LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 1

Verónica Sánchez
30-01-2023
Continuidad Ingeniería en Recursos Humanos
DESARROLLO
1. ¿Qué elementos claves del Liderazgo debiera implementar Mario en este caso?

 Mirada Estratégica de la Empresa: Mario como jefe debe

implementar una mirada estratégica ya que este elemento lo ayudaría
a saber hacia dónde está dirigida la empresa cuáles son sus valores,
misión y objetivos estratégicos, estimulando las iniciativas que lo
ayuden con el crecimiento sostenido de la empresa.
 Empatía: Un líder empático es una persona resiliente y capaz de
gestionar las eventualidades que se presenten en su equipo, Mario
debe tener la capacidad para identificarse con otras personas.
 Asertividad: Mario como un buen líder deberá mantener una
comunicación asertiva con su grupo de trabajo, Mario deberá buscar
el momento apropiado al momento de hablar con sus colaboradores,
manifestando razonamiento exactos preciso, de esta forma evitara
problemáticas y malos entendidos dentro de la organización,
manteniendo un buen clima laboral.
 Creativo: este jefe deberá ser creativo buscar la mejor manera de
poder llevar a su equipo de trabajo al logro de los objetivos, como así
también deberá ser creativo a las distintas problemáticas que se
presenten en la empresa.
 Ética y credibilidad: Mario deberá velar por la protección y confort
de su equipo de trabajo, promoviendo el cumplimiento de las reglas
dentro de la empresa.

2. Identifique la Dirección Individual, Social y Estratégica del liderazgo de Mario

presente en este caso.
 Liderazgo individual: Mario deberá primero que nada conocerse a sí mismo, ya que
puede cometer errores inconscientemente y afectar a otras personas. Es importante
que Mario conozca cuáles son sus cualidades defectos, contar con la determinación
para actuar ante las problemáticas que se le presentan, poner en marcha planes de
acción para conseguir resultados esperados por la empresa, comenzando con un
análisis de su equipo, dinámica de trabajo, fortalezas y debilidades. Incluso después
del análisis inicial, debe analizar críticamente las mejoras y actuar como un
administrador motivando a sus empleados con empatía y respeto, conociendo las
destrezas de cada uno de ellos, ayudándolos a mejorar en rendimiento para poder
alcanzar los objetivos propuestos.
a) Necesidades fisiológicas: Un líder debe velar por el bienestar de sus
trabajadores, otorgando seguridad, buenos beneficios, otorgarles un salario acorde
con su trabajo, alimentación, deberá velar por el bienestar psicológico de sus
trabajadores.
b) Necesidades de seguridad y protección: Mario debe hablar con sus trabajadores
otorgarles tranquilidad en cuanto a su trabajo, dejar en claro cuales serán las tareas
que deben cumplir cada uno de ellos y a la vez dejar en claro que no serán
desvinculados.
c) Necesidades de afiliación: Mario tiene que escuchar a sus empleados otorgarle a
confianza, promover el trabajo en equipo, establecer vínculos afectivos, crear un
entorno grato para trabajar.
d) La necesidad de reconocimiento y respeto: si Mario debe dar retroalimentación a
sus jefes motivándolos y destacando lo importante que su trabajo para la empresa. Y
estos a la vez comenzarán a motivar a sus trabajadores.
e) La necesidad de autorrealización: Mario deberá lograr fidelizar a su empleado,
hacerlo sentir protagonista del rumbo de la compañía. un grupo de trabajadores
felices con su trabajo, lo realizan con un alto grado de compromiso y sin conflictos
con sus compañeros.

Liderazgo estratégico: Mario deberá tener la inteligencia para poder afrontar los desafíos
que se presenten dentro de la empresa.
3. De qué manera le recomendaría a Mario enfrentar el conflicto entre los dos jefes de
Faena.
Se puede evidenciar, que el grupo de trabajo de Mario tiene problemas con el ambiente
laboral. Esto afecta parte de la administración (2 jefes de campo). En este caso, Mario
necesita asegurar un buen ambiente de trabajo, antes que esto impacte el desempeño, y la
productividad dentro de una organización
1- Primero que nada, Mario debe informarse Mario debe informarse del motivo del
conflicto.
2- Hablar en forma interna con cada jefe, con la finalidad de aclarar la causa de este
desacuerdo.
3- Mario deberá actuar como mediador entre las 2 partes afectadas con el fin de
buscar una solución al problema

Un líder debe estar saber que de cada error se aprende, los problemas conflictos son una
oportunidad para construir equipos alto rendimiento.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ejemplo texto de lectura de IACC:

IACC. (2023). Liderazgo y Trabajo en equipo. Semana 1