MATERIA: GESTION Y COSTOS NOMBRE Y APELLIDO:...............................................

PROFESOR: Victorio Di Stefano NRO. DE REGISTRO: ..................................................

FINAL TEORICO- PRACTICO – septiembre de 2020 (en rojo la grilla de evaluación)

CASO 1: TOMA DE DECISIONES (40 puntos)

Una empresa presenta el siguiente estado de resultados para un mes normal:
Concepto Producto A Producto B Producto C TOTAL
Monto de entregas bruto 7.000 9.000 20.000 36.000
Gastos Comerciales (Comisiones: 8%) (560) (720) (1.600) (2.880)
Monto de entregas neto 6.440 8.280 18.400 33.120
Costo variable productivo (5.000) (9.000) (13000) (27000)
Costo variable comercial (250) (375) (500) (1125)
Contribución Marginal 1.190 (1.095) 4.900 4.995
Gasto de estructura productivo (400) (900) (1000) (2300)
Gasto de estructura comercial (800) (150) (500) (1450)
Resultado neto (10) (2.145) 3.400 1.245

Otros datos Producto A Producto B Producto C

Costo mano de obra directa 20 $/un 30 $/un 25 $/un
Cargas sociales 30% 30% 30%
Volumen 100 unidades 150 unidades 200 unidades

1) Determinar en cuánto se modifica el resultado neto total si simultáneamente los precios de venta aumentan un 15%, el volumen
de venta disminuye un 10%, los gastos de estructura se incrementan en 500 pesos y los jornales directos se incrementan en 12%
(10 puntos)

2) a) Determinar las unidades del Producto B que son necesarias vender para que la línea se encuentre en equilibrio.
b) Determinar el margen de seguridad en pesos de la línea Producto A.
c) Realizar el gráfico u/v de la línea Producto C. (20 puntos)

3) Se está analizando la posibilidad de tercerizar la producción de la línea “ Producto C” existiendo una oferta de un tercero de
vendernos el producto a $ 72 la unidad. La mano de obra que se libera sería utilizada para incrementar la producción y venta del
Producto A. Evaluar la conveniencia de esta decisión. (10 puntos)

CASO 2: PRESUPUESTO (35 puntos) El pesupuesto económico 20 puntos y el financiero 15 puntos

La empresa REMEDIEX SA se dedica a la fabricación de especialidades medicinales y desea confeccionar el presupuesto
económico para el bimestre abril – mayo (utilizando el modelo de costeo variable) y el presupuesto financiero del mes de
mayo en base a los datos que se suministran a continuación.
REMEDIEX SA comercializa dos líneas de productos: REFRIANEX y REUMATEX. Ambos medicamentos son fabricados en la
planta que la empresa alquila en San Luis y son vendidos a través de diferentes canales de distribución.

El presupuesto de ventas en unidades para el trimestre bajo análisis es el siguiente:

LINEA Marzo Abril Mayo Junio
Refrianex 10.000 un 12.000 un 9.000 un 7.000 un
Reumatex 8.000 un 8.500 un 9.000 un 10.000 un

El precio de venta de Refrianex es de 60$/un y el de Reumatex 80$/un. En el mes de mayo se presupuesta obtener una
autorización de aumento de precio del 10%. El 75% de la venta se realiza con un 10% de descuento. Las ventas se cobran a 30
días y los productos están alcanzados por el Impuesto al Valor Agregado a una tasa del 21%.

Detalle de los costos variables de producción:

LINEA CVP unitario
Refrianex 14,10$/un
Reumatex 20,20$/un

El plan de compras de materia prima es el siguiente:

MATERIA PRIMA Marzo Abril Mayo Precio unitario
Refrianil (para Refrianex) 4.500 kg 3.500 kg 3.500 kg 7$/kg *La Materia
Reumanil (para Reumatex) 3.600 kg 4.000 kg 4.000 kg 10$/kg Prima se paga de
Mat de acondicionamiento 18.000 un 17.000 un 17.000 un 2$/un contado y está
alcanzada por el
Impuesto al Va lor Agregado a una tasa del 21%.
*La empresa planea fabricar en cada mes la venta del mes siguiente. El proceso productivo dura 30 días, comenzando el primer
día del mes y finalizando el último.
Mano de obra directa: para la línea Refrianex se insumen 0,2 horas hombre por unidad y para la línea Reumatex 0,4 horas hombre;
se paga una tarifa horaria de 3$/hh. (*)
La carga fabril variable está compuesta en su totalidad por fuerza motriz. Ambas líneas tienen el mismo consumo de energía
siendo el costo de la misma por unidad producida de 2$. La fuerza motriz se paga a 30 días y está alcanzada por el IVA a una tasa
del 21%.

Detalle de los gastos de estructura (mensual):

Concepto Imprte Observación
Sueldo del supervisor 4.000
Cargas sociales sueldo del supervisor 1.200 (*)
Amortización Maquinarias 60.000
Alquiler Planta 80.000 Se paga por adelantado el primer día de cada mes.
Seguros Maquinarias 19.200 Se paga por adelantado semestralmente en enero y junio
TOTAL 164.400

Detalle de gastos comerciales:

• Impuesto a los Ingresos Brutos: la actividad está gravada con una tasa del 3% sobre ventas netas de descuentos
comerciales. El impuesto se abona el mes siguiente al de su devengamiento.

Otros datos:
• (*) Cargas Sociales: Los aportes patronales ascienden al 20% mientras que las retenciones a los empleados representan un
15%. La empresa provisiona SAC y cargas sociales. Las remuneraciones se pagan el último día del mes y las cargas sociales
el 7mo día del mes siguiente.
• Impuesto a las ganancias: la empresa paga anticipos mensuales de $ 15.000 y la alícuota es del 35%.
• Se estima que el saldo de la cuenta Caja y Bancos al 30 de abril ascenderá a $ 200.000.
En el mes de abril se presupuesta pagar la posición de IVA del mes de marzo que se estima en $ 72.180.

OPCIONES MULTIPLES: Marcar la opción correcta en cada situación planteada, considerando que puede haber más de una
verdadera, y que todas pueden ser falsa s. (25 puntos)

1- Presupuestos – Moneda (5 puntos – 1 punto cada una)

Existen diversas formas de va lorizar el presupuesto de una organización:
V o F La “moneda base”, presenta inconvenientes en períodos de cambios en el poder adquisitivo
V o F La “moneda extranjera”, no es la mejor en empresas exportadoras, dado que sus ventas son en esa moneda
V o F La “moneda ajustada” sirve para zanjar problemas inflacionarios, aunque presenta algunos inconvenientes

2- Tablero de Comando (5 puntos – 1 punto cada una)

Un buen tablero de control es un elemento importante para la gestión y la toma de decisiones; por lo tanto:
V o F A mayor nivel jerárquico, mayor detalle en la información.
V o F Cuanto más niveles jerárquicos participen en su elaboración mejor, para acortar tiempos y evitar conflicto de objetivos.
V o F A mayor nivel jerárquico, menor detalle en la información.

3 =Costos y Precios Diferenciales (5 puntos – 1 punto cada una)

Las condiciones para desarrollar una política de precios diferenciales exitosa son:
V o F Que el precio diferencial sea superior al costo diferencial.
V o F Los clientes beneficiados con precios diferenciales no deben conocer a los clientes no beneficiados.
V o F No se puede desarrollar esta política, si no existe capacidad ociosa.

4- Mezcla de Productos (5 puntos – 1 punto cada una)

En una empresa que elabora dos productos distintos, cuyos tiempos de producción son distintos y posee como factor limitativo la
maquinaria, para establecer el artículo más conveniente de producir y la mezcla óptima
V o F Es necesario conocer la demanda para cada producto
V o F Bastará con conocer la contribución marginal unitaria.
V o F Es necesario conocer la contribución marginal por unidad de factor escaso.

5 = Presupuesto Integrado – Presupuesto Económico (5 puntos – 1 punto cada una)

De la elaboración del presupuesto de ventas, dependen los demás presupuestos a elaborar,
V o F El presupuesto de ventas de una empresa productora, no puede superar nunca la capacidad de planta.
V o F El presupuesto de producción depende del presupuesto de ventas y la política de inventarios.
Vo F El presupuesto de compras, depende del presupuesto de producción y de los stocks de materiales

Deben resolverlo entre las 17 hs. y las 19 hs., con la cámara y el micrófono encendido.
Debe finalizar a más tardar a las 19,00 hs.
Hasta las 19,05 hs. tienen tiempo de enviarlo resuelto al correo de la facultad y al siguiente correo:
victorio_distefano@yahoo.com.ar