Ejercicio de Decisiones en Costeo de Operaciones 2023-1

Caso: Griferías Fisher SAC

Fisher SAC, fabrica tres productos dentro de su línea de grifería fina: “Véneto”,
“Génova” y “Florencia”, las que vende a través de una red de distribuidores de
terceros.
La cuenta de resultados de la empresa preparada por la contabilidad
correspondiente al mes de agosto de 2022, luego de la pandemia, expresada en
dólares, se muestra en el cuadro más abajo.

Como durante el mes de agosto la empresa trabajó a plena capacidad, al

Gerente de Producción Sr. Melini, le preocupaba mucho que, de acuerdo al
informe contable, se estuviera haciendo pérdida con el modelo “Véneto”. Él
piensa que no hay ninguna posibilidad de reducir los costos de fabricación
significativamente, por lo que las alternativas que podría considerar (según él)
serían sólo dos: Suprimir ese producto o aumentar su precio; en cuyo caso
esperaba seguir teniendo cierto mercado para venderlo.

Para poder ayudar al Sr. Melini conviene hacer algunos cálculos previos y luego,
te piden dar tu opinión:

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa, expresado en dólares de

ventas? ¿Ha superado este punto?

2. ¿Cuáles hubiesen sido las utilidades en el pasado mes de agosto, si no

se producía ni vendía la línea Véneto? Considerando que las ventas de
los otros dos productos “Génova” y “Florencia” se mantuviesen igual a lo
que fueron. ¿Habría convenido la decisión de suprimir Véneto?

3. Si se subiese el precio del modelo “Véneto” de 60 soles a 100 soles la

unidad, se estima que se podrían vender 350 unidades en el mes.
¿Convendría aumentar el precio de Véneto?

4. Si, por algún repunte de la construcción de edificios de apartamentos, se

triplicara la demanda del modelo “Florencia” (que se ha puesto de moda);
y para poder atender esta demanda (dada su plena capacidad) se dejara
de producir el modelo “Véneto” ¿Cuáles serían las utilidades?
Considerando que se usan exactamente las mismas instalaciones, y que
las ventas modelo “Génova” se mantienen al mismo nivel. ¿Sería algo
conveniente en este caso?
 Griferías Fischer SAC
Cuenta de Resultados de abril de 2023

Véneto Génova Florencia Total

Ventas 60000 50000 30000 140000

Costos de Producción

Materias Primas Directas (1) 15000 10000 5000 30000

Mano de Obra Directa (1) 20000 16000 10000 46000

Depreciaciones de equipo (2) 15000 5000 3000 23000

Otros costos fijos (3) 4000 3200 2000 9200

Total 54000 34200 20000 108200

Margen Bruto 6000 15800 10000 31800

Gastos administrativos y de ventas

12000 10000 6000 28000
(4)

Utilidad -6000 5800 4000 3800

(1) Variable y directo

(2) Fijo y directo
(3) Fijo y repartido proporcional a la MOD
(4) Fijo y repartido proporcional a las ventas

Los costos repartidos son costos indirectos.