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Tipos de Efectivos.
Existen diferentes maneras de clasificar el efectivo:
1- Atendiendo a su destino:
Efectivo en Banco.
Son las existencias de los medios monetarios depositados en las cuentas bancarias o en
otras instituciones financieras. Comprenden todas las cuentas bancarias que se operan.
Incluye los recursos depositados en otras entidades y en instituciones financieras, sin que
tengan carácter de inversiones temporales. Se debitan por los depósitos de efectivo,
cheques u otros documentos de valor que representen efectivo y se acreditan por las
extracciones y pagos efectuados.
PARTIDAS QUE CONFORMAN EL EFECTIVO:
CONTROL DE EFECTIVO:
El control de efectivo es una examinación administrativa de las entradas y salidas
económicas que son registradas, investigadas y analizadas para una toma de decisiones
empresariales estratégica que impulse las bases financieras y de expansión.
A pesar de que la transformación digital y tecnológica evolucionó las formas en que las
empresas se relacionan con los públicos objetivos con métodos de pago como QR,
contactless (o pago sin contacto) y operaciones bancarias con instituciones tradicionales o
100 % digitales, el pago en efectivo sigue siendo otro método vigente de costear un
producto o servicio, y su administración, tiene que estar regulada de forma independiente.
El separar su gestión se debe a que el dinero físico tiene objetivos y formas de declararse
ante órganos regulatorios completamente distintos, así como someterlo para pagar gastos
que involucran el desarrollo de la empresa.
Actualmente, los administradores de control de efectivo necesitan tener una mayor
seguridad y descripción del dinero que entra en una compañía, así como de los gastos
diarios y objetivos, para lograr obtener estadísticas reales que indiquen la productividad y
rendimiento del mismo.
Para ello, es importante invertir en plataformas digitales que con tan solo un clic registra,
describe, procesa, y analiza los flujos de dinero físico para lograr un control de efectivo
que proyecte los balances reales del negocio y detectar movimientos que perjudiquen el
rendimiento económico como los gastos innecesarios, duplicados, excesivos o superfluos
y ocupar ese dinero en proyecciones financieras que fortalezcan las bases de la empresa.
Para tener un estratégico control de efectivo, este debe estar direccionado por un equipo
de trabajo capaz de reconocer las estadísticas empresariales, así como una base de
registro que se adapte al estilo de trabajo de la compañía, trayendo beneficios como:
Conocer las proyecciones económicas del negocio: hoy, la empresa que no conoce a
profundidad sus flujos económicos y la capacidad financiera, está destinada a morir.
Identificar los movimientos financieros empresariales sirve para analizar económicamente
el control de efectivo y realizar proyecciones a mediano y largo plazo.
Solventar gastos en efectivo: existen pagos que únicamente se pueden liquidar en
efectivo, por lo que una correcta organización puede prevenir, estructurar y analizar estas
salidas de dinero.
Realizar proyecciones de inversión a largo plazo: el control de efectivo te permite
conjuntar datos y conocer la rentabilidad económica para destinar recursos a la inversión,
expansión del negocio, compra de inmobiliaria y hasta ahorro.
Tener un correcto control de efectivo se logra implementando dos pilares fundamentales:
un regulador que gestione o analice datos y una plataforma digital que procese y
comprenda a profundidad la logística de la empresa.
Los negocios de hoy en día han evolucionado sus procesos digitales y administrativos, tan
solo un estudio de la consultora KPG, destacó que el 80 % de las empresas en México
transformaron sus procesos hacia la digitalización debido al desarrollo de la pandemia por
coronavirus.
Es de puntualizar que lograr un control de efectivo lleva un sistema de planificación
estratégico que implica la participación del contador y regulador administrativo de área, y
se tiene que basar a través de los siguientes pasos:
Realizar proyecciones del dinero que entrará durante ciertos periodos, con base a
estadísticas o al flujo de venta pasados.
Registro y planeación de las entradas y salidas de dinero en efectivo que se llevan a cabo
diariamente.
Generar balances de presupuesto que puntualice las proyecciones económicas en
efectivo y llevar a cabo análisis financieros constantes.
Distribuir estratégicamente los recursos económicos a presupuestos con fines de
adquisición de productos o servicios, publicidad, inversión y hasta gestión de caja chica o
ahorro.
Hoy en día, los flujos de efectivo funcionan como grandes aliados para la gestión de
pagos administrativos a pequeña escala, por lo que es importante llevar a cabo las guías
de planificación y conocer las funciones de operabilidad con este sistema de pago.
¿Control de efectivo o caja chica?
Dentro del control de efectivo existe una subadministración que muchas gestiones
desconocen o confunden al momento de realizar sus planificaciones y divisiones de
presupuesto, y es la importancia del manejo adecuado de caja chica en las empresas.
La caja chica es un fondo económico muy aparte de la caja normal de entradas y salidas
de efectivo que tiene la finalidad de solventar aquellos gastos mínimos, de imprevisto y
estrictamente necesarios, en la mayoría de los casos es fácil identificarlos porque no se
facturan.
Algunos de los gastos que se pagan a través de la caja chica son:
Boletos de estacionamiento o parquímetro.
Artículos de papelería u oficina
Reparaciones menores de los equipos de oficina
Viáticos
Diarios, revistas, correo o algún otro medio impreso.
Propinas
¿Es necesario contar con caja chica en las empresas? La importancia de generar un
presupuesto específico para el control de la caja chica es importante porque muchas
veces no son contemplados, organizados, previstos y gestionados, y al momento de ser
solicitado para amortiguar un gasto, su regulación y supervisión no son supervisadas por
el simple hecho de ser cantidades pequeñas.
Comenzar una gestión interna de la caja chica y saber diferenciarla con la caja de efectivo
normal, requiere una disposición muy específica que contempla desde tener un
encargado que pueda monitorear y registrar cada movimiento, supervisar los pagos,
generar planes de análisis para no exceder el presupuesto y buscar alternativas que
contemplen mejoras.
Una administración de caja tiene el único objetivo de registrar y mejorar el presupuesto
general con auditorías económicas constantes, sin embargo, aunque la caja chica
representa entradas mínimas, los riesgos pueden ser a escala, por ejemplo: inflar los
presupuestos, gastos duplicados e innecesarios, que a la larga, representan una amenaza
financiera o por el simple hecho de que ese presupuesto puede tener otro objetivos.
La entrada de plataformas tecnológicas que digitalizan los procesos de rendición de
cuentas, han sido piezas clave dentro del tablero administrativo. Rindegastos se posicionó
como un aliado clave que contempla, registra y emite análisis de las salidas de dinero,
brindando espacios específicos para controlar y supervisar cada gasto en efectivo y poder
clasificarlos.
Llevar tu administración con Rindegastos es sinónimo de economizar tiempo y obtener
grandes beneficios. Prueba Rindegastos y da el giro administrativo que tu empresa
necesita.
Control del Efectivo en Caja.
El efectivo, al ser el activo más circulante de la empresa también es el más codiciado por
tener un valor de cambio universal, es decir, puede ser cambiable por todo tipo de activos
y también puede ser utilizado para pagar todo tipo de deudas. Por esta razón, es preciso
establecer un grupo de acciones que permitan tener un control eficiente en su manejo.
Estas acciones requieren de medidas de control de dos tipos:
- Todas las puertas de acceso se mantendrán cerradas cada vez que la cajera salga del
local de la caja.
- Al final de la jornada laboral el cajero debe cerrar las puertas y pondrá sellos en las
mismas, el que a su vez revisará cuando reinicie la jornada laboral. En caso de detectar
cualquier anomalía o adulteración, preservará el local, y avisará a la Seguridad de la
Empresa y resto de autoridades que deban de conocer del incidente.
- Todos los clientes, tanto externos como internos serán atendidos por el ventanillo, no
teniendo acceso directo al interior al local.
- En la puerta de acceso, debe existir documento visible con listado de personas con
acceso al interior a la caja.
- Siempre que sea posible, poseer sistema de alarmas contra intrusos y cámaras de
seguridad.
- Todos los ingresos y pagos deben estar documentados y deberán ser demostrados a
través facturas por compras, servicios recibidos, cobro de deudas, etc.
- Resolución actualizada de control de firmas con capacidad de autorizar pagos por
operaciones de caja, ya sea para pagos menores, dietas, emisión de cheques, uso de
especies timbradas y otras de valor. En esta resolución debe establecerse de forma clara
y explícita los límites autorizados a cada firma.
- Resolución donde conste la frecuencia con que se realizarán los depósitos bancarios si
la misma no se ejecuta de forma diaria.
Todas estas acciones, tanto las físicas como las operacionales son conocidas también
como actividades de Control Interno. Estas operaciones al ser efectuadas por funcionarios
de la propia empresa permiten a la empresa lograr la reducción de errores, la disminución
significativa de los riesgos de pérdidas y la obtención de fluidez en su manejo, verificar la
exactitud y veracidad de resultados, de los registros, de la información financiera, de los
pronósticos financieros, evitar fraudes, y finalmente fomentará el acatamiento de las
normas de los códigos de ética de cada empresa.