Buenas Noches Licenciada y Compañeros, es un verdadero placer saludarles.

A continuación, daré mi aporte principal a esta actividad.

Luego de analizar y aprender de los recursos para esta semana, investigué acerca de algunas

estrategias para poder reducir los costos logísticos asociados en la administración de una

cadena de suministros tomando en consideración los siguientes:

El Almacenamiento: Generalmente no se toma en consideración que el tener mercancías en

un almacén, aunque sea propio, tiene un costo elevado. Recordemos que el espacio se está

pagando (en caso de estar pagando alquiler) y se podría destinar a otro tipo de actividad,

incluso, más productiva para la entidad en comparación a tener mercancías retenidas.

También, en caso de que no esté mecanizado, podría agregar un gasto de personal que, si se

redujera el almacenaje, se podría reducir también.

Los proveedores: Recordemos también que, siempre debemos buscar lo mejor para la

empresa y esto conecta el conseguir proveedores en los que podamos confiar, que sean

adecuados al tipo de transporte que necesite la entidad de acuerdo al tipo de producción. Es

totalmente conveniente contar con compañías especializadas, para que, de esta manera se

pueda usar un proveedor para la paquetería y otro para el transporte nacional de mercancías,

como ejemplo.

El movimiento rápido de suministros: Debemos tener en cuenta siempre que la mercancía

bajo nuestra autoridad puede ocasionarnos problemas como pérdidas o deterioros.

Claramente, el mantenimiento de la economía de las empresas es vender de forma estable y

como mencioné en el primer punto, el tener almacenada mercancía tiene un coste económico

que se debe evitar. Por esto, siempre que se pueda, se deben tomar acciones para reducir el

tiempo en el pedido y la entrega para reducir costos.

Conclusión: La cadena de suministros está formada por costos de abastecimientos, esto

quiere decir, los suministros, el costo de envío, el almacenamiento y la recuperación.

Debemos recordar que todo escalón tiene costes que repercuten negativamente y debemos de

considerarlos.

Bibliografía

Ruano, A. (5 de diciembre de 2016). Cómo reducir los costos en la gestión de la cadena de

suministro. Obtenido de sertrans: servicios de transporte:

https://www.sertrans.es/logistica/como-reducir-los-costos-en-gestion-de-la-cadena-de-

suministro/

Saludos Cordiales.

Buenas Tardes Ralph, es un placer saludarte.

Me gusta mucho tu aporte, considero que está muy completo y me encantó el ejemplo de

Apple. Me gustaría agregar la gran importancia que tiene la tecnología en todo este proceso,

invertir en la tecnología dentro de la cadena de suministros va más allá de seguir una

tendencia o imitar a la competencia: significa que estamos agregando valor a los productos y

servicios de nuestra empresa. Es un error pensar que la tecnología solo se encuentra en

equipos de fábrica o en aparatos electrónicos. En realidad, la tecnología en la cadena de

suministros abarca desde los procesos puramente operativos hasta la gestión de esta, la

entrega al cliente final, etc.

Saludos Cordiales.
Buenas Tardes Licenciada Melissa, es un placer saludarle.

Gracias por comentar mi aporte y le doy toda la razón, claro que la tecnología tiene un gran

papel en los movimientos dentro de la cadena de suministros. Con la inversión en tecnología

en esta cadena, las empresas son capaces de recoger pedidos, realizar facturación, carga y

entrega con mucha más agilidad y eficiencia, garantizando de esta manera la satisfacción del

cliente y claramente, unos plazos cada vez más competitivos.

Recordemos también, que la tecnología ha mejorado la facilidad para monitorear los cambios

en el comportamiento de compra, que es algo muy importante para los negocios en

funcionamiento. Compartiendo un poco acerca de la participación del comercio electrónico

en estos procesos, tenemos una empresa que produce calzado deportivo, por ejemplo, esta es

capaz de visualizar a través de datos de mercado que las zapatillas altas ya no son las

preferidas por los clientes. Y esto es gracias a las diferentes herramientas que tenemos dentro

del comercio electrónico como lo es las cookies donde el cliente “X” nos da la autorización

de poder ver acerca de sus preferencias de compra, etc.

Saludos Cordiales.

Buenas Tardes Fátima, es un placer saludarte.

Estoy de acuerdo con tu aporte, es muy claro y a la vez objetivo. Me gustaría agregar la

importancia de la planificación, que es claramente una de las etapas que más se ha visto

beneficiada en relación a la tecnología. Además de que ayuda a la posibilidad de utilizar los

datos del mercado de manera más eficiente y en tiempo real, también ayuda en el análisis del

historial de demandas, compras, debilidades y oportunidades.

Saludos Cordiales.