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A

Nombre del alumno

Nombre de la Tarea
Actividad Magistral
Actividad #1
Introducción

Nombre del Tutor

Fecha
04.09.2021

Introducción
 Unidad #1: Marco teórico para ejecutar estrategias
Seminario de dirección y talento empresarial

Durante esta clase magistral se revisaron tópicos introductorios relacionados con la dirección y
talento empresarial, aunado a ellos las discrepancias sobre la hipótesis del conocimiento que
debe determinar en teoría la mejora de las propias condiciones, la cual es dejada en duda de
acuerdo a la realidad definida como VUCA.

Desarrollo

Los objetivos son la identificación de los componentes claves de ejecución, para contratar,
capacitar y retener a las personas adecuadas que apoyen la estrategia laboral.

La estrategia empresarial no debe excluir al talento, el factor humano es la esencia de cualquier

institución o empresa, incluyendo el núcleo más importante a nivel social, el familiar.

El talento en las empresas deberá de ser gestionado, considerando que las no sólo es
importante el requerimiento de las competencias sino también poder buscarlas y retenerlas.

Hoy en día, las empresas deben de enfocarse no sólo en ofrecer un empleo, una actividad a
desarrollar, sino que el capital humano se sienta plenas en dicho espacio donde se desarrollen.

Las estrategias se adaptan a las realidades, las cuales dan sentido a donde se desean dirigir, y
dicha realidad se define como VUCA. Hace referencia a como la sociedad, economía y entorno
afecta conforme al tiempo actual las condiciones de desempeño.

V olatididad o porcentaje de cambio

U ncertainly o incertidumbre, el presente es desconocido e incierto

C omplejidad las cuales intervienen múltiples decisiones de factores

A mbigüedad falta de claridad

VUCA se resume en un conjunto de múltiples dimensiones de la realidad, las cuales se deben

de prever para poderse adaptar a entornos de cambio constantes.

Una formación constante de manera cognitiva y emotiva ayudará a enfrentar y adaptar los
cambios constantes del entorno.

La volatilidad está conectada a la visión, la incertidumbre se derrota con un entendimiento y

formación, la ambigüedad se disminuye a través de una rápida capacidad de reacción ante los
imprevistos.

El liderazgo positivo fungirá para preparase a las nuevas realidades, el destino estratégico es
fundamental para desarrollar una buena estrategia corporativa.

La misión, visión y valores determinan la formulación de una estrategia para la organización.

Se deben de revisar 4 preguntas desarrolladas por Kaplan y Norton:

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 Unidad #1: Marco teórico para ejecutar estrategias
Seminario de dirección y talento empresarial

1.- En qué negocio estamos y porque? (Misión, visión y valores).

2.- A dónde vas? (metas estratégicas).

3.- Cuáles son los problemas clave a los que nuestra estrategia en la que podemos competir?
(Formulación de estrategias).

Actividad

1.- Como enfrentar el ambiente VUCA desde la empresa?

El ambiente ha sido cambiante desde siempre, la revolución industrial entre los siglos XIX y
XVIII, trajo consigo grandes cambios que cambiaron al mundo completamente. Posteriormente
la globalización durante el siglo XX, en pleno año 1900, lo cual trajo consigo la revolución del
internet y ha habido muchos individuos que los han sabido aprovechar, desde aplicaciones de
internet, hasta las clases en línea.

El estudio y planeación, así como el seguimiento constante de la historia humana, tiene un gran
punto de partida.

2.- Son igual de útiles las mismas herramientas para todos los sectores, que necesitamos
saber?

Actualmente casi todas empresas, salvo las que sean artesanales hacen uso del internet como
herramienta, sin embargo, es la esencia de la misma la cual determinará la herramienta
adecuada.

La innovación es unas herramientas que pueden usarse en todos los sectores, es algo complejo
el poder terminar una herramienta en específico para cualquier empresa, aunque desde el
punto de vista estratégico, todos los sectores buscan generar más ingresos, incrementar su
cartera de clientes, al igual que crear, mejorar, facilitar y desarrollar constantes cambios que
impacten de manera positiva a su producto y personal. Por lo que puedo determinar que, si se
pueden usar las mismas herramientas, así como todas requieren de una buena administración.

3.- Como puede adaptar una empresa su planificación estratégica a una visión tan global
y compleja?

La planeación hace referencia a la prevención, puede tenerse como puntos de referencia a la

competencia o a otras empresas más grandes en un ramo determinado.

La planificación debe basarse en una dinámica de innovación constante, con un liderazgo y un

enfoque flexible que pueda adaptarse a las circunstancias actuales, como lo es hoy en día la
pandemia.

En el caso de los restaurantes, se enfocaron en las entregas a domicilio y pedidos en línea,

obligó a la sociedad a incrementar el uso de las herramientas de internet para poderse
comunicar, como lo son las videoconferencias, así como el “home office”.

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 Unidad #1: Marco teórico para ejecutar estrategias
Seminario de dirección y talento empresarial

Las empresas con una característica rígida jamás podrán sobrevivir a un entorno de constante
cambio.

4.- Y el talento, ya está preparado para VUCA?.

Sería considerable, poder tener una capacitación para poderse adaptar a diversos cambios y
tomarlo como algo natural. El ser humano se ha podido adaptar a todos los tipos de climas
haciéndolo algo común y consuetudinario. Al igual deben de ser los cambios del día a día
dentro de las organizaciones y sobre todo enfocado al factor humano.

Conclusiones

El carácter cognitivo debe de estar en balance con el desarrollo emotivo, para evitar conflictos
sociales e intrínsecos del individuo.

Las personas hoy en día, deben de tener una visión más flexible para poderse adaptar a un
entorno de caos considerado como cambio constante, lo cual generará una mayor confianza
entre los individuos, hasta el caso de sentirse cómodo con los cambios.

Referencias

Al arte de dirigir una empresa (Mochón, F.,2006).

Vicent Selva Belén, José Francisco López. (2021). Revolución Industrial. 4.09.2021, de
Economipedia Sitio web: https://economipedia.com/definiciones/primera-revolucion-
industrial.html

Blaise Wilfert-Portal. (2020). Los orígenes de la globalización. 04.09.2021, de The Conversation

Sitio web: https://theconversation.com/los-origenes-de-la-globalizacion-128040