiento y productividad sólo se alcanza cuando el

compromiso es individual pero los integrantes del equipo tienen una visión global. El

sentimiento de pertenecer a un equipo, de ser valorado y de luchar conjuntamente por

un objetivo, hacen que los trabajadores estén motivados, favorecerá que trabajen más

contentos y, por lo tanto, de manera más eficiente. El líder: deberá llevar el orden de las

interacciones y desarrollo de los temas, así como cuando falle un integrante del equipo,

guiarlo y apoyarlo en lograr el objetivo, al final todos son miembros del equipo y las

cosas buenas y malas las llevan en conjunto.

Expón dos alternativas de solución para evitar los factores externos que alteran el

trabajo del equipo de alto desempeño y especifica cuáles son las tareas que debe

desarrollar el líder, para lograrlo.

 El desprecio y la hostilidad hacia alguno o algunos de los miembros del grupo. No

somos moneditas de oro para caer bien en toda circunstancia y lugar. Hay situaciones

que erosionan al equipo. El menosprecio es uno de los principales escollos que se

deben sortear para conseguir el máximo valor del trabajo en equipo. El líder deberá

solucionar estos percances mediante una correcta comunicación entre los integrantes,

ya que la mayoría del tiempo estos problemas son por falta de comunicación.