El análisis FODA

Ejercicio de Análisis FODA en empresas

El análisis foda es una herramienta analítica que sirve para examinar las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de una empresa, organización, país, proceso, política, etc...

Para representarlo mejor, hemos escogido algunas empresas al azar para presentar el Análisis FODA y
que usted pueda aplicar esta técnica en su propio negocio o proyecto.

Ejercicio N° 01 : Análisis FODA

Nombre empresa

Fortalezas
• Mayor cuota de mercado en todo el
mundo en el campo de las bebidas no
alcohólicas
• Campañas de marketing y
publicidad enormes
• Mayor cadena de distribución de bebidas
• Clientela fidelizada
• Poder para negociar los precios con los
proveedores
• Fuerte responsabilidad social de la
empresa
Debilidades
• Concentración en la producción de
bebidas carbonatadas
• Portafolio de productos poco diversificado
• Grandes deudas por adquisiciones
• El fracaso de la introducción de nuevas
marcas
• Posesión de marcas que no aportan
suficientes ingresos

Oportunidades Amenazas
• Crecimiento en el consumo de agua
embotellada • La escasez de agua
• Crecimiento de la demanda de alimentos y • Competencia de las marcas de PepsiCo
bebidas saludables • Mercado de bebidas carbonatadas saturado
• Crecimiento en el consumo de bebidas no
alcohólicas en los mercados emergentes
 FO

 Obtener un margen de beneficio gracias a la venta de nuestras bebidas embotelladas de distintos sabores y
marcas, como: Fanta, Del Valle, Toronja y la principal coca cola, la cual innovamos cada año para el
reconocimiento de más personas. (1-1)
 Realizar campañas en los días de verano en los cuales podamos hacer propaganda de nuestros marcas, para
un mejor reconocimiento en el mercado, aprovechando que la demanda es muy alta por lo fresca y deliciosa
que es. (2-2)
 Alcanzar una mayor cadena de distribución en los diferentes mercados que estemos, para un mayor margen
de ganancia y reconocimiento, en nuestras bebidas de sabores y nuestra especialidad coca cola las cuales no
son dañinas al organismo si se toman con moderación ya que no contiene alcohol. (3-3)

DO

 Analizar a nuestro mercado y a nuestra competencia para la implementación en nuevas bebidas carbonatas
innovadoras, implementando nuevos sabores y experiencias para el consumidor, implementándolas en
botellas que puedan reutilizarse tales como los retornables o embotellados pequeños.
 Realizar investigaciones de mercado para saber que está sucediendo con nuestros productos y el por qué no
se están vendiendo bien, realizando así un portafolio en el cual se diversificaran los productos que no se
vendieron bien, implementando así una nueva línea de producto que sea mas natural y sin persevantes.
 Realizar encuestas sobre nuestros productos para saber por qué no fue bien visto en el mercado y poder
mejorar nuestras estrategias para lanzar una nueva línea de productos.

FA
 Optimizar nuestros recursos tales como el agua para una posible escases resguardarla en un recipiente
grande la cual se pueda mantener limpia y pura, para no perder recursos y seguir manteniendo nuestro
margen de beneficio.
 Analizar a nuestra competencia en precios y ofertas que utilicen, para nosotros mejorar nuestras estrategias
en publicidad y poder buscar proveedores que nos comercialicen recursos a buen precios.
 Crear una nueva línea de productos en la cual podamos tomar mercados que buscan satisfacer sus
necesidades mediante bebidas naturales.

DA
 Buscar nuevas alternativas en las cuales podamos guardar nuestros recursos, utilizándolos con moderación
para la elaboración de nuevos productos.
 Realizar investigaciones de mercado sobre nuestra competencia y mejorar nuestras estrategias para tener
un mejor rendimiento en ventas, y poder realizar campañas en la cuales podamos hacer propagando de
nuestras marcas y buenos precios.
 Reemplazar las marcas que no se han vendido bien en el mercado y poder cambiarlas por nuevos productos
que aporten ingresos a nuestra empresa, innovando en sabor y experiencia.
Ejercicio N° 02 : Análisis FODA

Nombre empresa

Debilidades Amenazas
• Grupo poco conocido fuera de Europa • Competencia cada vez más fuerte
• El Grupo PSA está en sobreproducción • Desaceleración del mercado del
• Gama de productos muy orientada en automóvil en los países desarrollados
los vehículos de nivel de entrada • Aumento de precios de las materias
 primas
• Aumento en los costos de
financiamiento

Fortalezas Oportunidades
• Primer fabricante de automóviles en • Asociaciones establecidas para reducir
Francia y segundo en Europa los costos de producción, investigación
• Actividad financiera del grupo muy y desarrollo
rentable • Establecimiento de alianzas para entrar
• Introducción de vehículos eléctricos e en nuevos mercados
híbridos • Gusto vivo por los vehículos híbridos


 FO

 Analizar los mercados de los distintos países en los que nos hemos distribuido en la venta de automóviles,
buscando mejores proveedores que nos vendan materiales de buena calidad y aun mejor precio.
 Buscar líderes de empresas que quieran hacer alianzas con nuestra empresa para un bien común,
ayudándonos mutuamente en los materiales que necesiten logrando así un crecimiento en ventas y ganancias.
 Realizar una investigación de mercado para saber cuáles son los vehículos que llaman más la atención a los
consumidores, en vehículos híbridos y eléctricos buscando las mejores experiencias para nuestros
consumidores.

DO
 Mejorar nuestras estrategias en el mercado para un mejor reconocimiento en el país de Europa, buscando
proveedores que nos puedan brindar materiales de calidad a un buen precio, colores, estilos y demás
realizando investigaciones de mercado para saber cuáles son las necesidades y deseos de las personas.
 Realizar campañas en la cuales las personas puedan conocer los productos de estamos produciendo en el
Grupo PSA, ofreciéndoles los diferentes estilos, colores y tamaños a muy buenos precios, siendo los vehículos
más vendidos a nivel mundial, fabricados con los mejores materiales, y pudiendo distribuirlos en más lugares.
 Utilizar maquinaria muy adaptable para la producción de vehículos electrónicos e híbridos buscando reducir
costos en las actividades de producción y almacenamiento y poder garantizar el desarrollo de las
operaciones en distribución.

FA
 Mejorar nuestras estrategias de ventas en el mercado para un mejor margen de beneficio, en el cual podamos
superarnos de nuestra competencia.
 Realizar encuestas en las cuales podamos saber por qué nuestro producto está teniendo un bajo crecimiento
en ventas y ver qué es lo que debemos mejorar, en publicidad y estrategias para volver a introducir un nuevo
producto en el mercado y llamar la atención de nuestros clientes.
 Buscar alternativas para un mejor crecimiento en ventas, buscando proveedores que nos brinden materiales
de la mejor calidad para precios accesibles.

DA
 Mejorar nuestras estrategias en el mercado para un mejor crecimiento en ventas.
 Margen de beneficio muy bajo en el cual generamos perdidas pero debemos realizar una investigación de
mercado en la cual podamos saber que está pasando con nuestro producto y poder mejorar, para seguir
desarrollando nuevos vehículos en colores. Estilos y tamaños.
 Distribuirnos a distintos lugares en los cuales podamos ofrecer nuestros distintos vehículos a precios muy
especiales, para que más personas puedan conocer de nosotros sin tener que aumentar precios.