UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración

de Empresas.

CEI: Centro de estudios: Centro IMB-PC

Petapa.

Horario: Sabado18:00 hrs.

Curso: Negocios internacionales ll.

Tutor: Nelson Roberto Díaz Alvarez.

TAREA NO. 4

Organización de los negocios internacionales.

Apellidos: García Morales

Nombre: Jackeline Julissa

Carné: 19000679

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 TAREA 4
Negocios internacionales ll

Contenido - Capítulo 14
Organización de los negocios internacionales.

Coordinación LITAE

Año 2022

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Contenido
TAREA 4...........................................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................4
OBJETIVOS.....................................................................................................................................5
CONTENIDO A DESARROLLAR..................................................................................................6
1. RESUMEN DE LECTURAS...................................................................................................6
Capítulo 14.......................................................................................................................................6
2. PREGUNTAS:..........................................................................................................................7
3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL...........................................................................................9
CONCLUSIÓN...............................................................................................................................11
BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................................12

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 INTRODUCCIÓN

La organización de una empresa es de suma importancia para lograr el éxito no

solo nacional si no también internacional, es muy importante conocer cada ámbito
del mercado y lograr posicionar a la empresa en un buen lugar no solo nacional si
no también fuera de las fronteras.

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 OBJETIVOS

 Aprender los diferentes mecanismos de la organización.

 Conocer la estructura organizacional.

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 TAREA No. 4
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 5
CONTENIDO A DESARROLLAR
Capítulo – 14 Organización de los negocios internacionales.

1. RESUMEN DE LECTURAS
Capítulo 14

a. Arquitectura organizacional.

Forma los sistemas de control e incentivos, la cultura organizacional los

procesos y el personal.

b. Estructura organizacional.

Consiste en la estructura organizacional consta de tres dimensiones,

diferenciación vertical, diferenciación horizontal y mecanismos de
integración.

c. Diferenciación vertical: centralización y descentralización

Determina donde se encuentra el poder de decisión en su estructura

jerárquica.

d. Mecanismos de integración
Para establecer coordinación subunidades en la organización.

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2. PREGUNTAS:

a) ¿Qué es la arquitectura organizacional?

Forma los sistemas de control e incentivos, la cultura organizacional
los procesos y el personal.

b) ¿Cuáles son las tres dimensiones de una estructura

organizacional?
 Diferenciación vertical
 Diferenciación horizontal
 Mecanismos de integración
c) ¿Qué es la diferencia vertical?
Responsabilidades de toma de decisiones dentro de la
estructura.

d) ¿Cuáles son las ventajas de la centralización?

 Facilita la coordinación
 Garantiza que las decisiones coincidan con las
decisiones
 Cuando de concentra el poder de la autoridad en un
individuo o equipo de altos ejecutivos
 Evita la duplicidad

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e) ¿Cuáles son las ventajas de la descentralización?
 Sobrecargar trabajo
 Favorece la investigación
 Posibilita flexibilidad
 Generar mejores decisiones
 Aumentar grado de control

f) ¿Cuáles son los mecanismos formales e informales de la

integración?
Integrar las subunidades varían en complejidad desde un
contacto directo y fuertes vínculos hasta equipos e incluso
estructura matricial.

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3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

a. Describa cual es la estructura organizacional de su empresa u

organización que tiene relación con negocios internacionales.
La estructura organizacional, de la empresa donde laboro,
cosiste en tener agregados militares para crear buenas
relaciones diplomáticas.

b. Describa los sistemas de control y plan de incentivos en su

organización.
La empresa donde laboro no es una empresa comercial

c. Describa cinco principales proceso en su empresa u

organización.

 Proceso de elaboración de correspondencia

 Proceso de sanciones
 Proceso de aplicación de plazas
 Proceso de planificación a largo plazo
 Proceso de evacuación de documentos
d. Describa como es la cultura organizacional y el personal que

labora en su organización.
La cultura de la organización donde laboro es de hace muchos
años no se puede cambiar.

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e. Analice los cuatro puntos anteriores e indique una ventaja por
cada aspecto que se podría aprovechar para hacer negocios
internacionales en su empresa u organización.

La empresa donde laboro es una institución de servicio.

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 CONCLUSIÓN

La cultura organizacional es muy importante ya que el factor humano es

indispensable para que la empresa crezca de todas la formas, y con un personal a
gusto se puede trascender.

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 BIBLIOGRAFÍA

Hill, C. W. (2015). Negocios internacionales ll. México: McGrawHill.

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