Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Tláhuac III

 

Reporte de actividad

“Actividad 1: MPS para empresa de producción de plástico”

Presenta:

Sánchez Aguirre Maricruz

 

Estudiante de la carrera:

Ingeniería Industrial

Catedrático:

Andrés Becerril Martínez

Periodo:

Enero - Junio 2023

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Índice

Objetivo..............................................................................................................3
Introducción........................................................................................................3
Desarrollo...........................................................................................................4
Conclusión.........................................................................................................5

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Objetivo

Desarrollar un Plan Maestro de Producción (Master Production Schedule-

MPS) para un sistema de manufactura de tapas plásticas en base a lo
abordado en clase.

Introducción

Como se ha mencionado con anterioridad un Plan Maestro de Producción

(PMP) o Master Production Schedule (MPS), es de suma importancia en
cualquier industria manufacturera. En esta actividad es desarrollado un MPS
con la finalidad de establecer el volumen final de producción de cada uno de
los colores de tapa que produce Grupo plástico. Este ayuda a la empresa ya
que les permite determinar qué cantidad de tapas debe producir, qué
cantidad por color y cada cuánto debe de realizar una producción.
Claramento esto tendrá también un beneficio en el área de inventario ya que
no será necesario tener un gran número de stock.

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Desarrollo

“Grupos Plástico” realiza un MPS para su producción de tapas azules y tapas

verdes, estas se venden por toneladas. Desean saber cuantas toneladas
deben producir en total, cuantas de color azul y color verde, y cuando deben
realizar la producción.

Conclusión

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El MPS desarrollado en esta actividad cumple con el objetivo fijado, ya que
la empresa “Grupo Plástico” con este Plan Maestro de Producción define qué
cantidad de tapas azules y verdes debe producir, cuantas debe producir de
cada color y en qué momento debe producir. Esto sin duda facilita la gestión
de sus operaciones y crea un equilibrio entre las operaciones reales, el uso
de los equipos y la demanda. Aunado a esto, también facilita a los gestores la
planificación segura de todo el procedo de producción.

En conclusión, este MPS es fundamental para cumplir con la producción que

se requiere para entregar pedidos completos a los clientes, no fallar y
tampoco tener producción parada en almacén ya que esto implicaría un gasto
extra.