ARTÍCULO

¿Qué es el entorno VUCA

y cómo afecta a la
supervivencia de las
empresas?
Publicado el 08/02/2018
por Redacción APD

El entorno VUCA, en el que se mueven las organizaciones en la

actualidad, se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la
complejidad y la ambigüedad. Este concepto se fraguó en la década
de los noventa por los soldados norteamericanos y que responde al
acrónimo inglés formado por los términos Volatility
(V), Uncertatinty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A).

En este escenario es en el que las empresas se ven obligadas a

adaptarse a los continuos cambios que atacan su programación
estratégica y sus rutinas profesionales.
El entorno VUCA está presente en infinidad de sectores profesionales
como el de los servicios, industria, tecnología o banca en el que los
avances tecnológicos o las fluctuaciones propias del mercado
económico son los causantes de la inclusión de las organizaciones en
este tipo de entornos.

Para sobrevivir en un futuro VUCA hay que

empezar a trabajar en el presente, y mejor
hacerlo cuanto antes
Así, las empresas inmersas en un entorno VUCA están afectadas por
dos variables principales: ¿Cuánto sabemos sobre una determinada
situación concreta?; y ¿en qué medida podemos anticipar el resultado
de nuestras acciones?
Conocimiento y predecibilidad: claves para
adaptarse al entorno VUCA
En definitiva, para hacer frente a estas dos premisas principales, es
fundamental centrar la estrategia de negocio en el conocimiento y la
predecibilidad abordándolo desde dos perspectivas:

 Una formación constante en un entorno en el que los nuevos

avances tecnológicos hacen necesaria una actualización casi
inmediata de nuestros conocimientos.
 Una correcta y eficaz capacidad para afrontar los cambios y
hacer frente a los problemas y dificultades que se presentan.
Para lo cual se hace imprescindible trabajar valores como el
esfuerzo y la perseverancia.

¿Son igual de útiles estas herramientas para todos los sectores?

¿Cómo puede adaptar una empresa su planificación estratégica a
una visión tan global y compleja? ¿Y el talento? ¿Existen claves para
aprender a gestionar correctamente equipos de alto rendimiento que
operen correctamente en un entorno VUCA?

Infografía VUCAbulary
8 términos imprescindibles en el VUCAbulary de los RRHH para sobrevivir en un
entorno de cambio e innovación constante.
CONSIGUE LA INFOGRAFÍA

La figura del líder o cómo sobrevivir al entorno

VUCA
Como decíamos, en estos entornos VUCA es
imprescindible adaptarse a los cambios e imprevistos que vayan
surgiendo en el seno de su organización y, para ello, puede ser de
gran utilidad, tal y como menciona Bob Johansen, experimentado
consultor y ex CEO del reputado Instituto para el Futuro, en su
libro Los líderes hacen el futuro, utilizar otro entorno VUCA basado en
las siguientes premisas:

 Abordar la volatilidad con una correcta visión de futuro (V).

 Afrontar la incertidumbre con conocimiento, formación,
actualización constante, es definitiva con entendimiento (U).
 Aportar claridad, simplicidad y sencillez en la ejecución de
tareas y acciones dentro del seno de la organización (C).
 Acabar con la ambigüedad con agilidad, con una rápida
capacidad de reacción ante los imprevistos que sucedan y que
atenten contra la planificación estratégica de la organización (A).

Para llevar a cabo este VUCA, en contraposición al primero, es

fundamental la figura de un líder que ejerza un liderazgo positivo y
que sea capaz de adaptarse a los continuos cambios con el
conocimiento y perseverancia que se requieren pues, aquellas
empresas que no sepan adaptarse con rapidez, agilidad y constancia
a los cambios e imprevistos que van surgiendo, sus perspectivas de
progreso y proyección se verán abocadas al fracaso ante la fuerza y
estabilidad que ya están consiguiendo sus principales competidores y
el resto de compañías del sector.
COMPARTIR:
TwitterFacebookLinkedIn
Redacción APD