NOMBRE DE ASIGNATURA

SEMANA X

Nombre del estudiante

Fecha de entrega
Carrera
INTRODUCCION
El liderazgo 360° es un enfoque de liderazgo que se centra en la evaluación del líder desde múltiples
perspectivas, incluyendo a su equipo de trabajo, superiores, colegas y clientes. El término "360°" se
refiere a la idea de que el líder está siendo evaluado desde todas las direcciones.

La evaluación 360° implica la recolección de comentarios y retroalimentación sobre el líder de una

variedad de fuentes, lo que permite una visión más completa y precisa de sus fortalezas y debilidades. Los
resultados de la evaluación se utilizan para desarrollar planes de mejora para el líder, a fin de mejorar su
rendimiento y efectividad en su rol.

El liderazgo 360° se enfoca en la mejora continua y el desarrollo del líder, lo que puede tener un impacto
positivo en toda la organización. Al involucrar a múltiples perspectivas, se promueve una cultura de
colaboración, aprendizaje y crecimiento, lo que puede contribuir a una mayor innovación y éxito
organizacional.

En resumen, el liderazgo 360° es un enfoque de liderazgo que se centra en la evaluación del líder desde
múltiples perspectivas, lo que permite una visión más completa y precisa de sus fortalezas y debilidades, y
fomenta el desarrollo continuo del líder y la organización.

DESARROLLO
Para la pregunta número 1:

El liderazgo 360° implica que el líder debe tener en cuenta y tomar en consideración la perspectiva de
todas las personas y áreas de la organización, así como de los clientes y proveedores externos. En la
historia del buque U.S.S. Benfold, hay varios principios de liderazgo 360° que se pueden reconocer en las
acciones del líder de la organización.

Uno de los principales principios es el de la comunicación efectiva y la transparencia. En la historia del

U.S.S. Benfold, el capitán Michael Abrashoff se enfocó en crear una cultura de comunicación abierta y
honesta, fomentando la retroalimentación constante y escuchando las opiniones y perspectivas de todos
los miembros del equipo. Al fomentar esta comunicación, el líder pudo entender mejor las necesidades y
preocupaciones de su equipo y tomar decisiones informadas que beneficiaran a todos.

Otro principio clave es el liderazgo, por ejemplo. En la historia del U.S.S. Benfold, el capitán Abrashoff
demostró una gran dedicación y compromiso con la excelencia y la mejora continua, y esperaba lo mismo
de su equipo. Al establecer altos estándares para sí mismo y demostrar una actitud positiva y proactiva, el
líder inspiró a su equipo a hacer lo mismo y trabajar juntos para alcanzar los objetivos de la organización.

Un tercer principio que se puede reconocer en la historia del U.S.S. Benfold es el enfoque en el desarrollo
de las habilidades y talentos individuales de los miembros del equipo. El líder no solo se enfocó en
mejorar la eficiencia y el desempeño general del equipo, sino que también se preocupó por el desarrollo
personal y profesional de cada miembro del equipo. Esto incluyó el establecimiento de programas de
capacitación y mentoría, así como la creación de oportunidades para que los miembros del equipo
asumieran roles de liderazgo y responsabilidad.

En resumen, la historia del U.S.S. Benfold ofrece un ejemplo valioso de liderazgo 360°, en el que el líder
tomó en cuenta las perspectivas y necesidades de todas las partes interesadas, fomentó una cultura de
comunicación efectiva y transparente lideró, por ejemplo, y se enfocó en el desarrollo individual y
colectivo del equipo.

Para la pregunta número 2

El liderazgo 360°, que implica tomar en cuenta y considerar las perspectivas y necesidades de todas las
partes interesadas, puede tener varias ventajas y desventajas para un líder.

Entre las ventajas del liderazgo 360° se encuentran:

- Mejora de la toma de decisiones: Al considerar las perspectivas y necesidades de todas las partes
interesadas, el líder puede tomar decisiones más informadas y equilibradas, lo que puede llevar a
mejores resultados para la organización.
- Fomento de la confianza y la colaboración: Al fomentar la comunicación abierta y honesta y tomar
en cuenta las perspectivas de todos los miembros del equipo, el líder puede construir relaciones
de confianza y colaboración que pueden mejorar el desempeño y la satisfacción del equipo.
- Aumento de la innovación y la creatividad: Al valorar las ideas y perspectivas de todas las partes
interesadas, el líder puede fomentar la innovación y la creatividad, lo que puede conducir a
nuevas soluciones y oportunidades para la organización.

Sin embargo, también hay algunas desventajas del liderazgo 360°:

- Dificultad para tomar decisiones: Al considerar las perspectivas de todas las partes interesadas, el
líder puede tener dificultades para tomar decisiones rápidas y efectivas, lo que puede retrasar la
implementación de cambios importantes.
- Sobrecarga de información: Al considerar las perspectivas de todas las partes interesadas, el líder
puede estar expuesto a una gran cantidad de información y opiniones, lo que puede ser
abrumador y dificultar la priorización y la acción.
- Potencial para la falta de dirección y liderazgo: Al centrarse demasiado en tomar en cuenta las
perspectivas de todas las partes interesadas, el líder puede descuidar su papel de proporcionar
dirección y liderazgo, lo que puede resultar en falta de claridad y dirección para el equipo.

En resumen, el liderazgo 360° puede ser beneficioso para un líder al mejorar la toma de decisiones,
fomentar la confianza y la colaboración, y aumentar la innovación y la creatividad. Sin embargo, también
puede presentar desafíos al tomar decisiones, lidiar con la sobrecarga de información y mantener la
dirección y el liderazgo efectivo para el equipo. Es importante que el líder encuentre un equilibrio
adecuado entre tomar en cuenta las perspectivas de todas las partes interesadas y mantener un enfoque
claro y efectivo en los objetivos y metas de la organización.

Para la pregunta número 3

puedo decir que un líder enfrenta muchos desafíos en el mundo de hoy. Pero aquí hay tres que creo que
son particularmente importantes:

1- Gestionar y liderar equipos diversos: Hoy en día, los equipos de trabajo son cada vez más
diversos, tanto en términos de género, edad, raza, cultura, experiencia y habilidades. Los líderes
deben ser capaces de gestionar y liderar equipos diversos de manera efectiva. Esto requiere una
comprensión profunda de las diferentes perspectivas y necesidades de los miembros del equipo y
la capacidad de crear un ambiente inclusivo y respetuoso donde cada uno pueda contribuir al
máximo. Además, los líderes deben fomentar la comunicación efectiva y la colaboración entre los
miembros del equipo para lograr los objetivos compartidos.
2- Adaptarse a cambios rápidos y constantes: En un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y
ambiguo (VUCA, por sus siglas en inglés), los líderes deben ser capaces de adaptarse rápidamente
a los cambios y tomar decisiones informadas y eficaces en situaciones difíciles. Esto implica tener
una mentalidad abierta y flexible, así como la capacidad de anticipar y responder a las tendencias
del mercado y las necesidades de los clientes. Además, los líderes deben ser capaces de liderar y
motivar a sus equipos en tiempos de cambio y crisis, fomentando la resiliencia y la innovación
para superar los desafíos.
3- Fomentar la ética y la responsabilidad social: Con la creciente conciencia sobre la responsabilidad
social corporativa, los líderes deben fomentar la ética y la responsabilidad social en su empresa.
Esto implica ser transparente y responsable en la toma de decisiones, y asegurarse de que la
empresa actúa de manera ética y responsable con todos sus grupos de interés, incluyendo los
empleados, los clientes, los proveedores y la comunidad en general. Además, los líderes deben
ser capaces de comunicar y demostrar el compromiso de la empresa con la responsabilidad social
corporativa, fomentando así la confianza y la lealtad de los grupos de interés.

En resumen, los líderes de hoy enfrentan una variedad de desafíos, pero gestionar y liderar equipos
diversos, adaptarse a cambios rápidos y constantes, y fomentar la ética y la responsabilidad social son
desafíos críticos que deben abordar para lograr el éxito a largo plazo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Contenido semana 3 Liderazgo y Trabajo en equipo.

https://online.iacc.cl/pluginfile.php/1866018/mod_resource/content/4/03_Liderazgo%20y%20Trabajo
%20en%20Equipo.pdf?redirect=1.