Descripción del personal clave para la administración

El personal clave para la administración deberá analizar toda la información referente a

la vacante, así como las habilidades, formación y características de cada candidato.
Finalmente, seleccionará las personas más adecuadas al puesto. El proceso de selección
de personal es fundamental para cualquier organización si se busca convertir el factor
humano en una ventaja competitiva.
Nuestro personal, es clave, ya que deberá mostrar grandes capacidades de liderazgo,
especialmente si se está desempeñando un cargo de gestión o meramente administrativo.
Además deben ser líderes diligentes, naturales, el personal debe impulsar nuestra
productividad en el negocio y tendrán como un objetivo a realizar el formar a nuestros
empleados.
 Experiencia, habilidades y características de la mesa directiva
Habilidades:
Los directivos, en cualquier momento deberán de usar, o al menos necesitaran de
las habilidades, estas podrán variar dependiendo de qué empresa sea, su sector
en el cual lo necesita, y su entorno en el que se desempeñe, a pesar que no todos
usan o tienden a usarlas, las más comunes serían las siguientes:
 Liderazgo. Conseguir aunar a un equipo en aras de un objetivo, motivándolo y
logrando que se comprometa a su consecución, sin necesidad de ejercer el poder
coercitivo de dirección, es una habilidad innata de los mejores directivos. Para
poder motivar a su equipo, el líder debe de ser capaz de descubrir y potenciar las
capacidades de sus integrantes, siendo como un entrenador («coach») de su
equipo, que acompaña, instruye y entrena a los integrantes de su equipo.
 Capacidad para delegar. Los directivos tienen que ser capaces de delegar
funciones en los integrantes del equipo, haciéndolos responsables de la correcta
ejecución de las tareas, bien sea individualmente o a un conjunto de
trabajadores. El directivo será el responsable de asegurar el buen fin de las tareas
delegadas, por lo que es importante discernir bien qué tareas y a quién se pueden
delegar.
 Habilidad para la construcción de equipos. No es lo mismo tener un conjunto de
trabajadores que un equipo de trabajadores organizado, motivado y disciplinado.
Un equipo debe compartir logros y fracasos, siendo capaces de dejar de lado
objetivos particulares en aras de la consecución de objetivos colectivos.
 Habilidad para la comunicación. Los directivos tienen que tener facilidad para la
comunicación, tanto oral como escrita. Esta comunicación debe de saber
adaptarse a sus diferentes interlocutores: superiores, subordinados, clientes,
accionistas, etc. Además, también es importante saber elegir los mejores
momentos, medios y maneras de realizar la comunicación, para que esta cumpla
de la mejor manera su función.
 Habilidad para resolver problemas. La mejor manera de resolver un problema es
evitar que este llegue a producirse, anticipándose a las problemáticas que
pudieran surgir y evitando que estas eclosionen. Sin embargo, esto no es siempre
posible por lo que los directivos deben de tener la capacidad para solucionar los
problemas que puedan surgir de forma óptima.
 Habilidades técnicas. El directivo debe saber hacer, para poder supervisar y
distribuir el trabajo entre los miembros de su equipo. Además, debe ser un
referente para su equipo aportando sus conocimientos cuando sea preciso.

Características de la mesa directiva:

• Tener visión, tener una orientación hacia una meta y tomar riesgos. Estar dispuesto y
tener experiencia en establecer prioridades legislativas.
• Tener habilidades de organización apropiado para el tamaño y la complejidad de la
empresa
• Estar dispuesto a ser el ejemplo y establecer metas para el logro de todos los
estudiantes en todos los niveles mediante la identificación de información relevante y su
uso apropiado.
• Demostrar la capacidad de construir consensos y de alcanzar resultados en
Colaboración.
• Valorar la diversidad y equidad como criterios en la toma de decisiones.

Necesidades actuales y futuras del personal

Toda empresa depende de que tan productivo sea el personal, y es de suma importancia
lograr ver que necesidades solicitan para llevar a cabo la empresa.
De igual manera se necesita asignar a los puestos en los que sus funciones sean las
correctas.
Para erradicar las necesidades, debemos analizar al personal y así con esta serie de
pasos determinar que es lo que nos piden:
 Identificar los elementos esenciales de la cultura empresarial
 Saber exactamente a que se dedica la empresa o a lo que uno está fabricando de
esa manera lograr explicarle al personal
 Determinar cuáles son las características que necesitamos en nuestro personal de
la empresa.
 Considerar los cambios que posiblemente se harán en un futuro.
Para reconocer las necesidades futuras del personal, debemos enfocarnos en que cada
empresa lleva acabo diversos cambios internos y en el entorno de la empresa. Para
lograr enfrentar estos cambios, es necesario llevar a cabo una planeación de parte de
recursos humanos, que velaran por los aspectos necesarios para el desarrollo de la
empresa.
Existen ciertos elementos que son los cuales forman estas necesidades ya que son los
que forman el futuro del trabajo y estos son:
 Tareas disruptivas
 Nuevas expectativas de la sociedad
 Herramientas para el futuro
 Cambios demográficos
 Distribución de la fuerza de trabajo
 Nuevos modelos de negocio

 Para las necesidades de futuras logramos ver que hay estrategias para poder
prevenir esas necesidades futuras, las cuales son:
1. Identificar los puestos que se van a requerir en la empresa para cumplir con sus
objetivos.
2. Diagnosticar la situación de la empresa en términos de los recursos humanos con los
que cuentas actualmente.
3. Identificar las acciones que son necesarias para poder desarrollar al personal.
Llevando a cabo estas estrategias lograremos prevenir las necesidades.
Acto seguido se llevaran acabos diversos pasos para las necesidades
Paso 1: Identificación de personal
Paso 2: Diagnostico de la situación actual en la empresa.
Paso 3: Toma de acciones para el desarrollo del personal
Enlaces:
https://www.laboral-social.com/doce-habilidades-directivos-deben-poseer.html
http://e3alliance.org/wp-content/uploads/2014/01/Attribute-Profile-of-An-Effective-
School-Board-Trustee-Spanish-10-31-13.pdf
https://www.ngoconnect.net/sites/default/files/resources/Recursos%20humanos%20-
%20Personal%20Clave.pdf