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DEBILIDADES

No hay adecuacin de lineamientos hacia


el instaurar organizacin y cultura
empresarial.

No existe un personal que motive a un


completo liderazgo en la organizacin.

Con el ajuste administrativo todava en


ese tiempo existen fallas que no se han
superado en gran instancia, aunque hay
que reconocer mejorado respecto a lo que
exista.

Una vez estructurada la matriz DOFA, podemos explicar lo si


Se muestra que las fortalezas se dimensionan desde niveles
1
en teoras para ser desarrolladas favorablemente.
En el punto de debilidades se detecta que no existe lineamie
2
ajuste de la reestructuracin se han aliviado problemticas,
3

Siguiendo con la lnea de las amenazas podemos mencionar


el nivel de superacin en el organismo directivo y por ello es
de desarrollo humano.

Por ltimo las oportunidades que estn en el contexto llegan


principios sociales.

MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Una nueva reestructuracin para


este organismo que permita
cambiar modelos tradicionales de
administracin.

Puede llegar a estancarse en el


proceso administrativo en cuanto a su
funcin especfica.

El mejoramiento continuo, para


incrementar mayor produccin.

Estructurar una reglamentacin


normativa para el conocimiento y el
buen ejercicio de cada unos de sus
miembros.

La reestructuracin tiene como


Perdida del sentido de pertenencia
objetivo cambiar completamente lo por la organizacin como ente
obsoleto y elevar el desarrollo en un administrativo local.
nivel de mejoramiento sustancial
total.

ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA


A, podemos explicar lo siguiente:
dimensionan desde niveles de conocimiento donde se distinguen el ente administrativo, y la creacin de lineam
favorablemente.
ecta que no existe lineamientos de organizacin, no hay un lder motivacional que impulse desarrollo sostenible
an aliviado problemticas, pero los problemas continan y no se ha posibilitado soluciones a corto plazo.

nazas podemos mencionar que se esta estancando los procesos administrativos, comunicacionales y motivacion
ismo directivo y por ello es necesario replantear no procesos si no lineamientos, y acciones valorativas encamin

estn en el contexto llegan, pero si no se toman en cuenta el retroceso es directo y se estn mecanismos que a

FORTALEZAS
La reestructuracin como dispositivo
administrativo busca fortalecer el mecanismo de
gestin en departamentos y municipios, para
desarrollar una mayor capacidad de accin y
autonoma en las instituciones educativas.

Toma de decisiones autnomas para mayor


dependencia para agilizar los procesos en pro del
mejoramiento continuo.

La secretaria de educacin presenta una gran


infraestructura en el rea local.

ministrativo, y la creacin de lineamientos que se sustentan

nal que impulse desarrollo sostenible, por ltimo con el


ado soluciones a corto plazo.

tivos, comunicacionales y motivacionales en la cual debilita


ntos, y acciones valorativas encaminadas hacia el potencial

irecto y se estn mecanismos que ayudaran a fortalecer